Бери больше - останется меньше
В нашем дизайн-бюро хронически не хватало дизайнеров. Как сейчас помню планерки у генерального, на которых главный наш товарищ по дизайнерам на все претензии по срывам сроков кротко ответствовал «Нет людей». Я тогда на пост-прессе работал и не сильно вникал, что это у них там не хватает. А потом судьба забросила меня руководить этим же дизайн-бюро. Глянул я: и вправду, людей не хватает, текучка жуткая. Рабочих мест в бюро 20, а один дизайнер в месяц точно куда-нибудь уволится. Пока найдешь подходящего, еще кто-нибудь надумает увольняться. А тут провели у нас в типографии реорганизацию и забрали еще несколько лучших дизайнеров в отдел особо богатых клиентов, который мне не подчинялся. Что делать?
И стал я от страху брать на работу дизайнеров, буквально всех, кто не попросится. Нет, отбор конечно был, на портфолио смотрел. Но на работу принимал людей больше, чем было положено по штатному расписанию, на договора. Спросите, куда мол народ садить? А очень просто: из 20 человек как минимум 1 обязательно в отпуске, на больничном, на свадьбе или в отгулах. Возвращается дизайнер, я договорника быстро пересаживаю на другое освободившееся место. Ежели и туда хозяин места возвернется, то всенепременно другой компьютер освобождается. Хороший дизайнер Ира Чернышева, пока свое законное рабочее место обрела, вынужденно пересаживалась раза 3 или 4 - все ждали, когда кто-нибудь уволится. Так наловчился, что летом трех-четырех человек сверх штата мог взять да еще одну практикантку. Вот так дизайнеров всегда было чуть лишку, но тем не менее, всегда всем работа находилась. А к осени тяга к перемене мест поутихла, и мы успокоились в своем штатном расписании без всяких сверхнормативных дизайнеров.
Но, как у любой отличной системы, у этой тоже выявился изъян: начальство решило, что я неоправданно много беру народу на работу. Оно и понятно: заявление на прием договорника подписывает генеральный директор и внимательно читает - это же лишний расход денег. А когда договор заканчивается, то ведь уже ничего подписывать не надо. Да и когда увольняется человек, то его заявление мог и заместитель подписать. А перевод в другое подразделение (что для меня все равно означало потерю работника) вообще увольнением не считалось. Вот и складывалось у начальство ложное впечатление, что в дизайн-бюро слишком много народу тусит. И стал я тогда служебные записки писать: мол, год назад было дизайнеров 22 человека, а сегодня их работает 20. Вроде помогло, тут ведь уже не субъективные оценки, а статистика.
И стал я от страху брать на работу дизайнеров, буквально всех, кто не попросится. Нет, отбор конечно был, на портфолио смотрел. Но на работу принимал людей больше, чем было положено по штатному расписанию, на договора. Спросите, куда мол народ садить? А очень просто: из 20 человек как минимум 1 обязательно в отпуске, на больничном, на свадьбе или в отгулах. Возвращается дизайнер, я договорника быстро пересаживаю на другое освободившееся место. Ежели и туда хозяин места возвернется, то всенепременно другой компьютер освобождается. Хороший дизайнер Ира Чернышева, пока свое законное рабочее место обрела, вынужденно пересаживалась раза 3 или 4 - все ждали, когда кто-нибудь уволится. Так наловчился, что летом трех-четырех человек сверх штата мог взять да еще одну практикантку. Вот так дизайнеров всегда было чуть лишку, но тем не менее, всегда всем работа находилась. А к осени тяга к перемене мест поутихла, и мы успокоились в своем штатном расписании без всяких сверхнормативных дизайнеров.
Но, как у любой отличной системы, у этой тоже выявился изъян: начальство решило, что я неоправданно много беру народу на работу. Оно и понятно: заявление на прием договорника подписывает генеральный директор и внимательно читает - это же лишний расход денег. А когда договор заканчивается, то ведь уже ничего подписывать не надо. Да и когда увольняется человек, то его заявление мог и заместитель подписать. А перевод в другое подразделение (что для меня все равно означало потерю работника) вообще увольнением не считалось. Вот и складывалось у начальство ложное впечатление, что в дизайн-бюро слишком много народу тусит. И стал я тогда служебные записки писать: мол, год назад было дизайнеров 22 человека, а сегодня их работает 20. Вроде помогло, тут ведь уже не субъективные оценки, а статистика.