Индустриальная археология

[dm_kalashnikov]

Интереснейшая статья о зарождении новой дисциплины - индустриальной археологии. За наводку спасибо 13lad за отличный перевод спасибо ahitech.

Корпоративная память и обратная контрабанда

Корпоративная память бывает двух видов: люди и документация. Люди помнят, как вещи работают, и знают, почему. Иногда они записывают эту информацию куда-нибудь и хранят свои

Comments

Во 1-х 20 лет не срок..

[reamer_ds]

Во 2-х тут вопрос не в высокотехнологичности.
А в специфичном техпроцессе.
Если стандартную металлобработку, штамповку плстика и т.д. можно элементарно поглядеть глазками, нарыть утраченные характеристики оборудования и иметь достаточно полную картину процессов, то описанный "завод" суть черный ящик о процессах в котором в курсе именно разработчики. Были :)
А главный закон "эффективного манагера" состоит в том, что завершивший разработку - ненужен. Отсюда чудесные реорганизации/поглощения/увольнения. Отсюда нежная любовь кинутых разработчиков.
Как правило эффективный манагер работает далеко за пределом своей компетенции, благодаря чему тупо не понимает что будет критически важно в будущем. Зато понимает что оптимизировав расходы сейчас, через пару лет он пойдет на другую работу. И долбись тут все конем.
Из личного... наблюдения.
Если один эффективный руководитель вместо покупки... "программы" переманивает несколько разработчиков с сорцами и получает свою "программу" подешевле. То следующий видит работающую "программу" и слишком много получающий разработчиков.
Результат - разработчики уволены, программу (которая требует регулярного допиливания под жизнь) приходится бегом, с адским гемороем и затратами дороже чем просто покупка готовой менять на новую. Осваивается пара бюджетов, меняется пара руководителей.
В итоге куплена "программа" с поддержкой, потрачены ~3 бюджета, пользователи-работники и клиенты качественно за**аны в течении 10 лет.
Ах, да. 3 руководителя доказали свою эффективность, а как минимум один еще и улучшил финансовое положение :)
В процессе 2(даа) раза пролюблена секретная информация, благодаря отсутствию которой пришлось похерить прошлые вложения и переходить на новые решения методом "через жопу".
А ведь казалось бы что проще - или держи 2-3 человек знающих что и как, или плати тем кто их держит и тратит время на обучение новых.
И (**ять) не увольняй всех поголовно в очередном приступе реорганизаторства.
Вот как нормальный, технически адекватный руководитель может при реорганизации пролюбить не только пароли от секретных админок, но и даже информацию о том что такие админки есть, они поддерживаются сторонней организацией, и что за это надо платить? Причем так, что даже не выяснить кому платили? :)

[vitaly_nasennik]

Ну а как на Саяно-Шушенской ГЭС "эффективные манагеры" наоптимизировали? Ежегодный контроль генераторов силами завода-изготовителя - нахрен! Лишние расходы. Балансировка ротора после ремонта подшипника скольжения методом наплавки? Это ещё зачем? А всё это время отремонтированный генератор будет простаивать? Что за глупости!