Праздник 15 чудес? Я сделаю только одно - покажу народу процедуру ЗАКУПОК
Как же правильно закупиться? И это вовсе не вопрос от нуба в контрстрайке.
Как правильно произвести процедуру МТО - материально-технического обеспечения?
А вот как:
12. Обеспечение оборотными (сырье, материалы и комплектующие (ТМЦ)) и внеоборотными (оборудование, машины и механизмы) активами. 12.1. Среднесрочное пообъектное и оперативное планирование потребности в производстве и закупке материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.1.1. Разработка пообъектных и среднесрочных планов производства и закупки материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.1.2. Оперативное месячное планирование производства и потребности в материалах и комплектующих (ТМЦ) 12.1.3. Контроль и анализ выполнения планов производства и закупки материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.1.4. Корректировка среднесрочных и пообъектных планов производства и закупки материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.2. Производство материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.3. Закупка материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.3.1. Формирование и утверждение внепланового перечня необходимых материалов и комплектующих(ТМЦ) 12.3.2. Организация и ведение тендеров на закупку материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.3.3. Поиск и отбор поставщиков ТМЦ 12.3.4. Проведение переговоров с поставщиками 12.3.5. Заключение договоров с поставщиками 12.3.6. Контроль исполнения заявок на снабжение, цен и условий договоров 12.3.7. Оперативный учет обеспечения потребности в ТМЦ 12.3.8. Анализ выполнения планов обеспечения ТМЦ 12.4. Доставка материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.4.1. Организация доставки до склада хранения 12.4.2. Организация доставки до объекта строительства 12.5. Хранение материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.6. Разработка и контроль нормативов запасов ТМЦ на складах 12.7. Обеспечение внеоборотными (оборудование, машины и механизмы) активами 12.7.1. Определение потребности в приобретении внеоборотных активов, разработка технико-экономического обоснования 12.7.2. Поиск и отбор поставщиков 12.7.3. Проведение переговоров с поставщиками 12.7.4. Заключение договоров с поставщиками 12.7.5. Контроль исполнения условий договоров 13. Организация реализации и приобритения неликвидов и б\у объектов 13.1. Поиск и анализ предложений покупателей и поставщиков 13.2. Ведение переговоров 13.3. Подготовка договора 13.4. Заключение договора 13.5. Контроль исполнения условий договоров
И за каждый бизнес-процесс есть ответственное лицо, которое несёт ответственность за обеспечение исполнения процесса, и исполнители, обеспеченные средствами труда, ознакомленные с регламентами исполнения, в соответствии с системой автоматизации, обеспечивающей исполнение с необходимым качеством, в соответствии с принятыми стандартами.
Отсюда
Процесс! Он Премьер и Президент. Если он не проистекает согласованно со всем необходимым, происходит то, что мы видим - Россия, очень характерный для этого пример: когда материальный поток создается не в должном объеме, не соответствуя объему потока финансового, при том, что информационные ресурсы в руках того, кто, как говорят менеджеры, "ВЛАДЕЕТ" процессом.
Есть стандарт создания и разработки таких схем - IDEF. Каждый бизнесмен должен работать по такой системе.
Посмотрите на Японию! Дзен, Конфуций, Дао, Тойота.
Учитесь у лучших.
2. slides 24 26.09.07-bpr_betec_moscow_3d
Отсюда
Основа риск-менеджмента
Как правильно произвести процедуру МТО - материально-технического обеспечения?
А вот как:
12. Обеспечение оборотными (сырье, материалы и комплектующие (ТМЦ)) и внеоборотными (оборудование, машины и механизмы) активами. 12.1. Среднесрочное пообъектное и оперативное планирование потребности в производстве и закупке материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.1.1. Разработка пообъектных и среднесрочных планов производства и закупки материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.1.2. Оперативное месячное планирование производства и потребности в материалах и комплектующих (ТМЦ) 12.1.3. Контроль и анализ выполнения планов производства и закупки материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.1.4. Корректировка среднесрочных и пообъектных планов производства и закупки материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.2. Производство материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.3. Закупка материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.3.1. Формирование и утверждение внепланового перечня необходимых материалов и комплектующих(ТМЦ) 12.3.2. Организация и ведение тендеров на закупку материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.3.3. Поиск и отбор поставщиков ТМЦ 12.3.4. Проведение переговоров с поставщиками 12.3.5. Заключение договоров с поставщиками 12.3.6. Контроль исполнения заявок на снабжение, цен и условий договоров 12.3.7. Оперативный учет обеспечения потребности в ТМЦ 12.3.8. Анализ выполнения планов обеспечения ТМЦ 12.4. Доставка материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.4.1. Организация доставки до склада хранения 12.4.2. Организация доставки до объекта строительства 12.5. Хранение материалов и комплектующих (ТМЦ) 12.6. Разработка и контроль нормативов запасов ТМЦ на складах 12.7. Обеспечение внеоборотными (оборудование, машины и механизмы) активами 12.7.1. Определение потребности в приобретении внеоборотных активов, разработка технико-экономического обоснования 12.7.2. Поиск и отбор поставщиков 12.7.3. Проведение переговоров с поставщиками 12.7.4. Заключение договоров с поставщиками 12.7.5. Контроль исполнения условий договоров 13. Организация реализации и приобритения неликвидов и б\у объектов 13.1. Поиск и анализ предложений покупателей и поставщиков 13.2. Ведение переговоров 13.3. Подготовка договора 13.4. Заключение договора 13.5. Контроль исполнения условий договоров
И за каждый бизнес-процесс есть ответственное лицо, которое несёт ответственность за обеспечение исполнения процесса, и исполнители, обеспеченные средствами труда, ознакомленные с регламентами исполнения, в соответствии с системой автоматизации, обеспечивающей исполнение с необходимым качеством, в соответствии с принятыми стандартами.
Отсюда
Процесс! Он Премьер и Президент. Если он не проистекает согласованно со всем необходимым, происходит то, что мы видим - Россия, очень характерный для этого пример: когда материальный поток создается не в должном объеме, не соответствуя объему потока финансового, при том, что информационные ресурсы в руках того, кто, как говорят менеджеры, "ВЛАДЕЕТ" процессом.
Есть стандарт создания и разработки таких схем - IDEF. Каждый бизнесмен должен работать по такой системе.
Посмотрите на Японию! Дзен, Конфуций, Дао, Тойота.
Учитесь у лучших.
2. slides 24 26.09.07-bpr_betec_moscow_3d
Отсюда
Основа риск-менеджмента