Управление жизненным циклом корпорации
Ицхак Кальдерон Адизес Управление жизненным циклом корпорации
Издательство "Питер", 2012
Рекомендовать работы доктора Адизеса - довольно неблагодарное занятие. Все равно, что рекомендовать нового евангелиста. Те, кто его читал, легко обойдутся и без моего мнения, а вот кто не читал... Тут и есть главная "засада". В терминологии Ицхака Адизеса, менеджерские функции бывают четырех типов: Производитель (Producer), Администратор(Administrator), Предприниматель(Entrepreneur) и Интегратор (Integrator). Причем, эти функции не могут быть одновременно развиты до максимума в одном и том же человеке, потому что они конфликтуют друг с другом (представьте себе военного или судью, разгуливающего с мольбертом на природе или в креативном наряде на подиуме).
Поэтому Производитель вполне может поинтересоваться: а что мне делать с этой книгой? Где готовые рецепты действия?
А Администратор захочет узнать где описаны процедуры и причем тут танцы?
Предприниматель рванет делать что-то, не дочитав до конца даже первой главы.
И, возможно, лишь Интегратор внимательно изучит всю книгу полностью и пойдет собирать всех.
К счастью, в лидере организации могут сочетаться несколько функций, поэтому надеюсь, что про жизненный цикл компании узнают не только чистые интеграторы. (Иначе многие компании успеют потерпеть крах до того, как им понадобятся эти функции, потому что на кривой жизненного цикла интегрирующая роль в управлении появляется впервые только на этапе расцвета)
От мала до велика.
Кстати, Ицхак Адизес работал и с государствами, поэтому его структура вполне адекватно описывает организации различных масштабов. Вот, например, Прохоров, как владелец растущей организации, конфликтует с "думскими старцами", которые управляют стареющей корпорацией. Описание такого конфликта: "Возможно это объясняет, почему лидеры растущих организаций не испытывают симпатии к функциональным лидерам стареющих организаций. Они не могут понять, почему на все требуется столько времени и почему каждый проявляет столько осторожности. Они не понимают, что плыть против течения с политической точки зрения намного труднее, чем плыть по течению быстрее других. В стареющих организациях руководству приходится принимать болезненные решения и в то же время обеспечивать свое политическое выживание. На этапах роста принимаемые решения менее болезненны и на них, за исключением этапа Юности, лидеры оказываются менее уязвимыми политически".
Полномочия и ответственность.
Быть живым - это значит решать все возрастающие задачи, брать на себя все большую ответственность, поэтому чаще всего ответственность и полномочия не успевают друг за другом. Чем моложе организация на своем жизненном цикле - тем она динамичней, тем выше рассогласование: "в молодых организациях, к примеру 60% полномочий и ответственности дается, а 40% - берется. В стареющих компаниях дается 80 или 90% полномочий и ответственности, а берется только 20 или 10%. Когда дается 100% и ничего не берется, организация становится полностью бюрократической, и она умирает, когда внешние органы власти обнаруживают, что организация представляет собой в большей степени обязательства, чем активы". Таким образом, не стоит говорить, что у Вас мало полномочий. Либо Вы их берете, либо Вашу энергию стоит применить где-либо еще (Предприниматели не в цене на второй половине волны).
Метафорический танец.
Вся книга сосредоточена на одном графике, он рассматривается с различных сторон, позиций, ракурсов, что находится место даже для танцевальных па. Весь путь компании отражен в переходах от энергии предпринимателя к эффективности производителя через правила администратора к объединению интегратора. Если выдержать нужный ритм, то танец будет органичным, а не механическим набором движений.
Партнеры последовательно сменяют друг друга, исполняя весь танец до финала.
Если описать кратко, то в книге есть и действия для Производителя, и инструкции для Администратора, и творчество для Предпринимателя, и, разумеется, океан смыслов для Интегратора. Глубина подачи и постоянный возврат к графику, возможно, сделают для кого-то эту книгу скучной, но для ищущего она будет максимально эффективна.
Благодарю издательство "Питер" и лично Алину Усманову за предоставленную книгу.