Главный медиахолдинг Рунета
Рассекреченная вчера сделка по слиянию «Афиши», Рамблера и Ленты с активами <суп>а - тема для обсуждения не на один день. Само по себе слияние - ход, конечно, блестящий. Из двух компаний, занимавших в говнорейтинге Форбса 13-е и 25-е место в Рунете, слепили полноправного участника первой тройки. Если же говорить о контенте и даже шире, обо всём российском медиарынке, объединённая компания, вероятно, является сегодня крупнейшим в мире информационным вещателем на русском языке. Теперь только осталось, как в старом анекдоте про самолёт с бассейнами и теннисными кортами, «пристегнуть ремни и посмотреть, может ли эта фигня взлететь».
Мне, разумеется, хочется, чтобы она взлетела, потому что ресурсы, которые входят в этот удивительный конгломерат (Лента, ЖЖ, Газета, Афиша), - это, собственно говоря, самая интересная и достойная часть рунетовского пейзажа за пределами Яндекса. Но задача выстроить из них единый организм, очевидно, не из простых.
Первое событие, которое всегда следует за слиянием активов схожего профиля - оптимизация. То есть сокращение кучи руководящих должностей и структурных подразделений, которые на момент объединения дублируют друг друга, по классической формуле «Боливар не вынесет двоих». Это некоторая историческая неизбежность. Но при этом реальный управленческий challenge объединённой компании на сегодня - не кого бы оттуда поскорее уволить из статистов, а кого бы туда нанять из ключевых игроков. Все беды Рамблера с момента его покупки биржевыми спекулянтами в 1999 году и до прихода менеджеров «Афиши» связаны были как раз с чехардой пришлых управленцев-варягов, ни одному из которых акционеры не готовы были в полной мере доверять. Этажом выше, в «Профмедии», эта проблема сегодня стоит ещё острей: там до ноября 2012 года рулил Акопов, его заменил Рябоконь, а месяц назад ушёл и он, сдав дела Ольге Паскиной. То есть новый руководитель объединённой компании Мамута-Потанина станет для первых лиц «Афиши»-Рамблера четвёртым начальником за четыре месяца. В <суп>е ситуация не лучше: как мы знаем, ни отец-основатель Эндрю Полсон, ни сменившая его Аннелис ван ден Бельт не удержались у руля, и были поочерёдно смещены с поста президента. Отставка Аннелис произошла всего месяц назад, одновременно с очередной сменой руководства в «Профмедии», а должность, которую она занимала, вообще теперь упразднена. При этом в компании возник некий совет директоров, возглавляемый варягом из «Корбины»/«Вымпелкома», но что этот совет успел сделать за месяц, и какова будет его судьба после слияния, сегодня даже гадать неинтересно.
Так что главный вопрос на сегодняшний день - где объединённой компании взять такой топ-менеджмент, который был бы в состоянии понять и специфику этого бизнеса, и текущий расклад внутри ключевых компаний холдинга, и общую ситуацию на сегодняшнем медиарынке. Потому что без этого понимания трудно не только сформулировать долгосрочную стратегию холдинга, но и в текущем режиме решать проблемы функционирования разных его подразделений.
Остаётся пожелать Александру Мамуту удач в решении этой нетривиальной кадровой проблемы. Потому что от его успеха в значительной степени зависит не только судьба конкретных компаний, но и медийный пейзаж всего Рунета на ближайшие несколько лет.
Мне, разумеется, хочется, чтобы она взлетела, потому что ресурсы, которые входят в этот удивительный конгломерат (Лента, ЖЖ, Газета, Афиша), - это, собственно говоря, самая интересная и достойная часть рунетовского пейзажа за пределами Яндекса. Но задача выстроить из них единый организм, очевидно, не из простых.
Первое событие, которое всегда следует за слиянием активов схожего профиля - оптимизация. То есть сокращение кучи руководящих должностей и структурных подразделений, которые на момент объединения дублируют друг друга, по классической формуле «Боливар не вынесет двоих». Это некоторая историческая неизбежность. Но при этом реальный управленческий challenge объединённой компании на сегодня - не кого бы оттуда поскорее уволить из статистов, а кого бы туда нанять из ключевых игроков. Все беды Рамблера с момента его покупки биржевыми спекулянтами в 1999 году и до прихода менеджеров «Афиши» связаны были как раз с чехардой пришлых управленцев-варягов, ни одному из которых акционеры не готовы были в полной мере доверять. Этажом выше, в «Профмедии», эта проблема сегодня стоит ещё острей: там до ноября 2012 года рулил Акопов, его заменил Рябоконь, а месяц назад ушёл и он, сдав дела Ольге Паскиной. То есть новый руководитель объединённой компании Мамута-Потанина станет для первых лиц «Афиши»-Рамблера четвёртым начальником за четыре месяца. В <суп>е ситуация не лучше: как мы знаем, ни отец-основатель Эндрю Полсон, ни сменившая его Аннелис ван ден Бельт не удержались у руля, и были поочерёдно смещены с поста президента. Отставка Аннелис произошла всего месяц назад, одновременно с очередной сменой руководства в «Профмедии», а должность, которую она занимала, вообще теперь упразднена. При этом в компании возник некий совет директоров, возглавляемый варягом из «Корбины»/«Вымпелкома», но что этот совет успел сделать за месяц, и какова будет его судьба после слияния, сегодня даже гадать неинтересно.
Так что главный вопрос на сегодняшний день - где объединённой компании взять такой топ-менеджмент, который был бы в состоянии понять и специфику этого бизнеса, и текущий расклад внутри ключевых компаний холдинга, и общую ситуацию на сегодняшнем медиарынке. Потому что без этого понимания трудно не только сформулировать долгосрочную стратегию холдинга, но и в текущем режиме решать проблемы функционирования разных его подразделений.
Остаётся пожелать Александру Мамуту удач в решении этой нетривиальной кадровой проблемы. Потому что от его успеха в значительной степени зависит не только судьба конкретных компаний, но и медийный пейзаж всего Рунета на ближайшие несколько лет.