НОВАЯ РАЦИОНАЛЬНОСТЬ 2016
Попытка диалогов. ГУБЕРНСКИЙ КЛУБ.
О ПРЕДМЕТЕ
Как структурируется то, исходя из чего действуешь?
Что из этого может быть публичным и зачем?
Каковы риски описания точек, откуда проводится различение?
О ПОПАДАНИИ
Как строятся коммуникации в среде,
где нет языка и видения?
Что за границей коммуникации - может быть, должно, есть?
О ПРИРОДЕ ЧУДА
Как управлять непонятным для создания
неочевидного, но приемлемого?
Попытка практикума.
Предлагаемая схема работы - сообщение неочевидного (в рамках темы), обсуждение.
Общее время обсуждения - 3 часа. Не секта.
Ограничения диалогов - по попаданию в тему и ситуацию.
Участники - лица, имеющие Свою Позицию,
умеющие слышать, слушать и различать.
Вход свободный.
____________________________________________
Такое объявление с такой программкой послал в пару десятков адресов.
Указал место.
Плюс к этому Вороно в своей манере, не спросив, попросту
разместил объявление у себя на странице в FB.
Думаю, что часть из его 2000 друзей это прочитала.
Сколько народу пришло?
На начало - 4 человека.
Видимо, тема структурирования оснований
оказалась интересна очень малому количеству людей.
И, что видимо, важно - очень разных людей, представляющих разные позиции: «как возможно», «как надо», и «что с этим делать».
Какие для меня неочевидные вещи на выходе?
1. Принятие решений по поводу предмета деятельности связано (а сегодня, особенно) с тем, что сам предмет деятельности представляет собой непонимаемый «контейнер».
Т.е. за редким исключением одни предметы деятельности не связаны с другими
( междисциплинарности - минимум ).
Предмет «непонимаем» в силу разных обстоятельств, но в меньшей степени из-за того, что нет толку или желания понимать.
Если проще, то решения последнее время надо принимать в темах, в которых принципиально не можешь разобраться.
2. С каждым предметом деятельности связана своя система действий. Которая точно так же «непонимаема» и замкнута, как «контейнер» («межотраслевого взаимодействия» минимум).
3. Для принятия точных решений необходимо учитывать, что создание собственного рейтинга непониманий позволяет не только прояснять ситуацию, но и управлять ей.
Проще: для того, чтобы планировать собственные действия, изменяющие ситуацию, не нужно разбираться ни в предмете, ни в привязанной к нему системе действий.
Достаточно выстроить собственную шкалу приоритетов для тем и деятельностей. Перед этим - различив их.
4. Личные основания и Позиция, при этом становятся не столько новыми, сколько принципиально нечитаемыми для тех, кто «стоит лицом» к предметам и системам деятельности, и «спиной» к тому месту, где для этих предметов и систем выстраивается рейтинг - для вмешательства, поддержки, создания или разрушения.
Ну, и картинка по итогам.
Только мое видение.
(Если ткнуть - увеличится ).
Из этой же серии
http://dedin.livejournal.com/50792.html
http://dedin.livejournal.com/48012.html
.
О ПРЕДМЕТЕ
Как структурируется то, исходя из чего действуешь?
Что из этого может быть публичным и зачем?
Каковы риски описания точек, откуда проводится различение?
О ПОПАДАНИИ
Как строятся коммуникации в среде,
где нет языка и видения?
Что за границей коммуникации - может быть, должно, есть?
О ПРИРОДЕ ЧУДА
Как управлять непонятным для создания
неочевидного, но приемлемого?
Попытка практикума.
Предлагаемая схема работы - сообщение неочевидного (в рамках темы), обсуждение.
Общее время обсуждения - 3 часа. Не секта.
Ограничения диалогов - по попаданию в тему и ситуацию.
Участники - лица, имеющие Свою Позицию,
умеющие слышать, слушать и различать.
Вход свободный.
____________________________________________
Такое объявление с такой программкой послал в пару десятков адресов.
Указал место.
Плюс к этому Вороно в своей манере, не спросив, попросту
разместил объявление у себя на странице в FB.
Думаю, что часть из его 2000 друзей это прочитала.
Сколько народу пришло?
На начало - 4 человека.
Видимо, тема структурирования оснований
оказалась интересна очень малому количеству людей.
И, что видимо, важно - очень разных людей, представляющих разные позиции: «как возможно», «как надо», и «что с этим делать».
Какие для меня неочевидные вещи на выходе?
1. Принятие решений по поводу предмета деятельности связано (а сегодня, особенно) с тем, что сам предмет деятельности представляет собой непонимаемый «контейнер».
Т.е. за редким исключением одни предметы деятельности не связаны с другими
( междисциплинарности - минимум ).
Предмет «непонимаем» в силу разных обстоятельств, но в меньшей степени из-за того, что нет толку или желания понимать.
Если проще, то решения последнее время надо принимать в темах, в которых принципиально не можешь разобраться.
2. С каждым предметом деятельности связана своя система действий. Которая точно так же «непонимаема» и замкнута, как «контейнер» («межотраслевого взаимодействия» минимум).
3. Для принятия точных решений необходимо учитывать, что создание собственного рейтинга непониманий позволяет не только прояснять ситуацию, но и управлять ей.
Проще: для того, чтобы планировать собственные действия, изменяющие ситуацию, не нужно разбираться ни в предмете, ни в привязанной к нему системе действий.
Достаточно выстроить собственную шкалу приоритетов для тем и деятельностей. Перед этим - различив их.
4. Личные основания и Позиция, при этом становятся не столько новыми, сколько принципиально нечитаемыми для тех, кто «стоит лицом» к предметам и системам деятельности, и «спиной» к тому месту, где для этих предметов и систем выстраивается рейтинг - для вмешательства, поддержки, создания или разрушения.
Ну, и картинка по итогам.
Только мое видение.
(Если ткнуть - увеличится ).
Из этой же серии
http://dedin.livejournal.com/50792.html
http://dedin.livejournal.com/48012.html
.