рабочее
В фейсбученьке у obernikhin наблюдал баечки о HR, о митингах и прочих best practice лучших домов Европы.
И напомнило мне это одну историю. Передаю по памяти, ибо участвовал не лично.
Физики-экспериментаторы делятся на две категории: те, кто собирает эксперименты и те, кто придумывает, что делать с результатами. Знакомый принадлежит ко второй категории и занимается статистической обработкой данных. Данных много, и чем больше этих данных, тем лучше можно посчитать, скажем, массу бозона Хиггса и прочие интересные значения.
Как я уже сказал, для этого нужны данные. А данных нет, и не будет в ближайшие месяцы, хотя ответственный за данные обещает, что всё будет вот-вот. Учитывая цейтнот, кто-то в группе предложил перевести частоту встреч и прочей координации с двух встреч в неделю на одну. Нужны данные, софт в принципе уже готов, в принципе, особо говорить не о чём.
Это предложение столкнулось с противодействием со стороны ответственного за эксперименты. Потому что в этот сложный для проекта момент странно требовать (барабанная дробь) работать МЕНЬШЕ! То есть, у человека в голове коррелировали понятия "работа" и "координационные совещания" в контексте, который такой корреляции вообще не допускал.
В ответ на это мой знакомый снизил темп презентации результатов разработки до минимума, позволяющего бодро рапортовать о прогрессе каждый день.
И напомнило мне это одну историю. Передаю по памяти, ибо участвовал не лично.
Физики-экспериментаторы делятся на две категории: те, кто собирает эксперименты и те, кто придумывает, что делать с результатами. Знакомый принадлежит ко второй категории и занимается статистической обработкой данных. Данных много, и чем больше этих данных, тем лучше можно посчитать, скажем, массу бозона Хиггса и прочие интересные значения.
Как я уже сказал, для этого нужны данные. А данных нет, и не будет в ближайшие месяцы, хотя ответственный за данные обещает, что всё будет вот-вот. Учитывая цейтнот, кто-то в группе предложил перевести частоту встреч и прочей координации с двух встреч в неделю на одну. Нужны данные, софт в принципе уже готов, в принципе, особо говорить не о чём.
Это предложение столкнулось с противодействием со стороны ответственного за эксперименты. Потому что в этот сложный для проекта момент странно требовать (барабанная дробь) работать МЕНЬШЕ! То есть, у человека в голове коррелировали понятия "работа" и "координационные совещания" в контексте, который такой корреляции вообще не допускал.
В ответ на это мой знакомый снизил темп презентации результатов разработки до минимума, позволяющего бодро рапортовать о прогрессе каждый день.