3 организационных менеджерских принципа по уменьшению неопределенности
Создание Концепции - это "превращение неопределенности в определенность", вектор в сторону "уменьшения неопределености". Поэтому вектор противоположный - увеличивающий неопределенность - должен быть исключен. Следствием этого понимания являются некоторые организационные менеджерские принципы.
1. Предыстория
1.1. Клейн пишет в майл-конференцию "шоу-надпроф":
Ух, ты, привет, круто! Привет, Алексей! Только сейчас увидел твое письмо и прочитал про твой проект! Мы месяца 2 назад обсуждали эту концепцию с Самбулом, отличается наш вариант только одной существенной организационно-концептуальной деталью. :))) Насколько я знаю со слов Самбула такие мегамаркеты уже организовываются - не знаю, как у них там с удобством-движками-технологией, - может быть плохо, но сама организационно-концептуальная модель уже реализуется, - подробности у Самбула, я не знаю их.
Предложение:
начинаем это делать как проект КСАН, но не обычный, а открытый для всех участников Среды, желающих принять в нем участие. Поэтому именно это будет проект Технопарка Среды.
Что такое "проект КСАН"? - это серьезность в делании проекта, подходим как к проекту для заказчика, не смотря на то, что эти заказчики мы сами. Это создание пусть небольшой, но возможности финансирования. Это определение долей участия в результатах и ролей, функций и вкладов участников. Это регистрация отдельного юридического лица через какое-то время и перенос договоренностей туда.
Что такое "открытый" я уже написал.
Что такое проект "Технопарка Среды"? Это сочетание первого со вторым. Или, другими словами: "проект, оптимально организованный и сделанный нами". Из набора таких проектов будут состоять "проекты Технопарка Среды".
Прошу завести майл-конфернцию проекта, стать ее модератором. Подписать тебя, меня, Самбула, Бородина, Куренкову и далее всех желающих.
Проведи скайп-чат с Самбулом по теме, информацию скинь в конференцию. Привет!
1.2. Клейн пишет:
Рома Самбул! Предлагаю сделать так:
Проект "Движок Маркетов" рассматривать тебе как "проект КСАН" (с учетом "открытости проекта", т.е. "расширенным участием Среды в проекте").
Из этого следует, что должен появиться "проджект-менеджер проекта". Им должен стать Алексей Остапенко.
После того, как вы придете к единому мнению о содержании проекта, Алексею Остапенко нужно будет сформировать список команды, работающей над проектом.
После этого мы должем будем четко распределить "доли участия в результатах проекта" (оставив какую-то долю для участников, которые в будущем войдут в проект).
В этот же момент у команды должен появиться четкий план работы над проектом (Концепция проекта и план действий).
В этот же момент должны будут быть согласованы условия работы над проектом его участниками (финансовые и организационные).
Предлагаю весь этот путь пройти за 10 дней.
Привет, Самбул!
Привет, Алексей!
Всем привет!
2. Условие согласования 2-х потоков и 3 принципа уменьшения неопределенности
Валентин:
Можно ли поучаствовать в написании концепции "ДвижокМаркетов"?
Алексей Остапенко:
Пиши плз к кому обращаешься. Если ко мне - то я не против, потому что мы знакомы 11 лет и ты мой лучший друг и у меня от тебя нет никаких секретов, осталось спросить у Ромы Самбула и Клейна.
Клейн:
Если с тобой будет работать Валентин, твой лучший друг, с которым вы знакомы 11 лет, или еще кто-то, то никаких возражений ни у меня, ни у Самбула быть не может.
Единственное условие: на площадке согласования 2-х концепций должны находиться 2 человека - ты и Самбул. Ну, и я. Все остальные пока - это или "команда" Самбула, или твоя, или моя. Все предложения к обсуждению - только через лидеров "команд".
Поясню:
Это делается для того, чтобы в таких зонах "слияния потоков" повысить четкость, уменьшить в зоне неопределенности количество факторов, увеличивающих неопределенность.
Напомню, работа менеджера (т.е. человека, профессионализирующегося в области, которая называется "принятие решений") заключается в "переваривании" неопределенности и превращении ее в определенность.
Подробности на тему "превращения неопределенности в определенность" - здесь: Лекция №54: Принцип проведения развивающих мероприятий, или Почему нельзя вывешивать расписание на стене во время занятий? - лекция проходила в офисе Интернет-Лаборатории КСАН, 29 апреля 2006 г.
Создание Концепции - это "превращение неопределенности в определенность", вектор в сторону "уменьшения неопределености". Поэтому вектор противоположный - увеличивающий неопределенность - должен быть исключен.
Следствием этого понимания являются такие организационные менеджерские принципы, как, например:
1. Обсуждать не идеи, а документы!
Т.е. предварительно "сжатую", структурированную неопределенность - с большим количеством определенностей, т.е. предлагаемых решений.
2. Попасть к руководителю можно только через замов (или в часы приема).
Т.е. количество коммуникационных каналов, ведущих к нему, должно быть ограничено (иначе его раздерут на части)(иначе количество импульсов неопределенности, т.е. количество оперативных задач, которые ему придется решать, зароет-закопает его полностью, остановится вся работа, а руководитель будет действовать исключительно рефлекторно, т.е. реагировать лишь на то, что только перед его носом, а также на красные лампочки опасности крупных размеров).
3. Требование к сотрудникам: "задавать ответы, а не вопросы!"
Т.е. ... Прошу осмыслить самостоятельно на основе принципов 1 и 2, а также понимания, изложенного выше.
Привет!
Кл.
1. Предыстория
1.1. Клейн пишет в майл-конференцию "шоу-надпроф":
Ух, ты, привет, круто! Привет, Алексей! Только сейчас увидел твое письмо и прочитал про твой проект! Мы месяца 2 назад обсуждали эту концепцию с Самбулом, отличается наш вариант только одной существенной организационно-концептуальной деталью. :))) Насколько я знаю со слов Самбула такие мегамаркеты уже организовываются - не знаю, как у них там с удобством-движками-технологией, - может быть плохо, но сама организационно-концептуальная модель уже реализуется, - подробности у Самбула, я не знаю их.
Предложение:
начинаем это делать как проект КСАН, но не обычный, а открытый для всех участников Среды, желающих принять в нем участие. Поэтому именно это будет проект Технопарка Среды.
Что такое "проект КСАН"? - это серьезность в делании проекта, подходим как к проекту для заказчика, не смотря на то, что эти заказчики мы сами. Это создание пусть небольшой, но возможности финансирования. Это определение долей участия в результатах и ролей, функций и вкладов участников. Это регистрация отдельного юридического лица через какое-то время и перенос договоренностей туда.
Что такое "открытый" я уже написал.
Что такое проект "Технопарка Среды"? Это сочетание первого со вторым. Или, другими словами: "проект, оптимально организованный и сделанный нами". Из набора таких проектов будут состоять "проекты Технопарка Среды".
Прошу завести майл-конфернцию проекта, стать ее модератором. Подписать тебя, меня, Самбула, Бородина, Куренкову и далее всех желающих.
Проведи скайп-чат с Самбулом по теме, информацию скинь в конференцию. Привет!
1.2. Клейн пишет:
Рома Самбул! Предлагаю сделать так:
Проект "Движок Маркетов" рассматривать тебе как "проект КСАН" (с учетом "открытости проекта", т.е. "расширенным участием Среды в проекте").
Из этого следует, что должен появиться "проджект-менеджер проекта". Им должен стать Алексей Остапенко.
После того, как вы придете к единому мнению о содержании проекта, Алексею Остапенко нужно будет сформировать список команды, работающей над проектом.
После этого мы должем будем четко распределить "доли участия в результатах проекта" (оставив какую-то долю для участников, которые в будущем войдут в проект).
В этот же момент у команды должен появиться четкий план работы над проектом (Концепция проекта и план действий).
В этот же момент должны будут быть согласованы условия работы над проектом его участниками (финансовые и организационные).
Предлагаю весь этот путь пройти за 10 дней.
Привет, Самбул!
Привет, Алексей!
Всем привет!
2. Условие согласования 2-х потоков и 3 принципа уменьшения неопределенности
Валентин:
Можно ли поучаствовать в написании концепции "ДвижокМаркетов"?
Алексей Остапенко:
Пиши плз к кому обращаешься. Если ко мне - то я не против, потому что мы знакомы 11 лет и ты мой лучший друг и у меня от тебя нет никаких секретов, осталось спросить у Ромы Самбула и Клейна.
Клейн:
Если с тобой будет работать Валентин, твой лучший друг, с которым вы знакомы 11 лет, или еще кто-то, то никаких возражений ни у меня, ни у Самбула быть не может.
Единственное условие: на площадке согласования 2-х концепций должны находиться 2 человека - ты и Самбул. Ну, и я. Все остальные пока - это или "команда" Самбула, или твоя, или моя. Все предложения к обсуждению - только через лидеров "команд".
Поясню:
Это делается для того, чтобы в таких зонах "слияния потоков" повысить четкость, уменьшить в зоне неопределенности количество факторов, увеличивающих неопределенность.
Напомню, работа менеджера (т.е. человека, профессионализирующегося в области, которая называется "принятие решений") заключается в "переваривании" неопределенности и превращении ее в определенность.
Подробности на тему "превращения неопределенности в определенность" - здесь: Лекция №54: Принцип проведения развивающих мероприятий, или Почему нельзя вывешивать расписание на стене во время занятий? - лекция проходила в офисе Интернет-Лаборатории КСАН, 29 апреля 2006 г.
Создание Концепции - это "превращение неопределенности в определенность", вектор в сторону "уменьшения неопределености". Поэтому вектор противоположный - увеличивающий неопределенность - должен быть исключен.
Следствием этого понимания являются такие организационные менеджерские принципы, как, например:
1. Обсуждать не идеи, а документы!
Т.е. предварительно "сжатую", структурированную неопределенность - с большим количеством определенностей, т.е. предлагаемых решений.
2. Попасть к руководителю можно только через замов (или в часы приема).
Т.е. количество коммуникационных каналов, ведущих к нему, должно быть ограничено (иначе его раздерут на части)(иначе количество импульсов неопределенности, т.е. количество оперативных задач, которые ему придется решать, зароет-закопает его полностью, остановится вся работа, а руководитель будет действовать исключительно рефлекторно, т.е. реагировать лишь на то, что только перед его носом, а также на красные лампочки опасности крупных размеров).
3. Требование к сотрудникам: "задавать ответы, а не вопросы!"
Т.е. ... Прошу осмыслить самостоятельно на основе принципов 1 и 2, а также понимания, изложенного выше.
Привет!
Кл.