риск неоднозначности трактовок TBD и N/A
неоднозначные трактовки этой аббревиатуры "TBD" приводят к интересным последствиям.
кто-то считает, что это To Be Done,
но есть (и полно людей) те, которые считают, что это (и это тоже правильно) To Be Decided или To Be Defined.
в первом случае уклон на результат и действие в будущем.
во втором тоже действие в будущем, но акцент не на результате, а на исследовании и-или принятии решения.
и когда неясен контекст, и нет общего понимания-трактовки, бывает забавно, когда первые приходят ко вторым с ожиданием результата, а вторые и не считают, что он тут нужен и планировался (по крайней мере, в той степени, как считают первые).
еще веселей в похожей ситуации, когда одни считают N/A как Not Availiable или Not Applicable, то есть "неприменимо", а другие - что просто не проводился анализ (No Answer), и это неопределенность типа To Be Defined.
будьте осторожны, добивайтесь единого понимания, так будет лучше для всех.
к вопросу о том, что при приеме на работу или в начале проекта нужно проводить тренинги и-или добиваться единого понимания.
возможны серьезные разночтения и вытекающие риски.
Удачи!
кто-то считает, что это To Be Done,
но есть (и полно людей) те, которые считают, что это (и это тоже правильно) To Be Decided или To Be Defined.
в первом случае уклон на результат и действие в будущем.
во втором тоже действие в будущем, но акцент не на результате, а на исследовании и-или принятии решения.
и когда неясен контекст, и нет общего понимания-трактовки, бывает забавно, когда первые приходят ко вторым с ожиданием результата, а вторые и не считают, что он тут нужен и планировался (по крайней мере, в той степени, как считают первые).
еще веселей в похожей ситуации, когда одни считают N/A как Not Availiable или Not Applicable, то есть "неприменимо", а другие - что просто не проводился анализ (No Answer), и это неопределенность типа To Be Defined.
будьте осторожны, добивайтесь единого понимания, так будет лучше для всех.
к вопросу о том, что при приеме на работу или в начале проекта нужно проводить тренинги и-или добиваться единого понимания.
возможны серьезные разночтения и вытекающие риски.
Удачи!