Oct 23, 2013 11:42
бизнес-стратегия: при чем тут розы?
Каждую весну садовник в розовом саду оказывается перед выбором, как подрезать розы.
Судьба сада зависит от этого решения.
Если вы хотите иметь самые крупные и самые красивые розы в округе, обрезка должна быть масштабной.
На каждом розовом кусте необходимо оставить максимум три ветви. ...
В этом состоит политика низкой терпимости и жесткого контроля.
Вы заставляете растение максимально использовать имеющиеся ресурсы, направляя их все в «ключевой бизнес».
Однако, если год окажется неудачным (поздние заморозки, нашествие тли), можно потерять главный стебель или даже весь куст!
Масштабная обрезка является опасной политикой в непредсказуемой среде.
Таким образом, если природа может сыграть с вами злую шутку ... вы можете выбрать политику высокой терпимости.
Вы оставите на каждом кусте большее число ветвей. Не будет самых крупных роз, но будет хороший шанс иметь розы каждый год. Этим вы также достигнете постепенного обновления кустов.
Короче ... щадящее подрезание ... преследует две цели:
1) вы сможете лучше адаптироваться к непредсказуемой среде;
2) это приводит ... к постоянному обновлению кустов.
Политика щадящего подрезания, безусловно, требует больше ресурсов, лишние побеги отнимают питательные вещества у главной ветви.
Но в непредсказуемой среде такая политика делает розу здоровее.
Терпимость к внутренним слабостям, по иронии судьбы, позволяет розам дольше быть сильными.
Из книги Тома Питерса "Представьте себе!", где он цитирует Анри де Гиус, книгу "Живая компания".
Хорошо сказано.
Удачи!
business development,
bizdev,
бизнес,
strategy,
business,
развитие бизнеса,
стратегия