Элияху Голдратт "Цель"
Бинес-литература обычно довольно утомительна в виду своей занудности. На слух совсем не воспринимается, да и глазами читать- нужна большая мотивация и заинтересованность. Мне посоветовали книгу "Цель", кот. написал Элияху Голдратт. Книга, раскрывающая теорию ограничений на примере производственного процесса. Казалось бы, сложная и скучная тема. Но автор вложил ее в жанр производственного романа. Признаться, не знала даже, что такой жанр существует, но, как оказалось, его сложно переоценить! Потому что когда есть жизненный сюжет, с развитием событий, с живыми персонажами, с эмоциями, проблемами, с которыми сталкивается в той или иной мере каждый, материал не просто усваивается, а он захватывает, и книга читается/слушается с большим интересом!
Меня увлекло с первых страниц. Слушала с интересом, даже при том, что непосредственно производственный цикл никогда не выстраивала (не планировала с точки зрения экономики и организации процесса). В виде романа материал заходит на ура. Конечно, для людей далеких от экономики эта книга не будет интересна, но для предпринимателей, для тех, кто организовывает и управляет бизнесом (причем не только производством), и как-то связан с анализом показателей -это очень полезная книга, которую очень стоит прочесть. ФД мне сказала, что эту книгу дают на MBA в составе рекомендованной литературы. Ну, и могу сказать, что не зря.
Теория ограничений дает иной подход к оценке эффективности бизнеса и производства, инструменты управления эффективностью на основе трех показателей: выработка, запасы и операционные расходы. Традиционно упор идет именно на расходы, здесь же дается более фундаментальный и аналитичный подход. И главный принцип для выбора любых мер: приближает ли выбранная мера нас к нашей цели. А цель- прибыльность. Казалось бы, так просто и логично. Но, как показывает практика, очень часто это размывается в суете будней и в софитах модных слов и тенденций. И эта книга расставляет все по местам, и на примере дает возможность проанализировать деятельность своего предприятия, и системно изменить процессы к лучшему.