один из главных советов по управлению рисками для менеджеров
один из главных полезных советов по управлению рисками для менеджеров проектов.
прочитал тут у Нассима Талеба в книге про Черного лебедя:
<<
..Но идея, стоящая за Паскалевым пари, может быть широко применима и за пределами теологии. Она переворачивает всю парадигму знания с ног на голову. Она устраняет необходимость (тщетно) ломать голову над закономерностями редкостных событий и позволяет нам целиком сосредоточиться на выгоде, которую можно получить, если событие все-таки происходит. Вероятность очень редких событий невычисляема; воздействие события на нас предсказать гораздо проще (чем маловероятнее событие, тем, конечно, туманнее картина). Мы вполне в состоянии представить последствия события, даже если не знаем, насколько велика его вероятность. Я не знаю, какова вероятность землетрясения, но я могу вообразить, что бы оно сотворило с Сан-Франциско. Итак, по Паскалю, для принятия решений вы должны сосредоточиться на последствиях (которые вы можете знать), а не на вероятности события (степень которой вы знать не можете) - это главное правило идеи неопределенности. Многое в моей жизни на этом правиле и основано...
>>
на своих выступлениях или тренингах по управлению рисками почти именно так и рассказываю (правда, без Паскаля и теологии).
пришел своим опытом.
тем более приятно.
ну не дословно, конечно, а по сути.
если вы профессиональные специалисты по управлению рисками, - учитывайте и прорабатывайте все атрибуты риска, рисуйте деревья последствий, и так далее.
а если вы - менеджер проекта, не заморачивайтесь, упрощайте, принципиально качество управления не снижается, - относитесь к рискам, даже связанным с одной причиной или событием, - как к отдельным, у каждого из которых свое последствие, так проще и анализировать, и обсчитывать, и учитывать, и делегировать.
имейте в виду, полезно.
а теперь еще и подтверждено профессионалами ;)
Удачи!
прочитал тут у Нассима Талеба в книге про Черного лебедя:
<<
..Но идея, стоящая за Паскалевым пари, может быть широко применима и за пределами теологии. Она переворачивает всю парадигму знания с ног на голову. Она устраняет необходимость (тщетно) ломать голову над закономерностями редкостных событий и позволяет нам целиком сосредоточиться на выгоде, которую можно получить, если событие все-таки происходит. Вероятность очень редких событий невычисляема; воздействие события на нас предсказать гораздо проще (чем маловероятнее событие, тем, конечно, туманнее картина). Мы вполне в состоянии представить последствия события, даже если не знаем, насколько велика его вероятность. Я не знаю, какова вероятность землетрясения, но я могу вообразить, что бы оно сотворило с Сан-Франциско. Итак, по Паскалю, для принятия решений вы должны сосредоточиться на последствиях (которые вы можете знать), а не на вероятности события (степень которой вы знать не можете) - это главное правило идеи неопределенности. Многое в моей жизни на этом правиле и основано...
>>
на своих выступлениях или тренингах по управлению рисками почти именно так и рассказываю (правда, без Паскаля и теологии).
пришел своим опытом.
тем более приятно.
ну не дословно, конечно, а по сути.
если вы профессиональные специалисты по управлению рисками, - учитывайте и прорабатывайте все атрибуты риска, рисуйте деревья последствий, и так далее.
а если вы - менеджер проекта, не заморачивайтесь, упрощайте, принципиально качество управления не снижается, - относитесь к рискам, даже связанным с одной причиной или событием, - как к отдельным, у каждого из которых свое последствие, так проще и анализировать, и обсчитывать, и учитывать, и делегировать.
имейте в виду, полезно.
а теперь еще и подтверждено профессионалами ;)
Удачи!