Клаас
- Ну что ж. У вас есть еще какие-то вопросы? - спросил меня господин Планицер.
Собеседование прошло в общем неплохо. Без лишнего напряжения и даже занятно. Мой собеседник - высокий, крепкий но заметно располневший немец со свежим лицом, лет на 5 постарше меня - создавал впечатление одновременно и энергичного менеджера и толкового специалиста в базах и хранилищах данных. А это само по себе интересно, потому что в наших местах - редкость. Обычно либо специалист, либо управленец.
Думаю, мы сработаемся.
Меня только смущала его некая фанатичность в приверженности к продуктам Майкрософт. Но это вполне может оказаться "бренд-патриотизмом", так что об этом сейчас лучше не спрашивать, мало ли какие у них тут выверты корпоративной культуры
- Пожалуй, пока лишь один: а где, собственно, будет мое рабочее место? Я понимаю, это консалтинг, я явно буду появляться в своем бюро хорошо если раз в месяц, но - тем не менее? А то в вакансии стоит Дортмунд, а мы сейчас с вами находимся в Кёльне..
- Дортмунд, Дортмунд, все как написано. Просто сегодня у меня здесь несколько встреч, а вы ведь живете в Дюссельдорфе, верно? Вам сюда даже ближе ехать. Вот я и решил провести еще одну, с вами, именно здесь.
Что ж, как минимум товарищ достаточно гибок, чтобы не цепляться за ритуалы "В своем начальственном кабинете", и достаточно энергичен, чтобы нагрузить себя еще одним делом в небольшой но все же командировке.
- Понимаю. Собственно, меня бы и Кёльн вполне устроил, и верно - даже ближе.
- Ну и славно. Что ж, тогда я желаю вам хорошего дня, в течение недели мы сообщим вам о результатах собеседования. Но уже сейчас могу сказать: у меня очень хороший баухгефюль! ("чувство животом", внутреннее ощущение, интуиция - нем.)
Мы улыбнулись друг другу и распрощались.
[Spoiler (click to open)]****
- А тут довольно пустынно - сказал я, оглядев свое рабочее место в первый день
- В этом кабинете будет еще, предположительно, человек десять. А пока мы тут втроем с тобой и - вот, знакомься, это Заша, он работал со мной на нашей с ним прежней фирме. Отдел Microsoft BI еще только создается, и нам предстоит заложить его основы! Полагаю, нам следует начать с теоретической базы, изучения новых возможностей Excel и, главное - инженерной культуры. Здесь определенно имеется заметный потенциал к улучшению в этом аспекте. То, что было до нас, я нахожу несколько субоптимальным.
"Интересно, он всегда так вычурно выражается?" - подумал я перед тем, как обернуться и поздороваться с Зашей, совсем молодым парнишкой с умными глазами.
Впоследствии оказалось, что - да, всегда. Клаас Планицер очень гордился тем, что происходил из простой немецкой семьи и был в первым в роду, получившим высшее образование. Надо сказать, что это действительно немалое достижение: немецкое общество очень сословное, почти кастовое, и если у предков нет дипломов университета или фаххохшуле ("профессиональная высшая школа", институт), то не будет и у потомков.
Иностранцу с дипломом в этой стране пробиться легче, чем местному без диплома.
Видимо, переход на нарочито витиеватый "хохдойч" с родного просторечного "умгангсшпрахе" ("обиходный язык" - нем.) был для Клааса маркером перехода в высшую касту.
Владел он этим новым для себя языком превосходно - но иногда явно им злоупотреблял, что бывает у неофитов.
****
Через четыре месяца нас уже было почти с десяток. Заша показал мне несколько возможностей PowerQuery, а дальше я экспериментировал сам, охотно пользуясь идеями Клааса. Сам Клаас активно делал презентации перед менеджментом и потенциальными клиентами: уже просматривалось несколько проектов, под которые надо было срочно искать персонал, так что Клаас часто напоминал нам: учитесь быстрее, скоро здесь появится много новичков, которых придется учить еще быстрее, и вот тогда вы мне будете нужны уже опытными!
Мы старались как могли.
Усилия и энергия Клааса не остались незамеченными в руководстве компании, топ-менеджмент стал задумываться о расширении отдела Клааса до направления.
А еще о том, что Клаас выглядит талантливее и перспективнее чем начальник департамента, в который входил его отдел.
- Я на 15 минут отойду, меня вызывает Кай-Уве. - сказал однажды Клаас.
- Срочно, или успеем по кофе?
Мне нравилось болтать с ним за кофе: Клаас был интересным собеседником и многое успел повидать в своей жизни. В прошлый раз мы с ним беседовали об Америке, где Клаас прожил несколько лет, и он сказал мне: "Американцы - отличные ребята! Только спиной к ним не поворачивайся."
Мне очень хотелось расспросить его, что он имел в виду и на каких примерах
- Срочно, так что кофе - потом, когда вернусь.
В этот день Клаас на рабочее место не вернулся. Его ручки и блокноты остались лежать на столе в художественном беспорядке.
Не вернулся и на следующий.
Он был нанят всего на месяц раньше чем мы, испытательный срок - полгода - еще только завершался, а пока он не завершился - человека можно уволить без объяснения причин.
Обычно это означает еще пару недель отработки (а у нас это был даже месяц), но Клаасу даже не дали забрать личные вещи, сразу проводив к выходу. Закон требует во время отработки платить зарплату, про допуск на рабочее место там ничего не сказано.
На третий день я решил, что что-то начал покашливать и не пора ли мне брать больничный. Все личные вещи я, на всякий случай, забрал домой.
****
- Кто там звонит мне на телефон, радость моя? - спрашиваю я жену. - Если любовницы - скажи им, что денег у меня нет, а еще - что я болею!
- Не настолько ты болеешь! Но тут написано "Кай-Уве"
- А, понятно. Это начальник Клааса, пока у нас начальства нет - мы под ним напрямую. Увольнять будет.
- Зачем ему тебя увольнять?
- Затем, что он уволил уже всех, кого нанял Клаас, кроме Заши, вовремя перескочившего в другой отдел. Клаас ему опасен, он избавился от него и избавляется от всех "его людей". Будет нанимать своих под клаасовы проекты.
- Ты на больничном, тебя не уволят
- Я же не буду на больничном вечно. Сообщит сейчас, от этого момента пойдет срок отработки, меня небось еще и на рабочее место не пустят больше.
- Да ну. Не может же он позвонить больному человеку домой, чтобы его уволить. Это было бы слишком.
- Спорим? Он наверняка скоро перезвонит.
- Пока ты на больничном - ты имеешь право не брать трубку рабочего телефона
- Имею. Могу и не брать, тогда уволят когда снова выйду. Но если ты хочешь проверить, хватит ли у него совести уволить заболевшего - возьму. Рискуем несколькими днями оплачиваемой отработки, не более.
Кай-Уве перезвонил. "Как ты себя чувствуешь? Я очень беспокоюсь за твое здоровье и искренне желаю тебе скорейшего выздоровления! А еще у меня не очень хорошая новость - мы расстаёмся..."
Как и всегда, на всякое "Не могут же они.." нашлось свое "Да могут, могут!" - так что я выиграл маленькое домашнее пари, поставив на отсутствие совести у двуногого.
Впоследствии Кай-Уве набрал свою команду, поставил начальником своего человека, через что завалил все до единого проекты и был вышвырнут из корпорации с позором. Но на нашей с Клаасом судьбе это уже никак не отразилось.
Разве что мы с Клаасом вдоволь позлорадствовали, увидев затем в соцсетях его профиль в должности начальника отдела в одной из самых паскудных к работникам фирм в этой стране. Там ему и место!
****
- Так сколько вы хотите?
- Столько-то
Владелец небольшой консалтинговой фирмы, кряжистый онемеченный грек, слегка откинулся назад и посмотрел в стол. Затем сцепил на груди руки.
Я взглянул на его часы и примерно оценил их стоимость. "Ничего, часы такие оплатить смог - и меня сможешь".
- Нуу, это немало.
- У меня есть предложение, на котором мы можем поладить.
- И какое же?
- Когда я поднимался по лестнице, я видел в переговорке знакомый силуэт. Как я понимаю, отдел Microsoft BI для вас - новый, он только создается и вы ищете начальника отдела одновременно с сотрудниками. Верно?
- Допустим.
- И человек, который сейчас ждет в приемной - кандидат именно на эту должность, не так ли?
- Допустим и это.
- Конечно допустим. Я знаю этого человека. Его зовут Клаас Планицер, нам уже доводилось сотрудничать. Так вот, если начальником отдела будет он - то я готов пойти на определенные компромиссы в финансовом плане ради того, чтобы работать в его команде.
Грек удивленно поднял брови и расцепил руки:
- Вы так хорошо сработались со своим прежним начальником?
- Конечно. Вы, я думаю, вполне убедитесь в его дарованиях, когда с ним побеседуете сами.
Грек наклонился вперед:
- Что ж. Это многое говорит и о вас и о нём. Нам, конечно, еще многое нужно обдумать. Мы сообщим вам, если будем готовы пригласить вас на второй тур собеседования.
Второй тур я проходил уже с Клаасом, нанятым на должность начальника отдела.
****
- Прости, я не хотел портить тебе последние свободные для отдыха дни, поэтому рассказал на собеседовании о будущем проекте, но не сказал, насколько тут все плохо.
- Что, совсем плохо?
- Хуже я еще не видывал.
- Звучит как прекрасный вызов, Клаас!
- Я рад, что ты так оптимистичен. Тогда добавлю: место для тебя образовывается потому, что твой предшественник, Георгиус, не справился. Клиент им недоволен.
- Чем именно недоволен?
- Пока не знаю. Говорит, что результатами, но за этим может скрываться всё, что угодно. И вот еще: будь осторожен. Там на проекте есть один пожилой сотрудник. Старый инженер, очень авторитетный, менеджмент до начальника департамента перед ним стоит навытяжку. Если ты ему понравишься - останешься на проекте надолго, но если нет - ни я ни кто-либо другой не смогут тебя прикрыть.
- Не думал, что на Дойче телекоме такое возможно: я работал в их дочке Т-Системс, там менеджмент работников вообще не замечал.
- Этот, как видишь - исключение.
- Учту. А что конкретно там не работает
- Есть у них процесс импорта данных, должен выполняться каждый день, длится при этом два-три дня. Я открыл его , посмотрел, выругался и закрыл...
Георгиус оказался наивным греческим парнем, приехавшим, как ему казалось, в страну, где надо много работать. Все уходили пить кофе - он работал. Все шли играть в настольный футбол - он работал. Все трепались на рабочем месте об отпусках - он уходил в переговорку и в тишине работал.
Консультанту так нельзя. Консультант должен "налаживать контакты и поддерживать отношения" - и при этом еще и работать, потому что без результатов держать его не станут.
Как хочешь, так и успевай. За это и платят в полтора раза больше чем сотрудникам в штате. Ну и еще за то, что живешь "на проекте" в гостинице и семью видишь только по выходным. Гостиница прекрасна - 4-5 звезд, спортзал, сауна, иногда бассеин, завтрак до отвала - но от дома далеко. И так месяцами и годами.
Георгиус безнадежно испортил себе репутацию, прослыв нелюдимым интровертом, и его результаты ему не помогали - их даже никто не смотрел. Результат в Германии куда менее ценен чем социальные связи и комфортный "рабочий климат".
Говорят, в Греции это выражено еще сильнее, но Георгиус слишком наслушался сказок о том, что в Германии все совсем по-другому, и напрасно этим сказкам поверил.
Задача в самом деле оказалась сложной: пакет импорта данных был набит сложными связями, в которые его создатель , похоже, пытался запихнуть всё, что он знал. Некоторые элементы я видел в первый раз в моей карьере - и в последний, потому что они еще нигде не оказались действительно нужны.
Почти месяц у меня ушел на то, чтобы просто понять, что здесь должно делаться (объяснить это было некому). Еще неделю - на создание нового пакета, этот исправлять было уже бесполезно.
Мой пакет, делавший то же что и прежний но без ошибок, выполнялся уже не 2-3 дня а 40 минут. Практически всю логику я перенес из пакета в базу, написав с десяток хранимых процедур и с нескольких попыток отработав схему промежуточного сохранения данных
Старый суровый инженер предложил мне обращаться к нему на "ты". Кстати, оказался очень веселый дядька, из бывших морских пехотинцев.
- Так это вы планировали у нас в Прибалтике высаживаться?
- Хаа, высаживаться! Молодой ты, наивный. У нас первый же приказ был в плане - затопить все наши корыта в Датских проливах, чтоб вы из Балтики не вышли, а высаживаться на ваш берег - об этом у нас даже мечтать никто не смел, хе-хе. А ты, стало быть, артиллерист?
- Лейтенант артиллерии, да. Не совсем настоящий, но все же.
- Ну, тоже неплохо.
Клаас выбил у начальства для меня оплату поездки домой в середине недели, вместо одной ночевки в гостинице.
****
- Что у вас там?
- Не знаем. Что-то рухнуло, что-то выдавало ахинею в данных
- А когда исправите?
- Уже исправлено
- Так как же исправлено если вы не знаете?
- Позвали его, он час что-то печатал, матерясь по-русски, потом сказал, что можно запускать и ушел. Уже проверили, все работает. А в чем там было дело - только он один и понял. О чем именно матерился - тоже не знаем, кроме него русским никто не владеет. Но, видимо, что-то не очень страшное, не как в прошлый раз, когда он всю ночь просидел здесь и только к четырем утра починил.
(Из переписки руководства проекта с менеджментом подразделения Deutsche Telekom)
После того случая с ночным бдением Клаас выбил мне оплачиваемый выходной - пришлось как раз на еврейский новый год, который я отметил с семьей. Это было особенно мило при крайне негативном отношении Клааса к Израилю. Впрочем, вряд ли он знал, что рош-Ашана выпадает именно на этот день, да и я не подгадывал.
А менеджер проекта предложил мне ходить без галстука: эта привилегия ранее принадлежала только штатным сотрудникам, "экстерны" были обязаны его носить.
****
- Клаас, я бы хотел взять отпуск в апреле.
- Отпуск ты можешь взять в любое время, хотя апрель - время довольно странное. Могу ли я спросить, планируешь куда-то ехать или проведешь его "в Балконии"?
- Едем с нашей группой тэквондо в Южную Корею. Хочу куккивон посмотреть, ну и вообще. Куккивон - это вроде как всемирный дом тэквондо
- Куккивон - можешь мне не рассказывать. Я долго занимался тэквондо, и два раза бывал на тренировках у мастеров Куккивона.
- Ничего себе?! Туда же берут только мастеров
- Я - мастер
- Я никогда не слышал от тебя об этом
- Потому, что я очень давно бросил.
- А почему, если можно спросить?
Клаас закурил вторую сигарету подряд. Курил он много, а вот алкоголь не употреблял совсем.
- У меня есть в жизни дело. Это дело - консалтинг. Я хочу стать как минимум начальником подразделения. На спорт не остается ни времени ни сил.
Вкалывал Клаас очень много и я не разу не видел его без работы. И я видел, как ему при этом трудно выглядеть постоянно свежим и энергичным, для того , чтобы очаровывать и свой и чужой менеджмент.
- Жаль, на самом деле.
- Вот моя подруга тоже говорит, что жаль.
Я чуть не поперхнулся сигаретой. Мы знакомы с Клаасом уже не первый год, и все это время я был уверен в том, что он - гей. Ни семьи, ни детей, ни каких-то намеков на личную жизнь - геи часто ее не афишируют.
- Ну что ж удивляться, что я не слышал о твоем тэквондо, Клаас, если я даже о твоей подруге никогда не слышал.
- Мы с ней редко видимся.
- Работа?
- Да.
Я всерьез задумался о своих карьерных планах и о том, готов ли я за них заплатить тем, что для меня важно.
****
- Как ты смотришь на предложение выпить по чашечке кофе?
- С нескрываемым удовольствием, Клаас!
- Пойдем-ка, купим к этмоу кофе свежих булочек.
- Да я не голодный пока. А к обеду я себе кой-чего из дома взял.
- Пойдем. Купим. Булочек.
- О-океееей..
Мы отошли за угол офиса и остановились на полпути к булочной. Клаас вынул сигареты:
- Я недавно встречался с Франком Байером из фирмы МСГ.
- Франк Байер? Так я его знаю, работали с ним в одной фирме, правда недолго. Был начальником моей начальницы. Большой человек, мнда.
- Он тоже тебя знает
- Он меня помнит? Удивлен. А ты это откуда знаешь?
- Помимо прочего, мы с ним обсудили и тебя.
- Надо же, неожиданно. Но ведь не обсудить меня вы с ним встречались?
- Нет, конечно. Он хочет создать в МСГ целый департамент по нашему направлению. Сначала отдел, потом он должен разрастись до нескольких. Начальником этого нового отдела с повышением до начальника департамента он видит меня.
- Ну что ж, Клаас. Мне кажется, это то, чего ты хотел, что пытался сделать сначала на нашей первой фирме - но мы помним Кая-Уве, что мы хотели сделать здесь - но тут масштаб нашей фирмочки не позволяет вырасти..
- Я тоже так думаю. И когда я стану начальником департамента, мне потребуется толковый начальник отдела, способный не только программировать но и вести проекты, подбирать команды, следить за новыми технологиями, заниматься обучением сотрудников - в общем всё то, что я делал и в чем ты мне помогал. Я бы хотел на этом месте видеть именно тебя. Пойдешь со мной?
Вот так сходили за булочками...
- Чего я уж точно не хочу, Клаас, так это оставаться здесь без тебя. А ты уже всё решил. Что же мне остается?
- Вот и славно. Теперь пойдем, булочек всё же купим. Итак, я увольняюсь в конце месяца, а ты - месяцем позже, чтобы я успел там все подготовить...
****
- Клаас нас покинул, так что временно ваш отдел объединяется с соседним, и я пока ваш начальник.
- А потом?
- А потом найдем нового начальника.
- И кого из нас руководство хотело бы повысить? - я иду ва-банк и у меня есть на то причины.
- Никого. Нового начальника искать будут на стороне. И, кстати, а почему ты без галстука?
- Особое желание клиента.
- Нет, так не пойдет. Я не смогу объяснить другим сотрудникам, почему тебе можно ходить без галстука, а им нельзя. Надень галстук.
- Разве так сложно объяснить , что клиент награждает этим особо отличившихся?
- Просто надень галстук. Конец дискуссии.
Что ж, я попытался дать им шанс.
****
- Нам придется многое здесь поменять в плане подхода к инженерной культуре! Здесь определенно имеется заметный потенциал к улучшению!
Клаас чертил на доске схемы будущего отдела, пока состоявшего из нас двоих, а меня тревожило легкое дежавю: где-то я это слышал.
- Ты имеешь в виду - трудовую дисциплину?
Клаас задумался над формулировкой:
- Был у меня дедушка. Очень, помню, на молодежь ругался. Мол, эти молодые, никакой дисциплины! С такими войну не выиграешь! Мне было 14 лет, разгар пубертета - ну ты сам многодетный отец, знаешь, что это такое - и я ответил ему разок: "Дедушка, когда ты был молодым, у тебя было до хрена дисциплины, но войну ты тоже не выиграл!".
Я прыснул в кулак, а Клаас продолжал:
- Нет, я имею в виду - здесь понятия не имеют, что такое соблюдать стандарты в работе, вести документацию, многократно использовать имеющиеся наработки и следить за обновлениями технологий. И еще - очень не хватает теоретической подготовки. Я очень надеюсь, что ты поможешь мне все это внедрить в нашем новом отделе.
- Без сомнения, Клаас. А.. а дед сильно обиделся тогда?
- Две недели со мной потом не разговаривал.
****
- Ты ведь снова в Мюнхен в понедельник, верно?
- Да, Клаас. Снова на Свисс-Лайф.
- И как тебе проект?
- Ну как тебе сказать ... Ты ведь сам мне говорил, чем отличается проститутка от консультанта.
- Да, помню: "Проститутка за деньги готова не на всё". Но то за деньги.
- То есть?
- Я поднял данные по этому проекту за последние два года. И знаешь что? За два года мы не получили ни цента прибыли. Мы работаем с этим клиентом себе в убыток за обещания когда-то заработать в будущем и под угрозой с ним никогда больше не работать. Хотя как раз не работать с ним было бы выгоднее. Я намерен это прекратить.
В менеджменте Клаасу довольно жестко дали понять, что ему не стоит лезть не в свое дело. Я продолжал летать в Мюнхен еще долго, и это не был лучший из моих проектов.
****
- Как ты думаешь, Хендрик уже готов к самостоятельной работе?
- Да, Клаас, он готов. Но, должен тебе сказать - это было непросто.
- Мы с тобой на таком уровне профессионализма, что нас давно уже не зовут на простые задачи, не так ли?
- Так, все так.
- Ну а раз так, то принимай под опеку нового сотрудника. Вот, Юлия: кстати, говорит по-русски, вам, возможно, будет даже проще наладить контакт.
- Из России?
- Нет, из Израиля
- Клаас, я помню, как ты относишься к Израилю, и - я несколько удивлен
- Я по-прежнему считаю, что Израиль - фашистское государство, но я не смешиваю государство с людьми.
Сколько лет я знаю Клааса, а он продолжает меня удивлять и даже восхищать. Но сказать об этом я постеснялся, это выглядело бы лестью.
****
- Дорогие сотрудники, сегодня, при подведении итогов года, я хочу вас поздравить - вы успешно справились с вашей задачей! Вы создали замечательную команду, вы великолепно проявили себя в поиске новых проектов, вы наладили обучение новых сотрудников! Теперь на базе отдела Microsoft BI будет образовано подразделение BI, и его начальником станет.. станет.. А вот и он, встречайте! Марк Михаэль!
Франк Байер вывел на подмостки человека, которого, судя по всему, кроме него никто в фирме не знал - а вот Франк вел себя с ним как со старым приятелем.
Клаас сидел с каменным лицом.
Вместо повышения он получил устную благодарность и премию в размере трети месячного оклада.
Марк Михаэль когда-то учился вместе с Франком Байером.
****
- Клаас, я тебе вот апельсинов принес. У нас старинная традиция в России, носить цитрусовые в больницы при посещении: когда-то в нашем климате часто бывала нехватка витаминов, а теперь просто обычай. Ты вот мне скажи, что врачи по поводу твоего желудка говорят.
- Желудок в порядке, вот что они говорят.
- То есть - нервы?
- Нервы.
Я попытался найти позитив, Клаас ведь так часто учил меня находить хорошее во всем.
- Зато наверняка разрешили курить.
- Разрешили.
- А вообще - неудивительно, что нервы. Клаас, я тебя не первый год вижу. Честно сказать, на твоем месте я бы давно пил по-черному.
- Я не пью. Алкоголь - шайсе!
- А вот поэтому, Клаас, у тебя живот-то и болит... - попытался я его развеселить, довольно неудачно.
После выписки из клиники Клаас положил на стол руководству два заявления. Одно с просьбой о понижении в должности до консультанта, другое - об увольнении. Не примете одну бумагу - получите другую.
Его понизили, нам прислали новую начальницу - пожилую фрау Штурм, из той же компании что Франк и Марк но гораздо глупее, оттого к руководству подразделением совершенно не годную.
Клаас месяц вводил ее в курс дела, передавая ей дела. За этот месяц она выучила слово "командировочные" и с тех пор в каждой речи упоминала о том, что их надо экономить.
Клаас стал замкнутым и практически перестал общаться с кем бы то ни было. Его общительность и словоохотливость, видимо, остались где-то под больничной койкой.
Коллектив с фрау Штурм не сработался и люди начали увольняться. Через какое-то время уволился Клаас. А потом и я.
Клаас устроился в небольшую фирмочку рядовым консультантом, совсем замкнулся и практически не выходил на связь.
Умер в 2021 году на пороге пятидесятилетия.
Семьи он так и не завел, друзей в конце жизни сторонился, так что на похоронах были только родители.
С этого момента я оставил все мысли о карьере в этой стране. Да и в другой начинать уже поздно.
Собеседование прошло в общем неплохо. Без лишнего напряжения и даже занятно. Мой собеседник - высокий, крепкий но заметно располневший немец со свежим лицом, лет на 5 постарше меня - создавал впечатление одновременно и энергичного менеджера и толкового специалиста в базах и хранилищах данных. А это само по себе интересно, потому что в наших местах - редкость. Обычно либо специалист, либо управленец.
Думаю, мы сработаемся.
Меня только смущала его некая фанатичность в приверженности к продуктам Майкрософт. Но это вполне может оказаться "бренд-патриотизмом", так что об этом сейчас лучше не спрашивать, мало ли какие у них тут выверты корпоративной культуры
- Пожалуй, пока лишь один: а где, собственно, будет мое рабочее место? Я понимаю, это консалтинг, я явно буду появляться в своем бюро хорошо если раз в месяц, но - тем не менее? А то в вакансии стоит Дортмунд, а мы сейчас с вами находимся в Кёльне..
- Дортмунд, Дортмунд, все как написано. Просто сегодня у меня здесь несколько встреч, а вы ведь живете в Дюссельдорфе, верно? Вам сюда даже ближе ехать. Вот я и решил провести еще одну, с вами, именно здесь.
Что ж, как минимум товарищ достаточно гибок, чтобы не цепляться за ритуалы "В своем начальственном кабинете", и достаточно энергичен, чтобы нагрузить себя еще одним делом в небольшой но все же командировке.
- Понимаю. Собственно, меня бы и Кёльн вполне устроил, и верно - даже ближе.
- Ну и славно. Что ж, тогда я желаю вам хорошего дня, в течение недели мы сообщим вам о результатах собеседования. Но уже сейчас могу сказать: у меня очень хороший баухгефюль! ("чувство животом", внутреннее ощущение, интуиция - нем.)
Мы улыбнулись друг другу и распрощались.
[Spoiler (click to open)]****
- А тут довольно пустынно - сказал я, оглядев свое рабочее место в первый день
- В этом кабинете будет еще, предположительно, человек десять. А пока мы тут втроем с тобой и - вот, знакомься, это Заша, он работал со мной на нашей с ним прежней фирме. Отдел Microsoft BI еще только создается, и нам предстоит заложить его основы! Полагаю, нам следует начать с теоретической базы, изучения новых возможностей Excel и, главное - инженерной культуры. Здесь определенно имеется заметный потенциал к улучшению в этом аспекте. То, что было до нас, я нахожу несколько субоптимальным.
"Интересно, он всегда так вычурно выражается?" - подумал я перед тем, как обернуться и поздороваться с Зашей, совсем молодым парнишкой с умными глазами.
Впоследствии оказалось, что - да, всегда. Клаас Планицер очень гордился тем, что происходил из простой немецкой семьи и был в первым в роду, получившим высшее образование. Надо сказать, что это действительно немалое достижение: немецкое общество очень сословное, почти кастовое, и если у предков нет дипломов университета или фаххохшуле ("профессиональная высшая школа", институт), то не будет и у потомков.
Иностранцу с дипломом в этой стране пробиться легче, чем местному без диплома.
Видимо, переход на нарочито витиеватый "хохдойч" с родного просторечного "умгангсшпрахе" ("обиходный язык" - нем.) был для Клааса маркером перехода в высшую касту.
Владел он этим новым для себя языком превосходно - но иногда явно им злоупотреблял, что бывает у неофитов.
****
Через четыре месяца нас уже было почти с десяток. Заша показал мне несколько возможностей PowerQuery, а дальше я экспериментировал сам, охотно пользуясь идеями Клааса. Сам Клаас активно делал презентации перед менеджментом и потенциальными клиентами: уже просматривалось несколько проектов, под которые надо было срочно искать персонал, так что Клаас часто напоминал нам: учитесь быстрее, скоро здесь появится много новичков, которых придется учить еще быстрее, и вот тогда вы мне будете нужны уже опытными!
Мы старались как могли.
Усилия и энергия Клааса не остались незамеченными в руководстве компании, топ-менеджмент стал задумываться о расширении отдела Клааса до направления.
А еще о том, что Клаас выглядит талантливее и перспективнее чем начальник департамента, в который входил его отдел.
- Я на 15 минут отойду, меня вызывает Кай-Уве. - сказал однажды Клаас.
- Срочно, или успеем по кофе?
Мне нравилось болтать с ним за кофе: Клаас был интересным собеседником и многое успел повидать в своей жизни. В прошлый раз мы с ним беседовали об Америке, где Клаас прожил несколько лет, и он сказал мне: "Американцы - отличные ребята! Только спиной к ним не поворачивайся."
Мне очень хотелось расспросить его, что он имел в виду и на каких примерах
- Срочно, так что кофе - потом, когда вернусь.
В этот день Клаас на рабочее место не вернулся. Его ручки и блокноты остались лежать на столе в художественном беспорядке.
Не вернулся и на следующий.
Он был нанят всего на месяц раньше чем мы, испытательный срок - полгода - еще только завершался, а пока он не завершился - человека можно уволить без объяснения причин.
Обычно это означает еще пару недель отработки (а у нас это был даже месяц), но Клаасу даже не дали забрать личные вещи, сразу проводив к выходу. Закон требует во время отработки платить зарплату, про допуск на рабочее место там ничего не сказано.
На третий день я решил, что что-то начал покашливать и не пора ли мне брать больничный. Все личные вещи я, на всякий случай, забрал домой.
****
- Кто там звонит мне на телефон, радость моя? - спрашиваю я жену. - Если любовницы - скажи им, что денег у меня нет, а еще - что я болею!
- Не настолько ты болеешь! Но тут написано "Кай-Уве"
- А, понятно. Это начальник Клааса, пока у нас начальства нет - мы под ним напрямую. Увольнять будет.
- Зачем ему тебя увольнять?
- Затем, что он уволил уже всех, кого нанял Клаас, кроме Заши, вовремя перескочившего в другой отдел. Клаас ему опасен, он избавился от него и избавляется от всех "его людей". Будет нанимать своих под клаасовы проекты.
- Ты на больничном, тебя не уволят
- Я же не буду на больничном вечно. Сообщит сейчас, от этого момента пойдет срок отработки, меня небось еще и на рабочее место не пустят больше.
- Да ну. Не может же он позвонить больному человеку домой, чтобы его уволить. Это было бы слишком.
- Спорим? Он наверняка скоро перезвонит.
- Пока ты на больничном - ты имеешь право не брать трубку рабочего телефона
- Имею. Могу и не брать, тогда уволят когда снова выйду. Но если ты хочешь проверить, хватит ли у него совести уволить заболевшего - возьму. Рискуем несколькими днями оплачиваемой отработки, не более.
Кай-Уве перезвонил. "Как ты себя чувствуешь? Я очень беспокоюсь за твое здоровье и искренне желаю тебе скорейшего выздоровления! А еще у меня не очень хорошая новость - мы расстаёмся..."
Как и всегда, на всякое "Не могут же они.." нашлось свое "Да могут, могут!" - так что я выиграл маленькое домашнее пари, поставив на отсутствие совести у двуногого.
Впоследствии Кай-Уве набрал свою команду, поставил начальником своего человека, через что завалил все до единого проекты и был вышвырнут из корпорации с позором. Но на нашей с Клаасом судьбе это уже никак не отразилось.
Разве что мы с Клаасом вдоволь позлорадствовали, увидев затем в соцсетях его профиль в должности начальника отдела в одной из самых паскудных к работникам фирм в этой стране. Там ему и место!
****
- Так сколько вы хотите?
- Столько-то
Владелец небольшой консалтинговой фирмы, кряжистый онемеченный грек, слегка откинулся назад и посмотрел в стол. Затем сцепил на груди руки.
Я взглянул на его часы и примерно оценил их стоимость. "Ничего, часы такие оплатить смог - и меня сможешь".
- Нуу, это немало.
- У меня есть предложение, на котором мы можем поладить.
- И какое же?
- Когда я поднимался по лестнице, я видел в переговорке знакомый силуэт. Как я понимаю, отдел Microsoft BI для вас - новый, он только создается и вы ищете начальника отдела одновременно с сотрудниками. Верно?
- Допустим.
- И человек, который сейчас ждет в приемной - кандидат именно на эту должность, не так ли?
- Допустим и это.
- Конечно допустим. Я знаю этого человека. Его зовут Клаас Планицер, нам уже доводилось сотрудничать. Так вот, если начальником отдела будет он - то я готов пойти на определенные компромиссы в финансовом плане ради того, чтобы работать в его команде.
Грек удивленно поднял брови и расцепил руки:
- Вы так хорошо сработались со своим прежним начальником?
- Конечно. Вы, я думаю, вполне убедитесь в его дарованиях, когда с ним побеседуете сами.
Грек наклонился вперед:
- Что ж. Это многое говорит и о вас и о нём. Нам, конечно, еще многое нужно обдумать. Мы сообщим вам, если будем готовы пригласить вас на второй тур собеседования.
Второй тур я проходил уже с Клаасом, нанятым на должность начальника отдела.
****
- Прости, я не хотел портить тебе последние свободные для отдыха дни, поэтому рассказал на собеседовании о будущем проекте, но не сказал, насколько тут все плохо.
- Что, совсем плохо?
- Хуже я еще не видывал.
- Звучит как прекрасный вызов, Клаас!
- Я рад, что ты так оптимистичен. Тогда добавлю: место для тебя образовывается потому, что твой предшественник, Георгиус, не справился. Клиент им недоволен.
- Чем именно недоволен?
- Пока не знаю. Говорит, что результатами, но за этим может скрываться всё, что угодно. И вот еще: будь осторожен. Там на проекте есть один пожилой сотрудник. Старый инженер, очень авторитетный, менеджмент до начальника департамента перед ним стоит навытяжку. Если ты ему понравишься - останешься на проекте надолго, но если нет - ни я ни кто-либо другой не смогут тебя прикрыть.
- Не думал, что на Дойче телекоме такое возможно: я работал в их дочке Т-Системс, там менеджмент работников вообще не замечал.
- Этот, как видишь - исключение.
- Учту. А что конкретно там не работает
- Есть у них процесс импорта данных, должен выполняться каждый день, длится при этом два-три дня. Я открыл его , посмотрел, выругался и закрыл...
Георгиус оказался наивным греческим парнем, приехавшим, как ему казалось, в страну, где надо много работать. Все уходили пить кофе - он работал. Все шли играть в настольный футбол - он работал. Все трепались на рабочем месте об отпусках - он уходил в переговорку и в тишине работал.
Консультанту так нельзя. Консультант должен "налаживать контакты и поддерживать отношения" - и при этом еще и работать, потому что без результатов держать его не станут.
Как хочешь, так и успевай. За это и платят в полтора раза больше чем сотрудникам в штате. Ну и еще за то, что живешь "на проекте" в гостинице и семью видишь только по выходным. Гостиница прекрасна - 4-5 звезд, спортзал, сауна, иногда бассеин, завтрак до отвала - но от дома далеко. И так месяцами и годами.
Георгиус безнадежно испортил себе репутацию, прослыв нелюдимым интровертом, и его результаты ему не помогали - их даже никто не смотрел. Результат в Германии куда менее ценен чем социальные связи и комфортный "рабочий климат".
Говорят, в Греции это выражено еще сильнее, но Георгиус слишком наслушался сказок о том, что в Германии все совсем по-другому, и напрасно этим сказкам поверил.
Задача в самом деле оказалась сложной: пакет импорта данных был набит сложными связями, в которые его создатель , похоже, пытался запихнуть всё, что он знал. Некоторые элементы я видел в первый раз в моей карьере - и в последний, потому что они еще нигде не оказались действительно нужны.
Почти месяц у меня ушел на то, чтобы просто понять, что здесь должно делаться (объяснить это было некому). Еще неделю - на создание нового пакета, этот исправлять было уже бесполезно.
Мой пакет, делавший то же что и прежний но без ошибок, выполнялся уже не 2-3 дня а 40 минут. Практически всю логику я перенес из пакета в базу, написав с десяток хранимых процедур и с нескольких попыток отработав схему промежуточного сохранения данных
Старый суровый инженер предложил мне обращаться к нему на "ты". Кстати, оказался очень веселый дядька, из бывших морских пехотинцев.
- Так это вы планировали у нас в Прибалтике высаживаться?
- Хаа, высаживаться! Молодой ты, наивный. У нас первый же приказ был в плане - затопить все наши корыта в Датских проливах, чтоб вы из Балтики не вышли, а высаживаться на ваш берег - об этом у нас даже мечтать никто не смел, хе-хе. А ты, стало быть, артиллерист?
- Лейтенант артиллерии, да. Не совсем настоящий, но все же.
- Ну, тоже неплохо.
Клаас выбил у начальства для меня оплату поездки домой в середине недели, вместо одной ночевки в гостинице.
****
- Что у вас там?
- Не знаем. Что-то рухнуло, что-то выдавало ахинею в данных
- А когда исправите?
- Уже исправлено
- Так как же исправлено если вы не знаете?
- Позвали его, он час что-то печатал, матерясь по-русски, потом сказал, что можно запускать и ушел. Уже проверили, все работает. А в чем там было дело - только он один и понял. О чем именно матерился - тоже не знаем, кроме него русским никто не владеет. Но, видимо, что-то не очень страшное, не как в прошлый раз, когда он всю ночь просидел здесь и только к четырем утра починил.
(Из переписки руководства проекта с менеджментом подразделения Deutsche Telekom)
После того случая с ночным бдением Клаас выбил мне оплачиваемый выходной - пришлось как раз на еврейский новый год, который я отметил с семьей. Это было особенно мило при крайне негативном отношении Клааса к Израилю. Впрочем, вряд ли он знал, что рош-Ашана выпадает именно на этот день, да и я не подгадывал.
А менеджер проекта предложил мне ходить без галстука: эта привилегия ранее принадлежала только штатным сотрудникам, "экстерны" были обязаны его носить.
****
- Клаас, я бы хотел взять отпуск в апреле.
- Отпуск ты можешь взять в любое время, хотя апрель - время довольно странное. Могу ли я спросить, планируешь куда-то ехать или проведешь его "в Балконии"?
- Едем с нашей группой тэквондо в Южную Корею. Хочу куккивон посмотреть, ну и вообще. Куккивон - это вроде как всемирный дом тэквондо
- Куккивон - можешь мне не рассказывать. Я долго занимался тэквондо, и два раза бывал на тренировках у мастеров Куккивона.
- Ничего себе?! Туда же берут только мастеров
- Я - мастер
- Я никогда не слышал от тебя об этом
- Потому, что я очень давно бросил.
- А почему, если можно спросить?
Клаас закурил вторую сигарету подряд. Курил он много, а вот алкоголь не употреблял совсем.
- У меня есть в жизни дело. Это дело - консалтинг. Я хочу стать как минимум начальником подразделения. На спорт не остается ни времени ни сил.
Вкалывал Клаас очень много и я не разу не видел его без работы. И я видел, как ему при этом трудно выглядеть постоянно свежим и энергичным, для того , чтобы очаровывать и свой и чужой менеджмент.
- Жаль, на самом деле.
- Вот моя подруга тоже говорит, что жаль.
Я чуть не поперхнулся сигаретой. Мы знакомы с Клаасом уже не первый год, и все это время я был уверен в том, что он - гей. Ни семьи, ни детей, ни каких-то намеков на личную жизнь - геи часто ее не афишируют.
- Ну что ж удивляться, что я не слышал о твоем тэквондо, Клаас, если я даже о твоей подруге никогда не слышал.
- Мы с ней редко видимся.
- Работа?
- Да.
Я всерьез задумался о своих карьерных планах и о том, готов ли я за них заплатить тем, что для меня важно.
****
- Как ты смотришь на предложение выпить по чашечке кофе?
- С нескрываемым удовольствием, Клаас!
- Пойдем-ка, купим к этмоу кофе свежих булочек.
- Да я не голодный пока. А к обеду я себе кой-чего из дома взял.
- Пойдем. Купим. Булочек.
- О-океееей..
Мы отошли за угол офиса и остановились на полпути к булочной. Клаас вынул сигареты:
- Я недавно встречался с Франком Байером из фирмы МСГ.
- Франк Байер? Так я его знаю, работали с ним в одной фирме, правда недолго. Был начальником моей начальницы. Большой человек, мнда.
- Он тоже тебя знает
- Он меня помнит? Удивлен. А ты это откуда знаешь?
- Помимо прочего, мы с ним обсудили и тебя.
- Надо же, неожиданно. Но ведь не обсудить меня вы с ним встречались?
- Нет, конечно. Он хочет создать в МСГ целый департамент по нашему направлению. Сначала отдел, потом он должен разрастись до нескольких. Начальником этого нового отдела с повышением до начальника департамента он видит меня.
- Ну что ж, Клаас. Мне кажется, это то, чего ты хотел, что пытался сделать сначала на нашей первой фирме - но мы помним Кая-Уве, что мы хотели сделать здесь - но тут масштаб нашей фирмочки не позволяет вырасти..
- Я тоже так думаю. И когда я стану начальником департамента, мне потребуется толковый начальник отдела, способный не только программировать но и вести проекты, подбирать команды, следить за новыми технологиями, заниматься обучением сотрудников - в общем всё то, что я делал и в чем ты мне помогал. Я бы хотел на этом месте видеть именно тебя. Пойдешь со мной?
Вот так сходили за булочками...
- Чего я уж точно не хочу, Клаас, так это оставаться здесь без тебя. А ты уже всё решил. Что же мне остается?
- Вот и славно. Теперь пойдем, булочек всё же купим. Итак, я увольняюсь в конце месяца, а ты - месяцем позже, чтобы я успел там все подготовить...
****
- Клаас нас покинул, так что временно ваш отдел объединяется с соседним, и я пока ваш начальник.
- А потом?
- А потом найдем нового начальника.
- И кого из нас руководство хотело бы повысить? - я иду ва-банк и у меня есть на то причины.
- Никого. Нового начальника искать будут на стороне. И, кстати, а почему ты без галстука?
- Особое желание клиента.
- Нет, так не пойдет. Я не смогу объяснить другим сотрудникам, почему тебе можно ходить без галстука, а им нельзя. Надень галстук.
- Разве так сложно объяснить , что клиент награждает этим особо отличившихся?
- Просто надень галстук. Конец дискуссии.
Что ж, я попытался дать им шанс.
****
- Нам придется многое здесь поменять в плане подхода к инженерной культуре! Здесь определенно имеется заметный потенциал к улучшению!
Клаас чертил на доске схемы будущего отдела, пока состоявшего из нас двоих, а меня тревожило легкое дежавю: где-то я это слышал.
- Ты имеешь в виду - трудовую дисциплину?
Клаас задумался над формулировкой:
- Был у меня дедушка. Очень, помню, на молодежь ругался. Мол, эти молодые, никакой дисциплины! С такими войну не выиграешь! Мне было 14 лет, разгар пубертета - ну ты сам многодетный отец, знаешь, что это такое - и я ответил ему разок: "Дедушка, когда ты был молодым, у тебя было до хрена дисциплины, но войну ты тоже не выиграл!".
Я прыснул в кулак, а Клаас продолжал:
- Нет, я имею в виду - здесь понятия не имеют, что такое соблюдать стандарты в работе, вести документацию, многократно использовать имеющиеся наработки и следить за обновлениями технологий. И еще - очень не хватает теоретической подготовки. Я очень надеюсь, что ты поможешь мне все это внедрить в нашем новом отделе.
- Без сомнения, Клаас. А.. а дед сильно обиделся тогда?
- Две недели со мной потом не разговаривал.
****
- Ты ведь снова в Мюнхен в понедельник, верно?
- Да, Клаас. Снова на Свисс-Лайф.
- И как тебе проект?
- Ну как тебе сказать ... Ты ведь сам мне говорил, чем отличается проститутка от консультанта.
- Да, помню: "Проститутка за деньги готова не на всё". Но то за деньги.
- То есть?
- Я поднял данные по этому проекту за последние два года. И знаешь что? За два года мы не получили ни цента прибыли. Мы работаем с этим клиентом себе в убыток за обещания когда-то заработать в будущем и под угрозой с ним никогда больше не работать. Хотя как раз не работать с ним было бы выгоднее. Я намерен это прекратить.
В менеджменте Клаасу довольно жестко дали понять, что ему не стоит лезть не в свое дело. Я продолжал летать в Мюнхен еще долго, и это не был лучший из моих проектов.
****
- Как ты думаешь, Хендрик уже готов к самостоятельной работе?
- Да, Клаас, он готов. Но, должен тебе сказать - это было непросто.
- Мы с тобой на таком уровне профессионализма, что нас давно уже не зовут на простые задачи, не так ли?
- Так, все так.
- Ну а раз так, то принимай под опеку нового сотрудника. Вот, Юлия: кстати, говорит по-русски, вам, возможно, будет даже проще наладить контакт.
- Из России?
- Нет, из Израиля
- Клаас, я помню, как ты относишься к Израилю, и - я несколько удивлен
- Я по-прежнему считаю, что Израиль - фашистское государство, но я не смешиваю государство с людьми.
Сколько лет я знаю Клааса, а он продолжает меня удивлять и даже восхищать. Но сказать об этом я постеснялся, это выглядело бы лестью.
****
- Дорогие сотрудники, сегодня, при подведении итогов года, я хочу вас поздравить - вы успешно справились с вашей задачей! Вы создали замечательную команду, вы великолепно проявили себя в поиске новых проектов, вы наладили обучение новых сотрудников! Теперь на базе отдела Microsoft BI будет образовано подразделение BI, и его начальником станет.. станет.. А вот и он, встречайте! Марк Михаэль!
Франк Байер вывел на подмостки человека, которого, судя по всему, кроме него никто в фирме не знал - а вот Франк вел себя с ним как со старым приятелем.
Клаас сидел с каменным лицом.
Вместо повышения он получил устную благодарность и премию в размере трети месячного оклада.
Марк Михаэль когда-то учился вместе с Франком Байером.
****
- Клаас, я тебе вот апельсинов принес. У нас старинная традиция в России, носить цитрусовые в больницы при посещении: когда-то в нашем климате часто бывала нехватка витаминов, а теперь просто обычай. Ты вот мне скажи, что врачи по поводу твоего желудка говорят.
- Желудок в порядке, вот что они говорят.
- То есть - нервы?
- Нервы.
Я попытался найти позитив, Клаас ведь так часто учил меня находить хорошее во всем.
- Зато наверняка разрешили курить.
- Разрешили.
- А вообще - неудивительно, что нервы. Клаас, я тебя не первый год вижу. Честно сказать, на твоем месте я бы давно пил по-черному.
- Я не пью. Алкоголь - шайсе!
- А вот поэтому, Клаас, у тебя живот-то и болит... - попытался я его развеселить, довольно неудачно.
После выписки из клиники Клаас положил на стол руководству два заявления. Одно с просьбой о понижении в должности до консультанта, другое - об увольнении. Не примете одну бумагу - получите другую.
Его понизили, нам прислали новую начальницу - пожилую фрау Штурм, из той же компании что Франк и Марк но гораздо глупее, оттого к руководству подразделением совершенно не годную.
Клаас месяц вводил ее в курс дела, передавая ей дела. За этот месяц она выучила слово "командировочные" и с тех пор в каждой речи упоминала о том, что их надо экономить.
Клаас стал замкнутым и практически перестал общаться с кем бы то ни было. Его общительность и словоохотливость, видимо, остались где-то под больничной койкой.
Коллектив с фрау Штурм не сработался и люди начали увольняться. Через какое-то время уволился Клаас. А потом и я.
Клаас устроился в небольшую фирмочку рядовым консультантом, совсем замкнулся и практически не выходил на связь.
Умер в 2021 году на пороге пятидесятилетия.
Семьи он так и не завел, друзей в конце жизни сторонился, так что на похоронах были только родители.
С этого момента я оставил все мысли о карьере в этой стране. Да и в другой начинать уже поздно.