Есть проблемы, есть и решения!
Вот здесь я поднял тему своей нелюбви к «классическому» предпринимательству в моем понимании этого слова. А в этом посте хотел бы углубиться в тему и с вашей помощью дать ответ на вопрос: а можно ли вообще избежать указанных проблем бизнеса в наших странах (Россия, Украина, Белоруссия)?
Кратко напомню, о каких проблемах идет речь:
- завязка с партнерами на деньгах.
- зависимость от прихотей законодателя
- пристальное внимание контролирующих и проверяющих органов.
- насколько доступно каждому желающему предпринимателю вывести свой бизнес на международный уровень
- «классическому» предпринимательству никто не научит, а можно только научиться.
- чтобы получить еще больше прибыли нужно еще больше вложить.
- «классическому» предпринимательству нужен постоянный контроль.
Довольно часто нет возможности начать бизнес самому, нужна помощь, поддержка и партнерство со стороны других людей. Если вопрос лишь в деньгах, нет ничего проще. Взял кредит, начал самостоятельно свой собственный бизнес и все. Но это подходит лишь для мелких предпринимателей и людей, которые работают сами на себя, в одиночку. Большой бизнес без команды не строится. А там где 2 и более человека и есть совместный бизнес, есть и большие деньги, которые нужно делить. Таким образом, проблема звучит так: «как справедливо, законно распределить прибыль, удовлетворив при этом интересы каждой из сторон?» Я вижу два варианта: 1) договариваться, и вписывать результат договоренности в Устав предприятия (если организационная форма предприятия подразумевает его наличие) или заключать дополнительное соглашение, оформив его соответствующим юридическим образом, без всяких там устных договоренностей и «джентльменских» соглашений; 2) прибегнуть к помощи независимого арбитра, третьей стороны, которая берет на себя решение всех споров, касающихся распределения прибыли между партнерами, а иногда берет на себя и сам процесс распределения этой прибыли на основании договора об оказании услуг. Лично я выбрал второй вариант. Имеющаяся компьютерная информационная система, созданная фирмой-партнером, автоматически подсчитывает товарооборот и объем выполненных работ в течении каждого календарного месяца как мой, так и каждого из моих партнеров. Благодаря этому, мне не нужно заниматься дележкой денег. Фирма-партнер также ведет всю мою бухгалтерию.
Зависимость от прихотей законодателя. Пожалуй, это пункт, на который мелкие предприниматели меньше всего могут повлиять. А вот крупные владельцы бизнеса могут. При любом политическом режиме и экономической политике, крупные бизнесмены имеют возможность создавать с государством отношения по типу «выиграл-выиграл». Бизнес создает рабочие места, платит налоги в казну, а государство усовершенствует законодательство в интересах бизнеса, а не вопреки бизнесу. Более того, если бизнес работает в сфере охраны природы, разведке и разработке природных ископаемых и в некоторых других областях, государство предоставляет такому бизнесу колоссальные налоговые льготы. Такие виды бизнеса относятся к инновационным, и не являются «классическими», по этой причине и могут обойти вышеуказанную проблему.
Пристального внимания контролирующих и проверяющих органов можно избежать. Самый известный и простой совет: «заплати налоги и живи спокойно». Но часто бывает так, что конкурент или еще бог знает кто надумает наслать на вас проверку или с помощью всем известных органов создать для вас любые другие проблемы с законом. Не знаю как в других странах, но в Украине теперь невозможно просто так прийти на предприятие с проверкой, но знающие «умельцы» «включают» определенные «рычаги» влияния на предпринимателей. Пока, меньше всего подвержены такому давлению бизнесы в сфере электронной коммерции (инновационное предпринимательство в чистом виде) и оказания услуг, т.н. «домашние» бизнесы.
Теперь относительно доступности создания международного бизнеса. Теоретически, любой бизнес при грамотном и планомерном развитии можно вывести на международную арену. Бизнес работающий в двух и более странах уже международный. Чем крупнее бизнес, тем больше вероятность того, что придется решать вопрос по поводу его открытия на уровне правительства, соответствующих государственных комитетов. Более простой вариант - присоединиться к уже официально зарегистрированному и легально работающему в данной стране бизнесу. Мои партнеры именно так и сделали, открыв бизнес в Италии, Греции, России и США.
«Классическому» предпринимательству никто не научит, а можно только научиться. Для меня это правда. Я еще ни разу не видел курсов или образовательных программ, где бы обучали как открыть свой магазин, как сделать так, чтобы расходы окупились, и он приносил прибыль. Такие вещи познаются только на практике, но могут стоить потерянных денег, и зачастую, очень больших. Все курсы и образовательные программы делового администрирования готовят прекрасных менеджеров-исполнителей, но не предпринимателей. Если человек хочет, чтобы его научили мышлению предпринимателя, помогли выработать качества предпринимателя, научили создавать и преумножать свой доход, то по мнению всем известного Роберта Кийосаки необходимо получать «неклассическое/нетрадиционное» образование. Для получения безболезненного опыта в бизнесе и столь необходимых для предпринимателя навыков и качеств, Кийосаки рекомендует людям присоединяться к обучающим системам «некоторых компаний сетевого маркетинга» (книга Кийосаки «Бизнес-школа»).
Чтобы получить еще больше прибыли нужно еще больше вложить. Ну невозможно запустить маховик бизнеса без больших денежных вливаний. Единственный возможный вариант, это искать партнерства других людей и финансовую помощь со стороны. Грубо говоря, у меня есть магазин, хочу открыть второй, но нет денег. Обращаюсь к другому предпринимателю, другу, и совместно открываем новый магазин, увеличивая, таким образом, имеющееся предпринимательство в два раза. Как мне кажется, гораздо проще данная проблема решается в инновационном предпринимательстве, когда и налогов меньше, и помощь государства больше, инвесторы и партнеры идут охотнее. Каким образом увеличил в тысячи и миллионы раз свой бизнес владелец сети McDonalds? Все знают…
И на последок, по поводу контроля над своим предпринимательством. «Классическому» предпринимательству в сфере торговли, оказания услуг, нужен постоянный контроль. Если вы и директор, и продавец в одном лице, здесь и так все понятно. Ну а если вы наняли людей, которые все делают за вас, наняли и заплатили директору, который всех контролирует, все равно придется контролировать директора. И чем дальше от вас, тем меньше контроля. Для решения этой проблемы, нужно понимать, а что и зачем нужно контролировать. Бизнес, который принадлежит вам и приносит прирост капитала, а не пассивный доход, будит требовать и постоянного контроля, так как риск того, что в отношении него сработают все перечисленные выше проблемы и он перестанет функционировать, довольно высок. Бизнес, который приносит пассивный доход по своей сути, уже предполагает стабильность и постоянную, ежегодную, ежемесячную, ежедневную и ежечасовую прибыль. И дело не в найме кого либо, и не в контроле над людьми. Вопрос лишь в том, что за предпринимательство/бизнес вы создали.
Спасибо всем, у кого хватило терпения дочитать этот длинный пост.