"Сначала надо нарушить все правила"
Наконец-то я дочитала эту книгу. Почему-то к концу читать стало тяжело, хотя начинала очень бодренько.
Что мне понравилось. Недавно я задалась вопросом отбора кадров. Ну то есть такой вопрос стоял уже давно, но серьезно я за него взялась только летом 2009го. Тогда я прочла пару книг Светланы Ивановой и, переняв оттуда систему оценки соискателей, жила некоторое время спокойно. Эта система позволяет, зная, какие черты должны присутствовать у соискателя, выявить их на собеседовании с большой вероятностью.
Но тут у меня случился переворот. Читая "Сначала надо нарушить все правила" я постепенно пришла к вопросу "хм, а ведь я не знаю, кого искать... как же я тогда могу пользоваться системой, отвечающей на вопрос как?"
В книге показано, что нужно отбирать людей по талантам и назначать их на нужные роли. А еще звучит мудрая мысль: не стоит тратить время на то, чтобы преодолеть недостатки сотрудника. Лучше как можно более эффективно использовать его достоинства.
Что мне понравилось. Недавно я задалась вопросом отбора кадров. Ну то есть такой вопрос стоял уже давно, но серьезно я за него взялась только летом 2009го. Тогда я прочла пару книг Светланы Ивановой и, переняв оттуда систему оценки соискателей, жила некоторое время спокойно. Эта система позволяет, зная, какие черты должны присутствовать у соискателя, выявить их на собеседовании с большой вероятностью.
Но тут у меня случился переворот. Читая "Сначала надо нарушить все правила" я постепенно пришла к вопросу "хм, а ведь я не знаю, кого искать... как же я тогда могу пользоваться системой, отвечающей на вопрос как?"
В книге показано, что нужно отбирать людей по талантам и назначать их на нужные роли. А еще звучит мудрая мысль: не стоит тратить время на то, чтобы преодолеть недостатки сотрудника. Лучше как можно более эффективно использовать его достоинства.