"Да на кол их..."(с)
Увлекла-таки меня тема бережливого производства. Очень захватывающе посмотреть на процессы, происходящие в родном предприятии с точки зрения выявления и исключения потерь, знаете ли. Этакий квест. Не скажу, что я в этом занятии хоть сколько поднаторел, пока штудирую материал, то да сё, систему 5С вот думаю как грамотно внедрить, вот это всё.
Соответсвенно, почитываю же в основном всякие тырнет ресурсы на тему, оказывается можно при желании много чего любопытного найти. Так вот, чаще всего читаю на эту тему ресурс Leaninfo.ru, и что я там интересного обнаружил:
- оказалось, что спецы, консультанты там всякие по бережливому производству чётко делятся на две группы,
- эти две группы достаточно напряженно относятся друг к другу,
- принципы бережливого производства очень плохо приживаются в государстве Расейском;
- если где-то смогли-таки внедрить такие принципы, то те же спецы не в состоянии повторить свои достижения на другом предприятии, пример производственной системы БрАЗа и его директора, хотя тут несколько факторов, я считаю.
- САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ: несмотря на всё это российское предприятие НЛМК занимает первое место в мировом рейтинге эффективности производственных систем.
Про два лагеря лин-спецов:
1.Первый лагерь - это сторонники японского подхода, когда устранение потерь приводит к высвобождению свободных рабочих рук, то их используют для освоения новых "территорий" - технологий, расширения своего присутствия, работой со всей производственной цепочкой: поставщики, клиенты, даже конкуренты.
2. Второй лагерь - это сторонники чистого подхода "эффективных менеджеров" россиянского разлива: сокращать потери, чтобы увольнять лишних людей. Мотивируя это тем, что предприятию в условиях кризиса надо сохранить ядро, потом, когда кризис минует людей можно набрать заново. Так как эти люди уже имели печальный опыт безработицы, то и работать они потом будут с большей отдачей.
А вот пример столкновения двух лагерей:
Кстати, вот интересная статья в продолжение предыдущих разборок от Валерия Казарина:Бережливое производство, антикризисные меры, оптимизация производства и повышение производительности труда
Именно наличие менеджеров, которые раздают советы руководителям предприятий меня сильно напрягает. Это "капиталисты", которые не остановятся ни перед чем, чтобы получить прибыль. Какая им разница как и на что будут жить рабочие, их семьи, особенно в моногородах. Так мы точно не победимЪ.
Соответсвенно, почитываю же в основном всякие тырнет ресурсы на тему, оказывается можно при желании много чего любопытного найти. Так вот, чаще всего читаю на эту тему ресурс Leaninfo.ru, и что я там интересного обнаружил:
- оказалось, что спецы, консультанты там всякие по бережливому производству чётко делятся на две группы,
- эти две группы достаточно напряженно относятся друг к другу,
- принципы бережливого производства очень плохо приживаются в государстве Расейском;
- если где-то смогли-таки внедрить такие принципы, то те же спецы не в состоянии повторить свои достижения на другом предприятии, пример производственной системы БрАЗа и его директора, хотя тут несколько факторов, я считаю.
- САМОЕ ИНТЕРЕСНОЕ: несмотря на всё это российское предприятие НЛМК занимает первое место в мировом рейтинге эффективности производственных систем.
Про два лагеря лин-спецов:
1.Первый лагерь - это сторонники японского подхода, когда устранение потерь приводит к высвобождению свободных рабочих рук, то их используют для освоения новых "территорий" - технологий, расширения своего присутствия, работой со всей производственной цепочкой: поставщики, клиенты, даже конкуренты.
2. Второй лагерь - это сторонники чистого подхода "эффективных менеджеров" россиянского разлива: сокращать потери, чтобы увольнять лишних людей. Мотивируя это тем, что предприятию в условиях кризиса надо сохранить ядро, потом, когда кризис минует людей можно набрать заново. Так как эти люди уже имели печальный опыт безработицы, то и работать они потом будут с большей отдачей.
А вот пример столкновения двух лагерей:
Кстати, вот интересная статья в продолжение предыдущих разборок от Валерия Казарина:Бережливое производство, антикризисные меры, оптимизация производства и повышение производительности труда
Именно наличие менеджеров, которые раздают советы руководителям предприятий меня сильно напрягает. Это "капиталисты", которые не остановятся ни перед чем, чтобы получить прибыль. Какая им разница как и на что будут жить рабочие, их семьи, особенно в моногородах. Так мы точно не победимЪ.