Неформальный корпоративный устав
ПРИНЦИПЫ РАБОТЫ. Свод неформальных требований к сотрудникам
О зарплате
Я не встречал еще человека, который бы считал, что его труд адекватно оценен в финансовом выражении.
Я получаю удовольствие, когда люди в нашей фирме зарабатывают много. Мне крайне неприятно штрафовать и наказывать.
“Не отвлекайте меня думать по мелочам. Чем меньше я думаю, тем больше я плачу. И наоборот”.
Половину своего рабочего времени я трачу на объяснение работникам, что деньги, которые я им плачу, - большие. Оставшуюся половину я трачу на объяснение клиентам, что деньги, которые я с них беру, - маленькие.
“Да, я вижу, ты много работал и сильно устал. Если бы за усталость платили, ты был бы миллиардером. Но платят за результат”.
“Работать надо до результата, а не до пяти вечера”.
Читаем: http://www.m-f.ru/o_kompanii/article/nashi_publikatsii/printsipy_raboty.html
О зарплате
Я не встречал еще человека, который бы считал, что его труд адекватно оценен в финансовом выражении.
Я получаю удовольствие, когда люди в нашей фирме зарабатывают много. Мне крайне неприятно штрафовать и наказывать.
“Не отвлекайте меня думать по мелочам. Чем меньше я думаю, тем больше я плачу. И наоборот”.
Половину своего рабочего времени я трачу на объяснение работникам, что деньги, которые я им плачу, - большие. Оставшуюся половину я трачу на объяснение клиентам, что деньги, которые я с них беру, - маленькие.
“Да, я вижу, ты много работал и сильно устал. Если бы за усталость платили, ты был бы миллиардером. Но платят за результат”.
“Работать надо до результата, а не до пяти вечера”.
Читаем: http://www.m-f.ru/o_kompanii/article/nashi_publikatsii/printsipy_raboty.html