Желание - не прихоть, это ваш рабочий инструмент.
Лидер и его команда. Вместе они идут к общей цели и обычно ладят между собой. Лидер ставит задачи, команда их с азартом выполняет. Все друг друга подбадривают и подгоняют. Это недостижимый идеал, или просто нужно знать некоторые хитрости?
Друзья, сразу могу сказать, что все дело в мотивации. Поэтому в данной статье я хочу, чтобы мы внимательней, как говорится, по косточкам, рассмотрели само понятие «мотивация». И прежде, чем мы начнем, хочу спросить, смотрели ли вы когда-нибудь на предмет мотивации, как на инструмент для достижения целей? Т.е. такой конкретный инструмент, используя который, вы знаете, что будет в результате. Например, как отвертка или бензопила. Вы берете последнюю и знаете, что в итоге вместо дерева у вас будет пенек.
В этой статье я предлагаю сделать именно это: рассматривать обсуждаемый предмет в качестве инструмента. И как в случае с бензопилой, которую мы видим впервые, сначала нам нужно понять, что это, каково назначение и как этим пользоваться. Поехали!
Я люблю начинать изучение любого материала с прояснения основных понятий. Поэтому давайте пройдемся по определениям слов.
Если мы посмотрим в философский энциклопедический словарь, то увидим там достаточно общее определение: «Мотивация - система внутренних факторов, вызывающих и направляющих ориентированное на достижение цели поведение человека или животного».
Есть еще одно применимое к бизнесу определение из словаря терминов антикризисного управления: «Мотивация - это процесс стимулирования самого себя и других на деятельность, направленную на достижение индивидуальных и общей целей организации».
Что это нам дает? Пока дополнительные вопросы. Что же это за система такая или процесс? Из чего они складываются и как это применимо к жизни? Чтобы ответить на эти вопросы, давайте посмотрим еще на одно определение, которое более конкретно раскрывает само понятие. Поэтому я предпочитаю использовать именно его.
«Мотивация - побуждение к действию, необходимость или цель, которая есть у кого-то и заставляет его действовать или вести себя определенным образом». Это определения взято из раздела философии «Как себя мотивировать», составленного на основе работ известного философа и автора многочисленных материалов по технологии администрирования и управления организацией Л. Рона Хаббарда. Этот человек был в первую очередь практиком, поэтому и определение наиболее применимое в жизни.
Теперь мы имеем три конкретных составляющих, которые могут быть у человека как сразу все вместе, так и по отдельности: побуждение, необходимость, цель. Давайте посмотрим на них внимательней.
Побуждение - это просто желание или намерение сделать что-нибудь. Необходимость - это когда у человека есть сильная потребность в чем-либо, и ему это очень нужно. Цель - то, к чему стремятся и чего хотят достичь. Такие определения дает нам Ушаков в своем словаре. В целом они нам подходят, т.к. теперь это можно использовать.
Если суммировать все эти понятия, то по сути все, что вам нужно делать - это обеспечить наличие достаточно сильного желания достичь поставленной цели. Это очень легко понять на кратковременных проектах. Например, вы хотите пойти в театр на днях. Вы агитируете свою вторую половинку или друзей, покупаете билеты и, вуаля, идете в театр. Все просто. И это действительно так, когда мы говорим о быстрых проектах, в которых нет больших барьеров.
Но другое дело - долгосрочные проекты. Там мы начинаем сталкиваться с различными барьерами и факторами, которые часто снижают мотивацию как у нас самих, так и у сотрудников или тех, кто вместе с нами в проекте. Порой из-за того проекты останавливаются или превращаются в тяжкое бремя, от которого хочется быстрее избавиться. Но это можно предотвратить и только усилить вас и других людей в их движении к цели, если знать правильные методики создания и усиления мотивации.
Об этом мы и поговорим в следующих статьях.
А в завершение этой я хочу подвести первый итог и дать вам первый инструмент. Желание достигать чего-либо - величина непостоянная. Его уровень и интенсивность меняется и не зависит от врожденных качеств. А значит, мы можем работать с желанием, как с любым другим навыком, который можно освоить и натренировать.
Поэтому, чтобы научиться контролировать степень желания достигать чего-либо, потренируйтесь в увеличении желания достигать кратковременных целей. Научитесь вы, потом сможете научить и других. Например, подумайте о вашем любимом блюде, которое вы давно не ели. Представьте себе во всех подробностях его и те впечатления, которые вы испытывали, когда ели его. Здесь уже появится желание.
А теперь увеличьте его еще больше и пойдите организуйте наличие этого блюда и съешьте его. Насладитесь им по-настоящему. Запомните каждое свое ощущение. Это и есть награда. И это послужит вам в будущем для увеличения мотивации. После этого усложните задачу и сделайте то же самое с чем-то в другой области, что чуть сложнее будет достичь.
Чем чаще вы осознано будете выполнять эту тренировку, тем лучше вы овладеете искусством создавать сильное желание достичь чего-либо. И поверьте, это будет полезный навык.
До встречи в следующей статье.