(no subject)
Вроде как считается, что для полноценного завершения проекта необходимо celebrate и отчасти празднование заключается в осмыслении и закрывании пространства. Я вчера подписала оффер на свою следующую позицию в компании, где я сейчас работаю, что одновременно для меня означает и промоушен на следующий иерархический уровень. По многим причинам, это скорее завершение некого гештальта, чем начало новой главы.
Победа над самозванцем
На моей прошлой работе все было не очень здорово, по-хорошему, мне не нужно было туда идти, но других вариантов не было. Но хуже всего для травматика с отвержением - это то, что меня оттуда уволили. После этого я почти год искала работу: первые полгода искала работу мечты с переходом в тех, потом уже искала хоть какую-нибудь, но в Париже, потому что перспектива переезда была уже не так привлекательна, как на момент окончания бизнес-школы. Стоит, наверно, отметить и то, что мой рекрутинговый процесс шел 5 месяцев от момента отсылки резюме до выхода на работу. Поэтому, принимая не очень выгодный для меня оффер, я понимала, что плачу за переход в тех индустрию и за более человеколюбивую корпоративную культуру, за то, что начинаю не с самой выигрышной точки и отчасти уже сильно разуверившись в собственных силах. При этом, я оказалась в среде, где никто особо не понимал, что именно я делаю и как, а смотрели исключительно на результат. До сих пор, мне кажется, у многих бизнес-лидеров в отношении данных есть некоторое магическое мышление и адвансд аналитиков и дата сайентистов воспринимают как в некотором роде шаманов: покурил травы, постучал в бубен и на выходе получается нечто, которое хорошо если подтверждает твой gut feeling. Но на этой стадии, я думаю, для меня это было хорошо и ресурсно для самооживления и набирания сил.
Переговоры про промоушен
Через три месяца я поняла, что уже вовлечена во все, что только можно, закрываю кучу проблемных мест и разгребаю все попадающиеся авгиевы конюшни. И что, наверно, я не такой плохой аналитик, прожект лид и чему-то научилась в бизнес-школе кроме умения красиво гнуть пальцы (ака продавать себя, выдавая из лимонов лимонад). И что в отличие от многих аналитиков, I have a voice и понимаю бизнес-задачу. Плюс, параллельно с поиском работы я начала терапию и на данный момент могу сказать, что мне это здорово помогло вести не самые легкие разговоры про то, что я хочу/не хочу, могу/не могу, держать границы, выдерживать отказы и отвержение, просто выдерживать много месяцев неопределенности. Причем, про непосредственно работу мне это было не так уж сложно, а вот про себя и за себя мне выступать было и есть очень сложно - так что основная работа была тут. Мне, например, было удивительно, что говорю какие-то нелицеприятные вещи в лицо, понятно, что из я-позиции и спокойно, а человек не разваливается и не разрушается в ответ.
Еще я поняла, что мой левел как бы левела на два ниже того, что делают люди, имеющие похожий спектр проектов. И вроде это конечно внутренняя крысиная гонка, но с другой стороны, к левелам так или иначе привязана компенсация и, скажем, доступ к некоторым проектам и вещам типа пипл менеджмента. Поэтому на годовом ревью, которое у меня произошло как раз после прохождения испытательного срока (где я очень сильно выдохнула, помятуя прошлое) я довольно конкретно указала своему менеджеру на существующее несоответствие того, что я provide и тем, кем я официально являюсь. И тут началось "да, но" длиною в почти полгода. При этом, как я сейчас понимаю, конкретно моему экс-менеджеру ничего не мешало это провернуть в отличие, например, от той команды, в которую я сейчас перейду (где промоушен ждет каждый второй, а менеджер может выдвинуть только 10% команды, что соответвует примерно 0.7-0.8 человека в ревью сайкл, а начиная с моего нового уровня решение о промоушене принимается не только моим n+1 & n+2, но еще и целой кучкой стейкхолдеров из твоей и клиентской организации, то есть вопрос наличия спонсоров, которые сидят за столом, где принимаются решения и будут за тебя, становится просто критически важным).
Но мой менеджер не очень хотела меня промоутить по политическим причинам: она с трудом удержала мою позицию в своей команде и вопрос передачи этой позиции в конкурирующую организацию всплывал с заметной периодичностью. Зачем инвестировать в актив, который завтра может стать уже не твоим? Это, кстати, важный был для меня инсайт - перформанс с промоушеном коррелируют очень относительно и контекст прям-таки критично понимать. То есть перформанс - это необходимое, но не достаточное условие.
Я начала искать себе другую команду. И тут объявили глобальный реорг и слетела вся верхушка европейского менеджемента, включая спонсоров моей менеджера и ее саму. Дальше у меня были разговоры с менеджером команды, куда я приземлилась, с менеджером команды, который меня рекрутил, разговоры на тему поддерживать тем временем мою старую команду. И тут коммюникейшн скиллс раскрылись мне во всей своей красоте. Если бы я не развела мосты заблаговременно с каждым из вовлеченных в игру участников по отдельности, а потом со всеми месте, учтя интересы всех и не забыв про себя, х\*\* бы мне был, а не промоушен.
Переговоры про деньги
В этом всем деньги были одним из самых тяжелых моментов и опять же у меня не самая легкая история. Не могу сказать, что мне удалось когда-либо очень круто для себя что-то выторговать, скорее, со мной случались удачные стечения обстоятельств. Кроме того, у меня есть история с отзывом оффера при попытке негоциировать. Имхо, ничто не помогает переговорам лучше, чем сильная позиция (серьезная альтернатива, закрытие критичного периметра, а лучше и то, и другое), но и все равно, я видела, как не пытались удерживать сильных лидеров, которые уходили к конкурентам разрабатывать самые горячие направления - имх в корпе думать про себя в контексте исключительности и незаменимости очень вредно, а вот мониторить рынок труда внутри и снаружи полезно всегда.
В общем и целом, также полезно думать о компенсации в терминах некой точки равновесия или компромисса. Опять же инсайт этого года. В переговорах часто используются ловушки сознания, например anchor bias - что мозг всегда думает относительно некого эталона и кто первый скажет цифру, у того позиция сильнее, потому что дальнейший разговор так или иначе будет крутиться вокруг этой цифры. И вроде есть смысл якорить выше, чем свои ожидания, чтобы в итоге сойтись где-то вокруг этих самых ожиданий. Проблема в том, что я, например, очень сильно начинаю верить в цифру на уровне "якоря" и не засчитываю себе любой компромисс ниже этой цифры. Опять же нажигалась на этом несколько раз уже. Кроме того, люди, которые с тобой разговаривают, в общем все эти приемы тоже знают, но вот ресурсное состояние на этот раз позволило мне, во-первых, не промолчать, во-вторых, зайти в разговор с позиции взрослого и в ней удержаться в течение всего времени, в-третьих, поиметь довольно глубокую и открытую дискуссию и совет от уже корпоративно незаинтересованного (вряд ли есть что-то, что я ненавижу больше, чем когда тебе льют корпоративную мотивационную херь в уши) более сениор, чем я, человека. Эта дискуссия подтвердила, что да, я вижу корпоративные расклады правильно и мне никогда ничего не кажется просто так, а я склонна себе не доверять. И примерно стало понятно, что мне надо делать в ближайшие полтора-два года с возможными вариациями развития событий внутри и снаружи, но это уже из стадии dream&plan следующего цикла.
Моя дисфункциональность + родительская реакция лайв
У меня новость о промоушене совпала с приездом родителей. В принципе они были в курсе ситуации в общих чертах. И вот они приезжают, привозят детей, и я говорю, ну вот у меня новость. И ничего не происходит. Ну да, ок. И в деталях загружать мне мозг, как прошел день, кто кому чего сказал, как дети себя вели в самолете. Я вечером маме уже тет-а-тет говорю, эй, алё, у меня разрешилась очень сложная ситуация на работе, смотри, у меня медалька. Она мне говорит: да-да, мы очень за тебя рады (и папа очень рад особенно), при этом никакого eye contact, никакого эмоционального заряда, никакого проявления ни на каком языке любви. Я хотела за ужином откупорить шампанского бутылку, но все хотели пить красное, в общем, бутылка так и стоит в холодильнике. Я прям телесно ощутила это присутствие отсутствия. И я опять же проживаю эту ситуацию из ресурсного взрослого, то есть, сейчас не задевает и не особо больно, но очень удивительно все это вдруг увидеть открытыми глазами и я понимаю, что вот в этом я выросла. У меня, конечно, не самый злобный возможный вариант, но и ведь и олимпийским чемпионом я не стала=).
Еще думая об этом, я поняла, что у меня автоматом включается парентификация и рационализация родительского поведения. Что это обесценивание и что это это их защитный механизм, чтобы прикрыть то, что в этой сфере у них у обоих довольно сильный провис. Забавно, что они всегда мне готовы посочувствовать на тему "ну и сука же твоя начальница" или выдать совет в духе "ну ты держись за работу, сколько уже можно прыгать с одного места на другое" и я знаю, что они при всем этом дико гордятся перед своими знакомыми. Но это не отменяет тот факт, что моему внутреннему ребенку очень долго было довольно хреново не получать сообщения "ты ок и мы тебя любим", пускай даже и в условном варианте. Ну и как бы сейчас, я этому своему ребенку могу сказать, да, это не ок, так ближние люди делать не должны, это на это можно и нужно не закрывать глаза, и на это можно злиться, и это ок. И что мне не 10 и не 15, и на самом деле мне уже не нужно это родительское одобрение.
При всем этом, наоборот, поддержки из ближнего круга было много, в том числе там, где я этого не ожидала. Спасибо вам, ребята! Некоторые из вас терпели мое регулярное нытье и сверку с реальностью (а это оно или не оно? а тут я нормально реагирую или в "чучелко" свалилось итд?)
Еще, несмотря на финал, который выглядит как будто я добилась цели, мне не хочется фреймить все вышесказанное как success story. Я все равно на данный момент остаюсь undervalued/underpaid, и да, мне прямо сказали что это так, равно как и то, что быстро с этим ничего нельзя будет сделать. Но мне очень не хочется в погоне за следующей вешкой потерять какие-то важные вещи, которые я про себя и свое окружение поняла. И еще, когда на событийно-материальном уровне, многие события начинают складываться сами собой в мою пользу, я понимаю, что наконец течению силы ничего особо критичного не препятствует, я расчистила основной завал и теперь на следующий виток ресурса будет больше.