Еще политическое
Еще из вчерашнего выступлениыя нешего канцлера (ректора) перед Советом Попечителей (СП) системы висконсинских университетов. Канцлер представлял всех ректоров 13 висконсинских госуниверситетов, поскольку места заседания СП чередуются, а июньское заседание проиcxодит обычно в нашем университете. Соответственно, наш канцлер и выступает.
"...in 2012, as part of a comprehensive UWS Enterprise Risk Management exercise, campus morale and climate were identified as the number 1 risk factor at UWMilwaukee. The concern at that time revolved around faculty and staff retention.
It’s in this context, especially, that recent budget events related to the removal of tenure and indefinite status from state statute and limitations on shared governance and faculty involvement on search committees have raised serious concern among our faculty and staff about our campus climate.
Given this history, it will be difficult to motivate and retain our existing exceptional faculty and staff and to attract new talent if there is uncertainty regarding their status and role...
From a business and academic background and based on specific knowledge of UWM and UWS, especially my research on employee turnover and organizational decline, I’ve learned a couple of key things that are relevant to our situation. One things is that academic institutions aren’t well known for their agility-some actually argue quite the opposite. We do need more dynamism and to be receptive to change. But, I’ve also learned that there is a right way-and optimal way-to change. If we get this wrong, it can be highly problematic. We should never lose sight of the fact that top talent (including our best and brightest faculty and staff) always has options. Many other universities are only too eager to poach our talent, and I cannot emphasize enough the seriousness of this situation. Simply put, without our faculty and staff, we cannot teach, conduct research, or engage in the community. (example given here about U-Mass-Lowell president’s comment about talent migration form WI).
Hence, my concern lies with both the impact of the budget cut and the effect of the uncertainty on our faculty, staff, and administrative ranks and our ability to attract, retain, motivate and engage our talent. The risk is that we will lose great employees who have created a remarkable institution through their research, teaching, and service. The related risk is to the work that we do: workforce talent and economic development, life transformations, research that matters, and community engagements. More broadly, of course, we must make certain that the value of our degrees and our institutional academic credibility will not be compromised.
My appeal to you, then, is this: Please help us maintain and preserve the core academic principles upon which we have succeeded.
a. First, can you please follow through with actions to assure faculty that we will protect faculty tenure and indefinite status for our staff. The hallmarks of intellectual freedom and the ability to pursue our work in support of our core values of education, research, and service are paramount.
b. Second, preservation of shared governance as a core value and way of operating will be important to maintain, and your explicit support of this will go a long way. In both actions during these BOR meetings and in the BOR task forces on tenure and shared governance, there are opportunities for these supportive actions.
I think, but do not assume, that I speak for all of my colleagues in leadership here today in this request for us to support and enable the dedicated, renowned faculty and staff who make our institutions what they are. We have to get this right."
http://uwm.edu/budget/wp-content/uploads/sites/246/2015/06/UWM-Chancellor-BOR-Climate-Comments_060415.pdf
Особенно меня впечатлили его слова про то, что он специалист по экономике упадка и распада (табачной индустрии и т.п.) и он знает, что в ситуации упадка все зависит от того, удается ли сохранить людей. :) В 2013/14 году финансирование на науку в нашем университете сократилоось на 10%, потому что ушли 6 человек с миллионными грантами. Всего из 800 профессоров, 20 человек приносят 40% всех денег на науку (я в эти двадцать не вхожу, разумеется), и канцлер очень боится их потерять.
Складывается интересная ситуация. Республиканские политики предлагают реформы якобы для того, чтобы "увеличить гибкость и самостоятельность университетов". А администраторы университетов упрашивают политиков отменить эти реформы: "не нужна нам гибкость увольнять и преследовать наших профессоров и ученых! Наоборот, нам нужен благоприятный для ученых климат!"
Все это выглядит как попытка республиканцев нанести репутационный ущерб университету в дополнение к прямому материальному ущербу на $250 млн. Реальных изменений может мало, но скандал и репутация останутся.
В следующий раз я не буду голосовать за республиканцев на местных выборах, это была ошибка. Я пришел к выводу, что висконсинские республиканцы воюют против консервативных ценностей, как я понимаю консерватизм для себя (постоянная работа, постоянная семья, постоянное жилье). Республиканцы в Висконсине не защищяют интересы пригородного образованного среднего класса с консервативными ценностями, вроде нас.
"...in 2012, as part of a comprehensive UWS Enterprise Risk Management exercise, campus morale and climate were identified as the number 1 risk factor at UWMilwaukee. The concern at that time revolved around faculty and staff retention.
It’s in this context, especially, that recent budget events related to the removal of tenure and indefinite status from state statute and limitations on shared governance and faculty involvement on search committees have raised serious concern among our faculty and staff about our campus climate.
Given this history, it will be difficult to motivate and retain our existing exceptional faculty and staff and to attract new talent if there is uncertainty regarding their status and role...
From a business and academic background and based on specific knowledge of UWM and UWS, especially my research on employee turnover and organizational decline, I’ve learned a couple of key things that are relevant to our situation. One things is that academic institutions aren’t well known for their agility-some actually argue quite the opposite. We do need more dynamism and to be receptive to change. But, I’ve also learned that there is a right way-and optimal way-to change. If we get this wrong, it can be highly problematic. We should never lose sight of the fact that top talent (including our best and brightest faculty and staff) always has options. Many other universities are only too eager to poach our talent, and I cannot emphasize enough the seriousness of this situation. Simply put, without our faculty and staff, we cannot teach, conduct research, or engage in the community. (example given here about U-Mass-Lowell president’s comment about talent migration form WI).
Hence, my concern lies with both the impact of the budget cut and the effect of the uncertainty on our faculty, staff, and administrative ranks and our ability to attract, retain, motivate and engage our talent. The risk is that we will lose great employees who have created a remarkable institution through their research, teaching, and service. The related risk is to the work that we do: workforce talent and economic development, life transformations, research that matters, and community engagements. More broadly, of course, we must make certain that the value of our degrees and our institutional academic credibility will not be compromised.
My appeal to you, then, is this: Please help us maintain and preserve the core academic principles upon which we have succeeded.
a. First, can you please follow through with actions to assure faculty that we will protect faculty tenure and indefinite status for our staff. The hallmarks of intellectual freedom and the ability to pursue our work in support of our core values of education, research, and service are paramount.
b. Second, preservation of shared governance as a core value and way of operating will be important to maintain, and your explicit support of this will go a long way. In both actions during these BOR meetings and in the BOR task forces on tenure and shared governance, there are opportunities for these supportive actions.
I think, but do not assume, that I speak for all of my colleagues in leadership here today in this request for us to support and enable the dedicated, renowned faculty and staff who make our institutions what they are. We have to get this right."
http://uwm.edu/budget/wp-content/uploads/sites/246/2015/06/UWM-Chancellor-BOR-Climate-Comments_060415.pdf
Особенно меня впечатлили его слова про то, что он специалист по экономике упадка и распада (табачной индустрии и т.п.) и он знает, что в ситуации упадка все зависит от того, удается ли сохранить людей. :) В 2013/14 году финансирование на науку в нашем университете сократилоось на 10%, потому что ушли 6 человек с миллионными грантами. Всего из 800 профессоров, 20 человек приносят 40% всех денег на науку (я в эти двадцать не вхожу, разумеется), и канцлер очень боится их потерять.
Складывается интересная ситуация. Республиканские политики предлагают реформы якобы для того, чтобы "увеличить гибкость и самостоятельность университетов". А администраторы университетов упрашивают политиков отменить эти реформы: "не нужна нам гибкость увольнять и преследовать наших профессоров и ученых! Наоборот, нам нужен благоприятный для ученых климат!"
Все это выглядит как попытка республиканцев нанести репутационный ущерб университету в дополнение к прямому материальному ущербу на $250 млн. Реальных изменений может мало, но скандал и репутация останутся.
В следующий раз я не буду голосовать за республиканцев на местных выборах, это была ошибка. Я пришел к выводу, что висконсинские республиканцы воюют против консервативных ценностей, как я понимаю консерватизм для себя (постоянная работа, постоянная семья, постоянное жилье). Республиканцы в Висконсине не защищяют интересы пригородного образованного среднего класса с консервативными ценностями, вроде нас.