Про индийский бизнес, в наших пенатах.
Прежде всего, оговорки, без которых дальнейшее может быть воспринято не по тем рельсам)
A. Речь о бизнесе, который действует на территории РФ, при наличии владельцев-индийцев, минимум 1 из которых более-менее постоянно находится здесь, осуществляя педальный привод.
B. О частном, средней руки (не близкие к биг фарме), без гос.влияния, фармацевтическом бизнесе, основанном на дженериках.
C. Бизнес стартовал минимум за несколько лет до ковида, а не поднялся на нём.
Итак:
1) На развитие материально-технической базы не будет потрачено ничего, от слова совсем. Первоначальные вложения - да, покупка производства и/или его модернизация - без этого никак.
2) Всё что может быть сэкономлено - будет сэкономлено. Всё, что можно решить просаливанием - будет просалено. А что нельзя - то Б/У на последнем издыхании, далее во всеми остановками.
3) При этом фарм.производство, в каком бы состоянии оно не было, штука резко прибыльная. По этому поводу, на исторической родине у нас не дома - дворцы! И иссно отношение к персоналу здесь, как там к шудрам (это в московском офисе, а рядовым не заводе - как к неприкасаемым, ЕВПОЧЯ).
4) Постоянные попытки расширить бузинес. Как угодно: через привлечение своих (кто при деньгах) и наших (например, экс-депутатов) сограждан в партнёрства, выход на контрактные производства (и наоборот), попытка влезть в госюконтракты, да хоть ситцем и золотом торговать. Но - совершенно безуспешно, поскольку:
5) Думаете, это исключение? Щаз. Все "оттуда", с кем пытались партнёриться, как под копирку такие же. Даже если в Индии - собственное, многоярдное производство, здесь даже на регистрацию препарата будем экономить до последнего, в результате прогремим на всю тусу как злостные кидалы, и тупо будем посланы всеми, кто знает как это сделать; и опаньки. А в фарме так: нет денег на развитие? Заткнись, и жри известнякЪ!
Такие дела. Когда оттуда валил, имел 3 оффера, причём лучший - От Крупной Российской Фармы с индийскими корнями и головным офисом сильно не в Москве. Послал лесом, чо.
К этому.
A. Речь о бизнесе, который действует на территории РФ, при наличии владельцев-индийцев, минимум 1 из которых более-менее постоянно находится здесь, осуществляя педальный привод.
B. О частном, средней руки (не близкие к биг фарме), без гос.влияния, фармацевтическом бизнесе, основанном на дженериках.
C. Бизнес стартовал минимум за несколько лет до ковида, а не поднялся на нём.
Итак:
1) На развитие материально-технической базы не будет потрачено ничего, от слова совсем. Первоначальные вложения - да, покупка производства и/или его модернизация - без этого никак.
2) Всё что может быть сэкономлено - будет сэкономлено. Всё, что можно решить просаливанием - будет просалено. А что нельзя - то Б/У на последнем издыхании, далее во всеми остановками.
3) При этом фарм.производство, в каком бы состоянии оно не было, штука резко прибыльная. По этому поводу, на исторической родине у нас не дома - дворцы! И иссно отношение к персоналу здесь, как там к шудрам (это в московском офисе, а рядовым не заводе - как к неприкасаемым, ЕВПОЧЯ).
4) Постоянные попытки расширить бузинес. Как угодно: через привлечение своих (кто при деньгах) и наших (например, экс-депутатов) сограждан в партнёрства, выход на контрактные производства (и наоборот), попытка влезть в госюконтракты, да хоть ситцем и золотом торговать. Но - совершенно безуспешно, поскольку:
5) Думаете, это исключение? Щаз. Все "оттуда", с кем пытались партнёриться, как под копирку такие же. Даже если в Индии - собственное, многоярдное производство, здесь даже на регистрацию препарата будем экономить до последнего, в результате прогремим на всю тусу как злостные кидалы, и тупо будем посланы всеми, кто знает как это сделать; и опаньки. А в фарме так: нет денег на развитие? Заткнись, и жри известнякЪ!
Такие дела. Когда оттуда валил, имел 3 оффера, причём лучший - От Крупной Российской Фармы с индийскими корнями и головным офисом сильно не в Москве. Послал лесом, чо.
К этому.