Поиск «Спутника»: сколько стоит и что происходит
Госпоисковик «Спутник» вновь меняет стратегию развития. Теперь компания планирует участвовать в государственных и окологосударственных проектах. Найти свою нишу «Спутник» пытается с самого начала своего существования.
«Спутник» продолжает создавать и развивать сервисы. Однако изменился подход к определению целевых потребителей продуктов. Сейчас происходит смещение фокуса в сторону рынков B2B и B2G (бизнеса и госструктур)» - заявляет пресс-служба «Ростелекома», которая занималась развитием госпоисковика.
«Спутник» презентовали в 2014 году. «Ростелеком» позиционировал его как поисковую систему, ориентированную на предоставление пользователям социальных сервисов, взаимодействующих с государственными органами. При этом работа над поисковиком началась еще в 2006 году. В первый день работы «Спутник» посетило более 500 тыс. человек, а за первую неделю в тестировании портала приняло порядка 2 млн человек. Как пишут «Известия», в рамках проекта «Спутник», помимо поисковой системы, были созданы и другие сервисы, например, браузер, сервис поиска лекарств, картографический сервис, афиша и др.
Проект считали очень амбициозным: ежегодно на «Спутник» выделяли около 500 млн рублей, однако с началом очередной волны экономического кризиса «Ростелеком» решил пересмотреть планы по его развитию. В итоге «Спутник» превратился в маркетинговый инструмент «Ростелекома», и все его сервисы адаптировали именно для нужд его абонентов. Госкомпания объясняла логику своих действий тем, что количество подключенных к РТК домохозяйств составляет 11,5 млн, а вся аудитория «Спутника» оценивается в 20 млн человек.
В «Спутнике» начали продавать рекламу, планируя, что он выйдет на самоокупаемость в течение трех лет, однако план развития не одобрили в «Ростелекоме», в итоге, бюджет проект начал планомерно сокращаться и был уменьшен больше, чем на треть.
Новые проекты оказались заморожены. Финансирование маркетинга и вовсе упразднили. Все это время «Спутник» продолжал терять аудиторию. За полгода месячная посещаемость упала почти в три раза - с 2,8 млн пользователей - в декабре до 1 млн - в мае. Из 130 человек, работавших над госпоисковиком, проект покинули 40.
Собеседник «Известий» рассказал, что четкого плана развития нет до сих пор. Вектор работы «Спутника» сейчас сместился от создания пользовательских сервисов в пользу создания государственных, например, защищенного браузера для чиновников, создание системы статистики для госсайтов и так далее. Например, последний проект должен заменить привычный сервис Google Analytics на сайтах государственных структур.
При этом, в «Ростелекоме» не видят ничего плохого в том, что «Спутник» пытается найти свою нишу. «Идет поиск новой экономической и рыночной модели из-за изменившейся ситуации на рынке и в экономике. Все оптимизационные мероприятия происходят для того, чтобы компания стала более гибкой, мобильной и смогла оперативно совершать все необходимые действия для выхода на новые рынки и обеспечения операционной эффективности», - объясняют в пресс-службе РТК.
«Спутник» продолжает создавать и развивать сервисы. Однако изменился подход к определению целевых потребителей продуктов. Сейчас происходит смещение фокуса в сторону рынков B2B и B2G (бизнеса и госструктур)» - заявляет пресс-служба «Ростелекома», которая занималась развитием госпоисковика.
«Спутник» презентовали в 2014 году. «Ростелеком» позиционировал его как поисковую систему, ориентированную на предоставление пользователям социальных сервисов, взаимодействующих с государственными органами. При этом работа над поисковиком началась еще в 2006 году. В первый день работы «Спутник» посетило более 500 тыс. человек, а за первую неделю в тестировании портала приняло порядка 2 млн человек. Как пишут «Известия», в рамках проекта «Спутник», помимо поисковой системы, были созданы и другие сервисы, например, браузер, сервис поиска лекарств, картографический сервис, афиша и др.
Проект считали очень амбициозным: ежегодно на «Спутник» выделяли около 500 млн рублей, однако с началом очередной волны экономического кризиса «Ростелеком» решил пересмотреть планы по его развитию. В итоге «Спутник» превратился в маркетинговый инструмент «Ростелекома», и все его сервисы адаптировали именно для нужд его абонентов. Госкомпания объясняла логику своих действий тем, что количество подключенных к РТК домохозяйств составляет 11,5 млн, а вся аудитория «Спутника» оценивается в 20 млн человек.
В «Спутнике» начали продавать рекламу, планируя, что он выйдет на самоокупаемость в течение трех лет, однако план развития не одобрили в «Ростелекоме», в итоге, бюджет проект начал планомерно сокращаться и был уменьшен больше, чем на треть.
Новые проекты оказались заморожены. Финансирование маркетинга и вовсе упразднили. Все это время «Спутник» продолжал терять аудиторию. За полгода месячная посещаемость упала почти в три раза - с 2,8 млн пользователей - в декабре до 1 млн - в мае. Из 130 человек, работавших над госпоисковиком, проект покинули 40.
Собеседник «Известий» рассказал, что четкого плана развития нет до сих пор. Вектор работы «Спутника» сейчас сместился от создания пользовательских сервисов в пользу создания государственных, например, защищенного браузера для чиновников, создание системы статистики для госсайтов и так далее. Например, последний проект должен заменить привычный сервис Google Analytics на сайтах государственных структур.
При этом, в «Ростелекоме» не видят ничего плохого в том, что «Спутник» пытается найти свою нишу. «Идет поиск новой экономической и рыночной модели из-за изменившейся ситуации на рынке и в экономике. Все оптимизационные мероприятия происходят для того, чтобы компания стала более гибкой, мобильной и смогла оперативно совершать все необходимые действия для выхода на новые рынки и обеспечения операционной эффективности», - объясняют в пресс-службе РТК.