все IT-проекты - расходная статья
все IT-проекты - расходная статья
сегодня на одном мероприятии мне задали интересный вопрос, а я и ответил: да, подавляющее большинство ИТ-проектов относятся к затратным статьям.
мне было возразили, но как же так, ведь и они приносят доход и рассчитываются в контексте прибыли (если правильно считать и обосновывать: ROI и все такое).
но, поверьте мне, это действительно так, ведь если даже вы рассматриваете ситуацию, когда айтишный проект приносит деньги, зачастую это все равно оформляется следующим образом: есть большой, не айти-, а бизнес-проект, внутри него выделяется часть по созданию айтишного решения, а потом, скорее всего, другой менеджер другого (более крупного) проекта обеспечивает возврат на инвестиции, получение ценного эффекта и тому подобное.
вы попробуете возразить, приведя в пример коммерческие организации, зарабатывающие на создании IT-решений?
и тут я отвечу схожим образом: если вы работаете в ИТ-компании, делаете ИТ-решения, даже ИТ-продукты, все равно, скорее всего, вы, как IT project manager будете отвечать за ту часть, где создается именно само решение, этот проект считается-учитывается как расходный, то есть инвестиционный (часть общих инвестиций чего-то большего), а остальную часть наверняка будет делать другой человек, которого правильно называть product manager или что-то в этом роде.
вам реально повезло, если вы делаете такие проекты, воплощаете систему-решение-сервис, а потом еще и обеспечиваете его прибыль.
но практика показывает, что больший проект, включающий исследование рынка, вывод продукта на рынок, продажи, маркетинг, продвижение, поддержку и прочее, относящиеся к возврату инвестиций, то есть, получению дохода и прибыли, - это работа того, кто знает и умеет шире и больше, чем просто айтишный менеджер проекта.
почему?
да просто потому, что люди, приносящие и зарабатывающие деньги, - все дальше и дальше от узкой темы IT, вот и все.
и еще раз: если вы делаете и то, и другое, считайте, что вы - исключение, и вам крупно повезло. в таких случаях, или чтобы таким заниматься, прокачивайте свои знания и набирайтесь опыта в маркетинге, управлении продуктами и сервисами, логистике, дистрибуции, customer satisfaction, customer support, финансах, экономике и проч.
но это все далеко не IT, что, я надеюсь, и так понятно, даже если вы и работаете в этой индустрии.
Удачи!
сегодня на одном мероприятии мне задали интересный вопрос, а я и ответил: да, подавляющее большинство ИТ-проектов относятся к затратным статьям.
мне было возразили, но как же так, ведь и они приносят доход и рассчитываются в контексте прибыли (если правильно считать и обосновывать: ROI и все такое).
но, поверьте мне, это действительно так, ведь если даже вы рассматриваете ситуацию, когда айтишный проект приносит деньги, зачастую это все равно оформляется следующим образом: есть большой, не айти-, а бизнес-проект, внутри него выделяется часть по созданию айтишного решения, а потом, скорее всего, другой менеджер другого (более крупного) проекта обеспечивает возврат на инвестиции, получение ценного эффекта и тому подобное.
вы попробуете возразить, приведя в пример коммерческие организации, зарабатывающие на создании IT-решений?
и тут я отвечу схожим образом: если вы работаете в ИТ-компании, делаете ИТ-решения, даже ИТ-продукты, все равно, скорее всего, вы, как IT project manager будете отвечать за ту часть, где создается именно само решение, этот проект считается-учитывается как расходный, то есть инвестиционный (часть общих инвестиций чего-то большего), а остальную часть наверняка будет делать другой человек, которого правильно называть product manager или что-то в этом роде.
вам реально повезло, если вы делаете такие проекты, воплощаете систему-решение-сервис, а потом еще и обеспечиваете его прибыль.
но практика показывает, что больший проект, включающий исследование рынка, вывод продукта на рынок, продажи, маркетинг, продвижение, поддержку и прочее, относящиеся к возврату инвестиций, то есть, получению дохода и прибыли, - это работа того, кто знает и умеет шире и больше, чем просто айтишный менеджер проекта.
почему?
да просто потому, что люди, приносящие и зарабатывающие деньги, - все дальше и дальше от узкой темы IT, вот и все.
и еще раз: если вы делаете и то, и другое, считайте, что вы - исключение, и вам крупно повезло. в таких случаях, или чтобы таким заниматься, прокачивайте свои знания и набирайтесь опыта в маркетинге, управлении продуктами и сервисами, логистике, дистрибуции, customer satisfaction, customer support, финансах, экономике и проч.
но это все далеко не IT, что, я надеюсь, и так понятно, даже если вы и работаете в этой индустрии.
Удачи!