Рецензия на книгу Джеффри Фокса "Как стать генеральным директором"
Несколько слов для прессы, пожалуйста.
Серия книг, в которой опубликована данная, называется «Коротко и по делу» и действительно, больше добавить нечего. Основная сложность при выписывании цитат из этой книги состояла в том, что важной и главной цитатой является каждое предложение. Начинаешь записывать одно предложение, за ним следует не менее важное, а далее так вообще, подведение итогов всей главы.
Книга построена по принципу статей, никак не связанных друг с другом - то есть просто 75 советов, которых автор советует придерживаться на пути к достижению основной цели - стать генеральным директором. Причем суть термина «генеральный директор» описывается как человек, который занимает руководящий пост, будь он генеральным директором, ректором института, генералом армии, папой римским или губернатором.
Из плюсов книги - дельные советы, очевидность некоторых ясна каждому здравомыслящему человеку, намеревающемуся построить карьеру. Дельные советы, очевидность которых не так понятна с первого взгляда. Дельные советы, которые неясно, являются ли дельными или скорее отвлекают внимание. В любом случае следование хотя бы половине сделает тебя очень успешным человеком по жизни, пусть и не генеральным директором, но человеком из верхов, принимающих решения.
Из минусов - должен заметить, что специфика книги ориентирована именно на зарубежного читателя. Структуры описываемых компаний присущи американскому рынку, нежели существуют в наших реалиях. По этой причине некоторые советы просто неприменимы из-за нашего менталитета, а некоторые нужно серьезно переиначивать. Какие-то главы просто дают ложное понимание происходящих процессов.
Так же я бы настоятельно рекомендовал к прочтению людям, которые хотят в первую очередь повысить свою эффективность. Человек из темы сможет заметить очень тесное переплетение каста с некоторыми главами из книги (например, тема с бегом по утрам тоже затрагивается автором).
Вообще смешно, как самые простые и очевидные вещи могут влиять на собственную эффективность. И как привыкли люди усложнять и не доверять простому и лежащему на поверхности. Каждый раз удивляюсь тому, что чем проще задание, тем больше желание его пропустить, оставить, забыть, в конце концов, посчитать его слишком простым для выполнения, сказав «ну это я по-любому сделаю, поэтому даже пробовать не буду». Сколько тут полегло костей неофитов… К чему это я? Да к тому, что некоторые главы настолько просты, что вызывают подобный эффект. Принцип борьбы все тот же - просто сделать.
Не зря эпилог гласит: «Спасибо, что прочитали эту книгу. Теперь откройте ее еще раз - на любой странице. Ткните пальцем в раздел, который вам попался, и сделайте то, о чем там говорится. Вы станете на один шаг ближе к тому, чтобы стать большим начальником»