OPEN MIND Сергея Полонского.
Чуть более года назад я была на встрече с Сергеем Полонским. Он водил нас по башне Федерация, рассказывал о своем бизнесе и своих взглядах на мир. Тогда Сергей произвел на меня очень хорошее впечатление. Он действительно настоящий бизнесмен и необычный, хотя иногда и экстравагантный человек. Сейчас ему очень не просто.
Вот что было год назад:
Про экономику
В начале Сергей практически повторил все то же самое, что он говорил в своем интервью в Бизнес-секретах. Сергей рассказывал много и увлеченно, в том числе и о том, что в России низкие: производительность труда и эффективность бизнеса, но высокие ставки по кредитам.
В то же время, говоря о строительстве башни Федерация, он несколько раз подчеркивал, что в Европе или США отдельные детали конструкций или планировки делают по-другому, чтобы удешевить проект и сделать его экономически оправданным. Но "мы сделали красиво и дорого". Буквально так и сказал.
Ну Вы понимаете, о чем я. Тут еще следует добавить, что компании Полонского в последнее время не выполняют свои обязательства перед инвесторами по облигационным займам (см. информацию на сайте компании).
Про новый имидж, психологию и умалишенных
А вот дальше стало интересней. Сергей стал рассказывать про разные психологические "нюансы", которые способствуют или наоборот, препятствуют бизнесу, творчеству и развитию высоких технологий.
Мне понравился ответ Сергея на вопрос - почему корпорацию "MIRAX" переименовали в непонятное NAZVANIE.NET - чтобы известное имя корпорации не давило "на мозги" сотрудников компании (а возможно и не только сотрудников) и не влияло на их действия и решения. Сотрудник компании должен сам быть личностью и проявить себя вне зависимости от того, есть ли у него кто-то за спиной.
На мой взгляд довольно спорное утверждение - в том плане, что таким образом снижается давление. Наоборот, давление растет, при чем прежде всего отрицательное. По сути это PR -ход - привлечь внимание к корпорации в очень непростой на сегодня ситуации для бизнеса.
Про раздвоение личности. Довольно часто встречается у предпринимателей, которые постоянно перевоплощаются, играют разные роли по ситуации, и таким образом манипулируют людьми, чтобы добиться своих целей. Полонский считает, что это - зло, и ведет к разрушению личности (от себя добавлю - в отдельных конкретных случаях - и страны). Человек либо спивается, либо полностью теряет себя, свое я. У меня сложилось впечатление, что Сергей много говорил об этом не случайно, он явно сам это все прочувствовал и пережил.
Была интересная тема - про эксперименты с open mind. Сергей признался, что он и его партнеры проводил эксперименты с "выходом за пределы" и сказал, что при этом главное - не бояться сойти с ума. Но тебя обязательно постоянно должны "вести" и контролировать четыре человека. К сожалению, в детали, как все происходило, что они там пили, курили, кололи Полонский вдаваться не стал. Правда сказал, сославшись на покойного Стива, что это единственный путь - без этого сделать прорыв невозможно.
При этом важно сохранить свое сознание и не пройти грань гений - умалишенный. Два фактора отличают одного от другого:
гения должны понимать минимум 10 человек и гений в состоянии перемещаться из стандартных в нестандартные состояния. (ну и наверное еще надо минимум 20 друзей в FB, см. предыдущий пост про Полонского).
Про 33 камня в бизнесе
Сергей рассказал, как он пришел к созданию своего бизнеса - "Я выбрал ролевую модель в бизнесе 20 лет назад". Сначала ты должен найти учителя, набрать платформу, а потом уже творить, уходить в те или иные вещи. Важно выработать способность к нестандартному ходу мыслей.
Мне понравился его пример с телекамерой, которую американские конструкторы выбирали для съемок на Луне: черно-белую или цветную? Черно-белая дешевле и практичней. Но сыграл нестандартный довод - отправить на Луну цветную, чтобы зрители различили цвета флага.
Если ты ни разу не упал и не поднялся - ты "не добрал" каких-то важных функций. Надо запоминать свои самые высоко эмоциональные дни - победы, поражения; от смерти до любви. Таким образом ты соберешь свои "33 камня" и потом тебе будет легче принимать решения, т.к. ты это все уже прожил и запомнил.
В компании Сергея существуют три запрета. Он, правда, не объяснил, почему они возникли. Наверное, чтобы успеть собрать камни?
- не ходить в горы выше 5 000 м;
- не гонять по городу на байках
- на джампинг с башни Федерация
Может быть, Вы знаете объяснение?
Вот что было год назад:
Про экономику
В начале Сергей практически повторил все то же самое, что он говорил в своем интервью в Бизнес-секретах. Сергей рассказывал много и увлеченно, в том числе и о том, что в России низкие: производительность труда и эффективность бизнеса, но высокие ставки по кредитам.
В то же время, говоря о строительстве башни Федерация, он несколько раз подчеркивал, что в Европе или США отдельные детали конструкций или планировки делают по-другому, чтобы удешевить проект и сделать его экономически оправданным. Но "мы сделали красиво и дорого". Буквально так и сказал.
Ну Вы понимаете, о чем я. Тут еще следует добавить, что компании Полонского в последнее время не выполняют свои обязательства перед инвесторами по облигационным займам (см. информацию на сайте компании).
Про новый имидж, психологию и умалишенных
А вот дальше стало интересней. Сергей стал рассказывать про разные психологические "нюансы", которые способствуют или наоборот, препятствуют бизнесу, творчеству и развитию высоких технологий.
Мне понравился ответ Сергея на вопрос - почему корпорацию "MIRAX" переименовали в непонятное NAZVANIE.NET - чтобы известное имя корпорации не давило "на мозги" сотрудников компании (а возможно и не только сотрудников) и не влияло на их действия и решения. Сотрудник компании должен сам быть личностью и проявить себя вне зависимости от того, есть ли у него кто-то за спиной.
На мой взгляд довольно спорное утверждение - в том плане, что таким образом снижается давление. Наоборот, давление растет, при чем прежде всего отрицательное. По сути это PR -ход - привлечь внимание к корпорации в очень непростой на сегодня ситуации для бизнеса.
Про раздвоение личности. Довольно часто встречается у предпринимателей, которые постоянно перевоплощаются, играют разные роли по ситуации, и таким образом манипулируют людьми, чтобы добиться своих целей. Полонский считает, что это - зло, и ведет к разрушению личности (от себя добавлю - в отдельных конкретных случаях - и страны). Человек либо спивается, либо полностью теряет себя, свое я. У меня сложилось впечатление, что Сергей много говорил об этом не случайно, он явно сам это все прочувствовал и пережил.
Была интересная тема - про эксперименты с open mind. Сергей признался, что он и его партнеры проводил эксперименты с "выходом за пределы" и сказал, что при этом главное - не бояться сойти с ума. Но тебя обязательно постоянно должны "вести" и контролировать четыре человека. К сожалению, в детали, как все происходило, что они там пили, курили, кололи Полонский вдаваться не стал. Правда сказал, сославшись на покойного Стива, что это единственный путь - без этого сделать прорыв невозможно.
При этом важно сохранить свое сознание и не пройти грань гений - умалишенный. Два фактора отличают одного от другого:
гения должны понимать минимум 10 человек и гений в состоянии перемещаться из стандартных в нестандартные состояния. (ну и наверное еще надо минимум 20 друзей в FB, см. предыдущий пост про Полонского).
Про 33 камня в бизнесе
Сергей рассказал, как он пришел к созданию своего бизнеса - "Я выбрал ролевую модель в бизнесе 20 лет назад". Сначала ты должен найти учителя, набрать платформу, а потом уже творить, уходить в те или иные вещи. Важно выработать способность к нестандартному ходу мыслей.
Мне понравился его пример с телекамерой, которую американские конструкторы выбирали для съемок на Луне: черно-белую или цветную? Черно-белая дешевле и практичней. Но сыграл нестандартный довод - отправить на Луну цветную, чтобы зрители различили цвета флага.
Если ты ни разу не упал и не поднялся - ты "не добрал" каких-то важных функций. Надо запоминать свои самые высоко эмоциональные дни - победы, поражения; от смерти до любви. Таким образом ты соберешь свои "33 камня" и потом тебе будет легче принимать решения, т.к. ты это все уже прожил и запомнил.
В компании Сергея существуют три запрета. Он, правда, не объяснил, почему они возникли. Наверное, чтобы успеть собрать камни?
- не ходить в горы выше 5 000 м;
- не гонять по городу на байках
- на джампинг с башни Федерация
Может быть, Вы знаете объяснение?