Управленческий пофигизм
Навеяло, после встречи с приятелями.-)
”Его величество случай опять вмешался” - подумал я, когда неожиданно появилась возможность встретиться за рюмкой чай со старыми приятелями. Во вторник я даже об этом и не помышлял, а в пятницу мы уже сидели в полумраке японского ресторана и вглядывались в лица друг друга. Нам всем уже за 30, а за фасадом сороколетних мужиков скрывались прежние мальчишки.
Ну да ладно, это все лирика, перейдем к фактам. Нас пятеро, четверо, кроме меня, это руководители различного уровня: от линейного менеджера до собственников бизнеса. На всех неформальных встречах свое тренерское пытаюсь подавлять, а тут оно вылезло во весь рост, хоть я сдерживался изо всех сил. -)
“Есть у меня стойкое мнение, что заказчиков управленческих (и не только) тренингов по преследуемым ими целям можно разделить на категории:
- Нужно освоить бюджеты
- Провести тренинг
- Получить результаты на уровне изменившегося поведения участников на рабочих местах” -поделился я своими мыслями.
“Все мы коррупционеры, боремся в компаниях за власть и влияние, а про эффективность бизнеса вспоминаем в конце отчетного периода, как студенты перед началом зачетной недели ” - неожиданно рубанул Сергей. В обычной жизни он top-менеджер производственной компании С-Пб.
Тема обучения была интересна, как выяснилось, только мне и углубляться мы в нее не стали. Ответа на свой вопрос я не получил, но фраза Сергея засела в меня глубоко.
“Пора вводить тренинги по политтехнолгиям, будут пользоваться популярностью в открытом формате” - подумал я, ставя мысленно точку в обсуждении темы в тот день..