Не все равно куда идти
Скажите? пожалуйста, куда мне отсюда идти? - А куда ты хочешь попасть? - ответил Кот. - Мне все равно … - сказала Алиса. - Тогда все равно куда идти, - заметил Кот. -только бы попасть куда-нибудь, - пояснила Алиса. - Куда-нибудь ты обязательно попадешь, - сказал Кот. - Нужно только достаточно долго идти.
Этот чудесная цитата как нельзя лучше подходил к теме сегодняшнего тренинга , организованного Торгово-Промышленной Палатой - «Интеграция стратегического и проектного управления бизнесом».
Тренинг состоял из двух частей, и практического занятия.
Основы стратегического управления бизнесом: необходимость стратегического менеджмента; система стратегического менеджмента; принципы стратегического менеджмента; компоненты стратегического плана; примеры стратегий компаний; виды потенциала компании нам великолепно рассказала с помощью переводчика американка Лора Ладвиг.
Стратегическое планирование через проекты: виды стратегических задач; примеры стратегических задач; отличие текущей, проектной, стратегической деятельности; виды проектов в компании; политика управления проектами в компании; проблемы стратегического менеджмента осветила Данченко Елена , к.т.н., доцент, сертифицированный проектный менеджер (IPMA), руководитель программы МБА (специализация «Управление проектно-ориентированным бизнесом»)
Самое интересное началось на практических занятиях, где участникам было предложено самостоятельно правильно сформулировать миссию, цели и задачи своей организации. Всю группу разбили на 4 команды, для примера взяли свои же предприятия. Вот тут и стало понятно, кто что знает и умеет. Приятно удивили сотрудницы одного завода, у которых миссия их предприятия записана в памяти мобилки, знание этих вещей от них требует начальство. В результате, буквально за 15 минут девочки смогли в доступной форме все наглядно изложить на листе ватмана и предоставить на всеобщее обсуждение. В других командах не все было так гладко, но с помощью Елены, все справились с поставленной задачей.
Вывод: хотите добиться стабильного успеха - пишите миссию, стратегию, цели и задачи. Доводите до сведения сотрудников, контролируйте исполнение и вносите коррективы. И будет вам счастье и прибыль!