Цена интеграции :)
"Еще более странное ощущение только от "ВымпелКома" - на самом деле мы искренне рады, что они объединились с "Голден Телекомом". Поскольку "Корбина" в свое время была такой же активной, как "ЭР-Телеком" - динамичная и развивающаяся компания. А вот объединение пошло в минус - компания стала крупной со всеми сопутствующими проблемами. К примеру, только согласование новых тарифов занимает два месяца, на принятие управленческих решений - полгода. Соответственно, персонал еще не перестроился и все решения просто "вязнут". Не смотря на их большую сеть мы спокойно "отъедаем" у них абонентов.
Кстати, второе, чему мы рады - это интеграция "Комстара" и МТС: здесь будет все тоже самое, как и у "Вымпелкома". Это ошибочное решение - интеграция бизнеса мобильной связи и фиксированного ШПД. Дело в том, что это разные рынки и они развиваются на разной скорости, ими просто нельзя управлять одной командой. Либо команда акцентируется на самом важном - а это сотовый бизнес - и остальному уделяет время по остаточнмоу принципу. Либо она пытается заниматься и тем и другим и разрывается ровно пополам. Идеальное решение - два разных юридических лица со своими управленцами и индивидуальными задачами. Причем, это нисколько не мешает делать конвергентные проекты. Но "сливать" это под одну упарвленческую команду - большая ошибка.
Конечно, в результате таких слияний операторы ШПД приобретут новых клиентов из числа корпоративных абонентов сотовых компаний, которым новая объединенная компания, конечно, сделает выгодные по стоимости предложения, от которых они не смогут отказаться. Но на рынке частных клиентов потери неизбежны".
Кстати, второе, чему мы рады - это интеграция "Комстара" и МТС: здесь будет все тоже самое, как и у "Вымпелкома". Это ошибочное решение - интеграция бизнеса мобильной связи и фиксированного ШПД. Дело в том, что это разные рынки и они развиваются на разной скорости, ими просто нельзя управлять одной командой. Либо команда акцентируется на самом важном - а это сотовый бизнес - и остальному уделяет время по остаточнмоу принципу. Либо она пытается заниматься и тем и другим и разрывается ровно пополам. Идеальное решение - два разных юридических лица со своими управленцами и индивидуальными задачами. Причем, это нисколько не мешает делать конвергентные проекты. Но "сливать" это под одну упарвленческую команду - большая ошибка.
Конечно, в результате таких слияний операторы ШПД приобретут новых клиентов из числа корпоративных абонентов сотовых компаний, которым новая объединенная компания, конечно, сделает выгодные по стоимости предложения, от которых они не смогут отказаться. Но на рынке частных клиентов потери неизбежны".