Виртуальный словарь по менеджменту. Круша.
Круша сущ. общ.р. (язвит., иронич.)
- руководитель, занимающийся исключительно ситуативным управлением и решением задач, находящимся в поле его видимости.
Ввиду постоянной мелочной опёки подчиненных, напоминает курицу, которая клюёт зернышки и других куриц, находящихся в поле видимости. Такая курица не интересуеся стратегиями и тактиками достижения целей по получению пищи, состоящими из нескольких цепочек.
Крушевание сущ.
1. Покровительство руководителя - круши.
2. Работа под началом руководителя - круши.
Факты о крушах:
1. Крушами бывают как мужчины, так и женщины, поэтому они называются существительным общего рода (как доктор или учитель).
2. Круши любят работать и демонстрировать всем свою работоспособность.
3. Круши очень недовольны, когда кто-то при них не работает или отсутствует на рабочем месте.
4. Круши обожают контролировать приход и уход подчиненных с работы.
5. Если кто-то из подчиненных сделал что-то и не доложил об этом круше, то это - личное оскорбление.
6. Круша тревожится, если не понимает, чем занят подчиненный.
7. Круша тревожится, если начальник заставляет его (её) думать.
8. Круша живёт на работе и горит ею.
9. Когда ничего не происходит, круше скучно.
10. Мужчины-круши либо умирают к годам сорока от инфарктов и инсультов, либо ударяются алкоголь, религию, вегетарианво, индийскую культуру и прочий поиск истины.
11. Женщины-круши могут жить вечно.
Наш Сергей Иванович - форменная круша. Вчера пришлось до десяти вечера в офисе сидеть - обидится, если уйдёшь.
Не будь крушей, дай мне самому этот проект сделать.
Он нас до 45 лет крушевал, а потом всё бросил и уехал в Тибет - а что ему еще делать, бабы его не любят, а рожи сослуживцев надоели ему капитально.
Задача виртуального словаря по менеджменту состоит в увеличении языковых сущностей и провокации необходимости их использования.
Принцип бритвы Оккама с негодованием отбрасывается и вместо нее фигурирует принцип щетины Эпштейна.
Идея вот в чём. Для управления нужны смыслы. Для смыслов нужны слова.
Новые слова провоцируют новые смыслы. Новые смыслы провоцируют новые подходы к менеджменту.
- руководитель, занимающийся исключительно ситуативным управлением и решением задач, находящимся в поле его видимости.
Ввиду постоянной мелочной опёки подчиненных, напоминает курицу, которая клюёт зернышки и других куриц, находящихся в поле видимости. Такая курица не интересуеся стратегиями и тактиками достижения целей по получению пищи, состоящими из нескольких цепочек.
Крушевание сущ.
1. Покровительство руководителя - круши.
2. Работа под началом руководителя - круши.
Факты о крушах:
1. Крушами бывают как мужчины, так и женщины, поэтому они называются существительным общего рода (как доктор или учитель).
2. Круши любят работать и демонстрировать всем свою работоспособность.
3. Круши очень недовольны, когда кто-то при них не работает или отсутствует на рабочем месте.
4. Круши обожают контролировать приход и уход подчиненных с работы.
5. Если кто-то из подчиненных сделал что-то и не доложил об этом круше, то это - личное оскорбление.
6. Круша тревожится, если не понимает, чем занят подчиненный.
7. Круша тревожится, если начальник заставляет его (её) думать.
8. Круша живёт на работе и горит ею.
9. Когда ничего не происходит, круше скучно.
10. Мужчины-круши либо умирают к годам сорока от инфарктов и инсультов, либо ударяются алкоголь, религию, вегетарианво, индийскую культуру и прочий поиск истины.
11. Женщины-круши могут жить вечно.
Наш Сергей Иванович - форменная круша. Вчера пришлось до десяти вечера в офисе сидеть - обидится, если уйдёшь.
Не будь крушей, дай мне самому этот проект сделать.
Он нас до 45 лет крушевал, а потом всё бросил и уехал в Тибет - а что ему еще делать, бабы его не любят, а рожи сослуживцев надоели ему капитально.
Задача виртуального словаря по менеджменту состоит в увеличении языковых сущностей и провокации необходимости их использования.
Принцип бритвы Оккама с негодованием отбрасывается и вместо нее фигурирует принцип щетины Эпштейна.
Идея вот в чём. Для управления нужны смыслы. Для смыслов нужны слова.
Новые слова провоцируют новые смыслы. Новые смыслы провоцируют новые подходы к менеджменту.