о project management на первом заседании совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам
об управлении проектами на первом заседании совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам.
тут один крендель на первом заседании совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам высказался, мол, буду краток, скажу о важном,
и важным оказалось, что для эффективного выполнения проектов нужно
1) чтобы были четкие и понятные KPI,
2) чтобы хорошо работало управление изменениями (change management).
ну что я могу сказать?
звучит мудро и популистически верно.
только вот что важно.
1) система четких и понятных KPI лежит за рамками управления проектами. такие вещи идут (должны идти) на вход проекта, а не являться его составляющей.
2) change management, управление изменениями, конечно, классно, мудро и круто. только это, если кто в курсе, не главное. без управления изменениями в условиях меняющихся рынков, ситуации, ожиданий и проч, - очень плохо, и это правда важно. но с точки зрения эффективного и успешного управления проектами, - это не главное, и только процентов на 20% зависит от внутренних факторов проекта, в то время, как на 80% это определяется внешними факторами: рынком, клиентом, его ожиданиями, средой и проч.
вы спросите, а что же реально важно?
не считая того, что перед началом проекта должны быть сформулированы четкие цели и результаты (что, повторюсь, выходит за рамки проектной деятельности), приоритетом номер 1 (или 0, если хотите), являются две вещи:
1) управление отношениями с заинтересованными лицами (Stakeholder Management),
2) управление содержанием проекта (Scope Management),
вот без этого вообще никуда.
странно, что претендующие на крутизну молодые эффективные менеджеры не в курсе об этом.
на чьи и на какие тренинги тогда они ходили, раз такое заявляют?
убожество...
не будьте такими.
либо читайте первоисточники, если хотите говорить о важном, либо изучайте ситуацию на рынке, либо просто сходите к правильным людям на правильные тренинги.
Удачи!
тут один крендель на первом заседании совета по стратегическому развитию и приоритетным проектам высказался, мол, буду краток, скажу о важном,
и важным оказалось, что для эффективного выполнения проектов нужно
1) чтобы были четкие и понятные KPI,
2) чтобы хорошо работало управление изменениями (change management).
ну что я могу сказать?
звучит мудро и популистически верно.
только вот что важно.
1) система четких и понятных KPI лежит за рамками управления проектами. такие вещи идут (должны идти) на вход проекта, а не являться его составляющей.
2) change management, управление изменениями, конечно, классно, мудро и круто. только это, если кто в курсе, не главное. без управления изменениями в условиях меняющихся рынков, ситуации, ожиданий и проч, - очень плохо, и это правда важно. но с точки зрения эффективного и успешного управления проектами, - это не главное, и только процентов на 20% зависит от внутренних факторов проекта, в то время, как на 80% это определяется внешними факторами: рынком, клиентом, его ожиданиями, средой и проч.
вы спросите, а что же реально важно?
не считая того, что перед началом проекта должны быть сформулированы четкие цели и результаты (что, повторюсь, выходит за рамки проектной деятельности), приоритетом номер 1 (или 0, если хотите), являются две вещи:
1) управление отношениями с заинтересованными лицами (Stakeholder Management),
2) управление содержанием проекта (Scope Management),
вот без этого вообще никуда.
странно, что претендующие на крутизну молодые эффективные менеджеры не в курсе об этом.
на чьи и на какие тренинги тогда они ходили, раз такое заявляют?
убожество...
не будьте такими.
либо читайте первоисточники, если хотите говорить о важном, либо изучайте ситуацию на рынке, либо просто сходите к правильным людям на правильные тренинги.
Удачи!