Планирование
Нина слаба в планировании как по части составления планов, так и части их исполнения. Утром идём с ней в поликлинику (сдавать кровь из пальца) и беседуем.
Понятно, почему она не любит составлять планы: она заранее знает, что потом надо будет их исполнять. А почему она не любит исполнять планы, если её занятия на 95% состоят из деятельности для неё приятной и у неё почти нет обязаловки типа уборок и наведения порядка (*1)?
Сформулировалось только сейчас: потому что в данный конкретный момент времени хочется чего-то определённого, того, чего хочет "хотелка". И это может не совпадать с тем, что хочет (требует) написаный план. И по странному совпадению "хотелка" никогда не хочет того, что требует план. Как быть, как сделать обязательный план желанным?
Известно изречение, что лузер делает то, что хочет, а лидер - то, что надо. Лидером будет тот, кто умеет выделять приоритеты, планировать и исполнять планы. Лузер же всегда во власти "хотелки". Ну так как же быть, как сделать этот последний шаг к обретению лидерского стиля: с радостью делать необходимое? Откуда взять эту радость?
Ответ прост: брать и делать. Через "не могу". Учить себя перестраивать свои предпочтения в соответствии с приоритетами. Не отменять свою "хотелку", но дисциплинировать её. Вот так тупо брать и дисциплинировать. Другого пути нет.
Ау, лидеры, отзовитесь! Есть другой путь или нет?
(*1) Это, последнее, я в ближайшее время возведу в систему коллективной деятельности: в один день все берёмся и дружно убираемся.
Понятно, почему она не любит составлять планы: она заранее знает, что потом надо будет их исполнять. А почему она не любит исполнять планы, если её занятия на 95% состоят из деятельности для неё приятной и у неё почти нет обязаловки типа уборок и наведения порядка (*1)?
Сформулировалось только сейчас: потому что в данный конкретный момент времени хочется чего-то определённого, того, чего хочет "хотелка". И это может не совпадать с тем, что хочет (требует) написаный план. И по странному совпадению "хотелка" никогда не хочет того, что требует план. Как быть, как сделать обязательный план желанным?
Известно изречение, что лузер делает то, что хочет, а лидер - то, что надо. Лидером будет тот, кто умеет выделять приоритеты, планировать и исполнять планы. Лузер же всегда во власти "хотелки". Ну так как же быть, как сделать этот последний шаг к обретению лидерского стиля: с радостью делать необходимое? Откуда взять эту радость?
Ответ прост: брать и делать. Через "не могу". Учить себя перестраивать свои предпочтения в соответствии с приоритетами. Не отменять свою "хотелку", но дисциплинировать её. Вот так тупо брать и дисциплинировать. Другого пути нет.
Ау, лидеры, отзовитесь! Есть другой путь или нет?
(*1) Это, последнее, я в ближайшее время возведу в систему коллективной деятельности: в один день все берёмся и дружно убираемся.