Наверное я что-то в этой жизни не понимаю
Волею судьбы, занесло меня на курс корпоративного обучения по управлению персоналом.
Во время одного из практических заданий, нам в группах надо было составить вопросы для часового собеседования на пост руководителя отделом.
Народ в группе быстро возбудился на великие свершения. Особенно активно начала выступать одна московская барыня, пулемётной очередью начавшая выдавать HRный в стиле "Кем вы видите себя через пять лет в нашей компании?", "Какая ваша самая великая слабость?", "Почему вы должны выбрать именно вас?" и прочую подобную хреномуть.
На мои попытки убедить её, что подобные вопросы никак не помогут в найме профессионала, а скорее просто покажет недалёкость нас, как нанимателя, у нас состоялся следующий короткий диалог.
- Такие вопросы должны быть в собеседовании. Это лучшие практики современного HR. Я была на сотне собеседований, и везде это спрашивают. Вот ты на скольких собеседованиях был?
- На двух. И оба - успешныe.
<Занавес>
Во время одного из практических заданий, нам в группах надо было составить вопросы для часового собеседования на пост руководителя отделом.
Народ в группе быстро возбудился на великие свершения. Особенно активно начала выступать одна московская барыня, пулемётной очередью начавшая выдавать HRный в стиле "Кем вы видите себя через пять лет в нашей компании?", "Какая ваша самая великая слабость?", "Почему вы должны выбрать именно вас?" и прочую подобную хреномуть.
На мои попытки убедить её, что подобные вопросы никак не помогут в найме профессионала, а скорее просто покажет недалёкость нас, как нанимателя, у нас состоялся следующий короткий диалог.
- Такие вопросы должны быть в собеседовании. Это лучшие практики современного HR. Я была на сотне собеседований, и везде это спрашивают. Вот ты на скольких собеседованиях был?
- На двух. И оба - успешныe.
<Занавес>