Leave a comment

Comments 5

kassx October 13 2015, 15:21:41 UTC
первые 2 пункта: сам руководитель должен знать что хочет, как это будет. И строить планы.
И во все это верить.
Только тогда он сможет передать другим: свой эмоциональный посыл, перспективы и методы реализации. + долю фантастики ( что сегодня фантастика, часто завтра реальность)

наверно будущее только у тех фирм, у которых есть планы.
А сбывающиеся планы ( пошагово) - это аргументация, что и дальнейшее сбудется.... вот как то простыми словами попыталась сформулировать свое видение)

Reply

eduardk October 13 2015, 15:53:40 UTC
Да, конечно, вы правы
об этом же и книжка, о лидерах :)

Reply


upravlenikum October 16 2015, 16:25:29 UTC

Все как по науке: планируй - делай - контролируй - корректируй действия. Все начинается с плана.

Reply

eduardk October 16 2015, 16:42:16 UTC
впереди тогда - изучай тренды :)

Reply


БРАЙАН ТРЕЙСИ. "МОТИВАЦИЯ" livejournal October 19 2015, 10:15:38 UTC
Пользователь naomi_jer сослался на вашу запись в своей записи « БРАЙАН ТРЕЙСИ. "МОТИВАЦИЯ"» в контексте: [...] способов, о которых вы узнаете, прочитав эту книгу (о них же речь идет и в книге фанки-профессора [...]

Reply


Leave a comment

Up