ТРУДНОСТИ ВЫБОРА

Dec 02, 2013 08:08



Наступил последний месяц года.

Месяц, когда сводятся и утверждаются бюджеты следующего года. И многие управленцы в этот момент находятся между Сциллой и Харибдой. С одной стороны, налицо все признаки стагнации экономики. С другой стороны, акционеры, требующие роста ебитды, непременно так на 25% и больше.

Вариант с уговорами, аргументами обычно не проходит. Завышенные планы сдавшихся управленцев утверждаются, неся за собой шлейф проблем. Мол, лучше лишиться премии завтра, чем головы сегодня.

Тем не менее, есть возможное решение, которое позволит развиваться компании, сохранить мотивацию управленцев, доходы собственников.

Допустим, желание собственников зафиксировалось на 30% росте без дополнительных инвестиций. Рынок в текущем году показал 10% рост, прогноз на следующий год - не более 5%. В таком случае стоит договориться о минимальном росте с ответственностью менеджеров, например о 15%. И зоной, где ответственность управленцев отсутствует, зато присутствует повышенное вознаграждение. Это прирост от 15 до 30%.

А как вы решаете эту вечную проблему? Продолжаете сражаться или получаете удовольствие?

инфляция, психология в бизнесе, антикризис, инструменты менеджера

Previous post Next post
Up