Аналитика
Провели ежегодный (теперь - дваждывгодный, а станет ежеквартальный) слёт топов подразделений. Цель - корректировка стратегических планов, контроль исполнения.
Радостное:
Технологический срез: мобайл/энтерпрайз.
Порядка 50/50, ок.
Срез по возвратности: новые проекты/доработка или повторное обращение/тп.
48/48/4 - возвратность хорошая, тп - мало, но, отчасти это потому, что много лежит во вторых 48.
Срез по типу проекта: чистая разработка/работа на базе платформы/продукт.
80/18/2 - платформенная растёт, ок, продукты неощутимы - плохо. Но понятно, потому как были в низком приоритете.
Срез по источнику: коммерс/госзаказ
85/15 - в плане иметь треть госзаказа, но он реально не растёт, так как муторно и не очень экономически эффективно. (А это всё ваши девичьи мечты, реальность скромнее.)
Срез по аутсорсу: внутри/снаружи
90/10 - плохо, таргет по аутсорсу - 15-25%.
На самом деле, и этой нарезки маловато. Например, аутсорс надо делить на закупку среднеквалифицированной работы (кодинг, вёрстка) и отсутствующих компетенций. Первое надо бы выращивать, второе требует явного ручного управления.
В источниках ещё можно выделять заказчика консервативного (есть бизнес, знает, что хочет) и венчурного (нет бизнеса, риски велики) - вторые допустимы только в гомеопатических количествах и при чётком понимании того, как закрывается риск.
Надо ещё анализировать объёмы по технологиям - ios/android/win в мобильных, java/.net в энтерпрайзе. Оценивать количество аналитики и тестирования. И средний чек по типам.
Отдельно надо бы анализировать признаки проектов: для денег, для портфеля, для развития.
И всё это - помесячно с трендами.
OLAP, короче.
А что анализируете вы?
Радостное:
- Заветы прошлого слёта на 95% в работе, на 60% выполнены. Оч. хорошо. Приятное внезапно.
- Есть показатели, которые лучше интуитивных ожиданий.
- Видно, что все работают и стратегические задачи не замылены тактическими и операционными.
- Есть позиции, по которым "х.з. почему оно так" - наиболее честный ответ. Их стало меньше, но не ноль.
- Пара больших задач крепко съехала по срокам. Прямой опасности бизнесу нет, но - непорядок.
- Есть показатели, которые хуже интуитивных ожиданий. :(
Технологический срез: мобайл/энтерпрайз.
Порядка 50/50, ок.
Срез по возвратности: новые проекты/доработка или повторное обращение/тп.
48/48/4 - возвратность хорошая, тп - мало, но, отчасти это потому, что много лежит во вторых 48.
Срез по типу проекта: чистая разработка/работа на базе платформы/продукт.
80/18/2 - платформенная растёт, ок, продукты неощутимы - плохо. Но понятно, потому как были в низком приоритете.
Срез по источнику: коммерс/госзаказ
85/15 - в плане иметь треть госзаказа, но он реально не растёт, так как муторно и не очень экономически эффективно. (А это всё ваши девичьи мечты, реальность скромнее.)
Срез по аутсорсу: внутри/снаружи
90/10 - плохо, таргет по аутсорсу - 15-25%.
На самом деле, и этой нарезки маловато. Например, аутсорс надо делить на закупку среднеквалифицированной работы (кодинг, вёрстка) и отсутствующих компетенций. Первое надо бы выращивать, второе требует явного ручного управления.
В источниках ещё можно выделять заказчика консервативного (есть бизнес, знает, что хочет) и венчурного (нет бизнеса, риски велики) - вторые допустимы только в гомеопатических количествах и при чётком понимании того, как закрывается риск.
Надо ещё анализировать объёмы по технологиям - ios/android/win в мобильных, java/.net в энтерпрайзе. Оценивать количество аналитики и тестирования. И средний чек по типам.
Отдельно надо бы анализировать признаки проектов: для денег, для портфеля, для развития.
И всё это - помесячно с трендами.
OLAP, короче.
А что анализируете вы?