Прочитайте!
Очень интересная статья - отрывок из интервью Свами Партасаратти для Делового Питербурга
Петербург стал первым городом в России, который посетил Свами Партарасати - индийский ученый и философ, которого приглашают к себе читать лекции Всемирный банк и Microsoft.
Западные СМИ окрестили 83-летнего философа, который перевел на современный язык "Бхагават-Гиту" и другие древние тексты, а также преподает в Гарварде, Оксфорде и Стэндфорде, гуру менеджмента. В интервью "Деловому Петербургу" гуру рассказал, чему он учит мировые корпорации.
"ДП": Чему хотят научиться Microsoft и другие корпорации, когда приглашают вас?
Свами Партарасати: Конечно, они хотят знать, как увеличить прибыль и быть более успешными. Большинство компаний используют для этого систему поощрений, говоря своим сотрудникам: будешь работать лучше - получишь большую зарплату, новую машину и т.д. Я учу компании использовать вместо поощрений инициативу.
"ДП": Разве поощрения - это плохо?
Свами Партарасати: Это работает только для короткого промежутка времени. Когда есть инициатива, ты, совершая тот или иной поступок, чувствуешь изнутри, что хочешь этого. Инициатива появляется, когда в своей работе люди ставят себе более высокие идеалы и цели. Поощрения - это вроде химических удобрений для растений или витаминов для человека: здоровье прививается не изнутри, а извне.
Крупным компаниям, давно использующим систему поощрений, трудно отказаться от этого и использовать инициативу. Это медленный процесс, поэтому я обращаюсь сначала к верхушке корпораций, ее президентам, например членам World President’s и Young President’s Organization (объединяет руководителей предприятий с оборотом бизнеса более $10 млн в год. - Ред.)
"ДП": Каким должен быть идеал, который породит инициативу?
Продолжение статьи ТУТ
Петербург стал первым городом в России, который посетил Свами Партарасати - индийский ученый и философ, которого приглашают к себе читать лекции Всемирный банк и Microsoft.
Западные СМИ окрестили 83-летнего философа, который перевел на современный язык "Бхагават-Гиту" и другие древние тексты, а также преподает в Гарварде, Оксфорде и Стэндфорде, гуру менеджмента. В интервью "Деловому Петербургу" гуру рассказал, чему он учит мировые корпорации.
"ДП": Чему хотят научиться Microsoft и другие корпорации, когда приглашают вас?
Свами Партарасати: Конечно, они хотят знать, как увеличить прибыль и быть более успешными. Большинство компаний используют для этого систему поощрений, говоря своим сотрудникам: будешь работать лучше - получишь большую зарплату, новую машину и т.д. Я учу компании использовать вместо поощрений инициативу.
"ДП": Разве поощрения - это плохо?
Свами Партарасати: Это работает только для короткого промежутка времени. Когда есть инициатива, ты, совершая тот или иной поступок, чувствуешь изнутри, что хочешь этого. Инициатива появляется, когда в своей работе люди ставят себе более высокие идеалы и цели. Поощрения - это вроде химических удобрений для растений или витаминов для человека: здоровье прививается не изнутри, а извне.
Крупным компаниям, давно использующим систему поощрений, трудно отказаться от этого и использовать инициативу. Это медленный процесс, поэтому я обращаюсь сначала к верхушке корпораций, ее президентам, например членам World President’s и Young President’s Organization (объединяет руководителей предприятий с оборотом бизнеса более $10 млн в год. - Ред.)
"ДП": Каким должен быть идеал, который породит инициативу?
Продолжение статьи ТУТ