Эффективность работы предприятия
Раз уж разговор зашел о том, что цель компании - зарабатывать деньги, давайте рассмотрим, как мы оцениваем то, как компания их зарабатывает. Просто порассуждаем.
Допустим, у Вас есть компания. Вы - ее владелец.
Ваша компания должна приносить деньги. Она их приносит. Это хорошо или плохо?
Для начала разберемся, что за деньги она приносит.
Деньги в кассе? Нет. Деньги в кассе - это, конечно, хорошо, но это не показатель. Я могу получить выручку, а за продукты и работу не расплатиться. У меня будут деньги в кассе. Но это не показатель хорошей работы. Значит деньги в кассе - не показатель.
Прибыль? Во, вот прибыль - это показатель. Но как его посчитать?
Во-первых, конечно же методом начисления. Т.е. из доходов вычесть обусловленные ими расходы.
Во-вторых, прибыль нас интересует за период. Например, за месяц. Соответственно, доходы и расходы тоже собираются за период (за месяц). При этом мы не будем записывать в расходы покупку нового оборудования, строительство летней площадки и т.д.
Рентабельность? Это прибыль, деленная на выручку. Интересный показательно, но зачем он нам? Допустим рентабельность 25%. Это хорошо или плохо? Что лучше - рентабельность 25% при обороте в 1 млн., или рентабельность 10% при обороте в 3 млн.? Все равно мы умножим рентабельность на оборот и получим значение прибыли. И уж тогда будем говорить - хорошо или плохо. 300 тыс. - лучше, чем 250, значит второй вариант лучше. Возможно, высокая рентабельность говорит том, что можно было бы снизить цены, но спрос позволяет этого не делать. Но Вам, как собственнику - какое до этого дело? Вы получите только прибыль. Какое Вам дело, какой при этом был оборот?
Инвестиции? Вот интересный вопрос - а сколько же вы вложили, чтобы получить эти 250 тыс. в месяц? Может быть 5 млн.? А может 50 млн.? А может быть там уже «похоронено» все 500 млн.? Понятно, что радость от 250 тыс. будет обусловлена не тем, какой процент она составляет от оборота, а тем, какой процент она составляет от вложений. Вы же могли положить эти деньги в банк и спокойно получать свои 10-12% годовых. Но нет же… Вам же неймется… Вас предупреждали, но Вы все-таки вложили их в бизнес. Хорошо бы теперь понять - не лучше ли было положить их банк? Или, если у Вас там что-то еще осталось, не положить ли в банк оставшееся. Так что стоит посчитать:
Возврат на инвестиции? Ага. Вот его давайте посчитаем. Давайте разделим прибыль на инвестиции и утрем нос ХренПромБанку с его весенними вкладами! Ну или себе… ;-)
Какие тут тонкости? Вроде цифр-то немного - две всего. Прибыль да инвестиции. Вопрос только, где их взять…
Во-первых, прибыль должна браться та, что определена как «Прибыль к распределению», а не вся прибыль. Это значит, что Вы должны посчитать чистую прибыль за период (меся или год) и принять решение - какую часть Вы готовы забрать как дивиденды, а какую часть реинвестировать (оставить предприятию).
Во-вторых, на оставшуюся часть прибыли надо бы увеличить размер инвестиций. Это то же самое, как если бы Вы в банке положили проценты за вклад на тот же вклад (капитализация процентов). В следующем месяце проценты уже будут считаться на увеличенную сумму вклада.
В-третьих, опять же - покупка нового оборудования - это не инвестиции. Это просто превращение денег в железяки. Инвестиции - это когда Вы оставляете часть прибыли предприятию. Потому что, если Вы начислили себе дивиденды, но нет денег их Вам выплатить, Вы их можете взять оборудованием. Можете взять продуктами. Чем угодно. Главное, что все это уже не принадлежит предприятию. Это уже принадлежит Вам.
Итого приходим к выводу, что измерять «эффективность» предприятия надо по инвестициям и прибыли. И их надо считать. Если Вы считаете только остаток в кассе, то это все равно, что мерить мощность автомобиля по встречному ветру.