Алгоритм принятия управленческого решения
В Государстве Российском возникает огромное количество материальных потоков: материальные потоки связаны с информационными потоками и финансовыми потоками. Указными потоками необходимо управлять, но, как ими управлять, если непонятно, как принимать управленческое решение - вот алгоритм. Причем, по каждому ЛПР (лицу, ответственному за принятие решения), существуют законодательные и подзаконные акты, регулирующие каждую операцию указанного алгоритма.
Если управленец будет принимать решение согласно указанному алгоритму, то никакой коррупции не будет. Следовательно, нужно наглядно изобразить процессы движения материальных и, связанных с ними, информационных и финансовых потоков, регламентируемых законодательством Российской Федерации: таким образом, мы получим графическую карту процессов "as is", или, как говорят в консалтинге, как есть. Тут будут видны и наглядно изображены все места провоцирующие исполнителей или ответственных, нарушить закон, создавая коррупционную опасность.
Итак, знакомимся с таблицей "содержание работ на этапах процесса принятия управленческого решения".
Этапы процесса принятия решения Содержание работ Подготовка и анализ данных Получение и подготовка данных •Наблюдение и поиск •Получение и восприятие данных •Фильтрация и коллективное представление данных •Выявление ситуации •Постановка проблем Формулировка проблемной ситуации •Определение проблемной ситуации •Выявление структуры проблемной ситуации Постановка задачи и разработка альтернатив Постановка задачи •Квалификация факторов связей •Определение целей, критериев •Определение условий •Согласование и оценка компонентов задачи •Формулировка задачи Разработка модели и метода решения •Разработка модели решения задачи •Поиск, разработка и выбор процедуры решения задачи Разработка альтернатив •Разработка альтернатив •Группировка альтернатив по целям (критериям) и по условиям (ресурсы) Прогноз и оценка •Прогноз и оценка реализации альтернатив •Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив Принятие решения Определение (уточнение)критериев выбора •Определение частных альтернатив и/или профилей предпочтения для выбора альтернатив •Обобщение проявления критериев и/или профилей предпочтения для выбора альтернатив Выбор •Выбор критериев Оформление решения •Интерпретация и оценка результатов выбора (решения) •Разработка и выдача директив для реализации решения
Соответствие вектора цели системы (Российская Федерация) и векторов целей каждого конкретного функционального элемента (чиновники и аппараты управления) в целях эффективного вклада каждого участника в реализацию запланированного движения системы, предоставляет матричная система управления. Предлагаю скачать пример такой системы.
Добившись уже сейчас того, чтобы решение принималось верно (соответствие план-факт), далее, мы проработаем все алгоритмы исполнения управленческого решения. Когда всё будет работать как часы в нашем правительстве, можно будет создавать систему целеполагания, или, если хотите, идеологию, систему интеграции каждого гражданина в общество граждан.
Общество, объединенных общей целью в достижении целей государства, являющихся перманентными целями для каждого члена такого общества.
Бизнесмены - вам тоже будет полезно. Системный подход рулит.
«…Идея перерастания буржуазно-демократической революции в революцию социалистическую, данная Лениным еще в 1905 году, есть одна из форм воплощения марксовой теории перманентной революции.»
Сталин.
“Экономические концепции и экономические уклады всегда были и будут подвержены изменениям, однако вечной останется цель экономической деятельности - служить и содействовать благосостоянию людей.”
Л. Эрхард, 8 декабря 1945 г.
А менеджмент рассказывает, как этим всем управлять. Конкретная программа действий, причем, научно обоснованная Фатхутдиновым Р. А., доктором экономических наук, профессором, - работником Академии проблем качества РФ, которому Постановлением от 24 декабря 2008 г. № 983 О присуждении премий Правительства Российской Федерации 2008 года в области образования, Путин В.В., присудил премию.
Если управленец будет принимать решение согласно указанному алгоритму, то никакой коррупции не будет. Следовательно, нужно наглядно изобразить процессы движения материальных и, связанных с ними, информационных и финансовых потоков, регламентируемых законодательством Российской Федерации: таким образом, мы получим графическую карту процессов "as is", или, как говорят в консалтинге, как есть. Тут будут видны и наглядно изображены все места провоцирующие исполнителей или ответственных, нарушить закон, создавая коррупционную опасность.
Итак, знакомимся с таблицей "содержание работ на этапах процесса принятия управленческого решения".
Этапы процесса принятия решения Содержание работ Подготовка и анализ данных Получение и подготовка данных •Наблюдение и поиск •Получение и восприятие данных •Фильтрация и коллективное представление данных •Выявление ситуации •Постановка проблем Формулировка проблемной ситуации •Определение проблемной ситуации •Выявление структуры проблемной ситуации Постановка задачи и разработка альтернатив Постановка задачи •Квалификация факторов связей •Определение целей, критериев •Определение условий •Согласование и оценка компонентов задачи •Формулировка задачи Разработка модели и метода решения •Разработка модели решения задачи •Поиск, разработка и выбор процедуры решения задачи Разработка альтернатив •Разработка альтернатив •Группировка альтернатив по целям (критериям) и по условиям (ресурсы) Прогноз и оценка •Прогноз и оценка реализации альтернатив •Прогноз и оценка последствий реализации альтернатив Принятие решения Определение (уточнение)критериев выбора •Определение частных альтернатив и/или профилей предпочтения для выбора альтернатив •Обобщение проявления критериев и/или профилей предпочтения для выбора альтернатив Выбор •Выбор критериев Оформление решения •Интерпретация и оценка результатов выбора (решения) •Разработка и выдача директив для реализации решения
Соответствие вектора цели системы (Российская Федерация) и векторов целей каждого конкретного функционального элемента (чиновники и аппараты управления) в целях эффективного вклада каждого участника в реализацию запланированного движения системы, предоставляет матричная система управления. Предлагаю скачать пример такой системы.
Добившись уже сейчас того, чтобы решение принималось верно (соответствие план-факт), далее, мы проработаем все алгоритмы исполнения управленческого решения. Когда всё будет работать как часы в нашем правительстве, можно будет создавать систему целеполагания, или, если хотите, идеологию, систему интеграции каждого гражданина в общество граждан.
Общество, объединенных общей целью в достижении целей государства, являющихся перманентными целями для каждого члена такого общества.
Бизнесмены - вам тоже будет полезно. Системный подход рулит.
«…Идея перерастания буржуазно-демократической революции в революцию социалистическую, данная Лениным еще в 1905 году, есть одна из форм воплощения марксовой теории перманентной революции.»
Сталин.
“Экономические концепции и экономические уклады всегда были и будут подвержены изменениям, однако вечной останется цель экономической деятельности - служить и содействовать благосостоянию людей.”
Л. Эрхард, 8 декабря 1945 г.
А менеджмент рассказывает, как этим всем управлять. Конкретная программа действий, причем, научно обоснованная Фатхутдиновым Р. А., доктором экономических наук, профессором, - работником Академии проблем качества РФ, которому Постановлением от 24 декабря 2008 г. № 983 О присуждении премий Правительства Российской Федерации 2008 года в области образования, Путин В.В., присудил премию.