Наброс
Руководителю нужно думать на несколько шагов вперед и действовать максимально быстро в принятии решений. В государственной сфере это важно особенно, так как пока ты примешь решении о модернизации чего-то, подготовишь и согласуешь все документы, проведешь эту самую модернизацию, все может уже и устареть. Такое бывает очень часто и поэтому при разработке стратегий нужно опираться не на то, что есть сейчас, а на то, что будет доступно через год.