Пока не остыл утренний кофе
Я все перевариваю идею эффективной групповой работы...
Мысль дня о роли руководителя в группе.
Набросаю пока чтобы не забыть - потом додумаю.
Думаю, что основная роль руководителя в том, чтобы помогать. Помогать членам команды выполнять свою работу хорошо.
Помогать с поиском и привлечением ресурсов, обучать, мотивировать.
Да, диспетчеризация задач и контроль их исполнения тоже функция руководителя. Но не столь важная - хорошо организованная команда сама расхватает задачи до того, как они будут сформулированы, и сделают их быстро и хорошо (при условии что они умеют и у них достаточно ресурса).
А вот представлять команду перед другими отделами, улучшать, администрировать и контролировать процесс получения задач от других источников и передачу результатов работы другим, договариваться с внешними силами - это работа руководителя.
Довольно частая беда современного бизнеса, что руководители довольно часто считают, что их задача - отдавать приказы.
И что положительный результат выполнения приказов - это их заслуга, а провал выполнения приказа - это вина исполнителей.
А как выполнять приказ, какими ресурсами, есть ли для этого необходимые знания и навык - это целиком и полностью проблема исполнителя. Если он не в состоянии это решить - это плохой исполнитель и для успеха нужно просто поменять его на хорошего (или ныть что нет на рынке квалифицированных специалистов).
Мысль дня о роли руководителя в группе.
Набросаю пока чтобы не забыть - потом додумаю.
Думаю, что основная роль руководителя в том, чтобы помогать. Помогать членам команды выполнять свою работу хорошо.
Помогать с поиском и привлечением ресурсов, обучать, мотивировать.
Да, диспетчеризация задач и контроль их исполнения тоже функция руководителя. Но не столь важная - хорошо организованная команда сама расхватает задачи до того, как они будут сформулированы, и сделают их быстро и хорошо (при условии что они умеют и у них достаточно ресурса).
А вот представлять команду перед другими отделами, улучшать, администрировать и контролировать процесс получения задач от других источников и передачу результатов работы другим, договариваться с внешними силами - это работа руководителя.
Довольно частая беда современного бизнеса, что руководители довольно часто считают, что их задача - отдавать приказы.
И что положительный результат выполнения приказов - это их заслуга, а провал выполнения приказа - это вина исполнителей.
А как выполнять приказ, какими ресурсами, есть ли для этого необходимые знания и навык - это целиком и полностью проблема исполнителя. Если он не в состоянии это решить - это плохой исполнитель и для успеха нужно просто поменять его на хорошего (или ныть что нет на рынке квалифицированных специалистов).