небольшая зарисовка. Случай из жизни: … Однажды, перед семинаром о власти, ко мне подошёл мужчина. Смущаясь, извинился, что не выполнил задание, которое даю перед семинаром: - Если честно, мне кажется, я здесь только потеряю время… Три дня… Знаете, я уже столько всего перечитал-переучил, что вы мне ничего нового не сможете рассказать. Вот, захотелось вас предупредить, если вдруг… я не приду в какой-то из дней… для продолжения участия в семинаре. Не хочется это делать при всех… В жизни бывает всякое. Люди приходят, люди уходят. Важно, какие у нас будут с ними отношения на время семинара и после. Мне было понятно, о чём говорит собеседник: - Вы правы, ничего нового я вам не смогу рассказать. Если только вы сами не узнаете, что-то новое о себе и своих возможностях. Поделюсь всем необходимым, что наработано и проверено с 2000 года… Возможно, вам будет интересно посмотреть на известные вещи немного под другим углом… мы чуть-чуть изменим акценты, сместим фокус внимания, «наведём резкость» и будем «зрить в корень», как говорил Козьма Прутков, чтобы открыть для себя нечто важное… Участник забеспокоился, стал оглядываться, ему очень не хотелось, чтобы к нашему диалогу кто-то присоединился ещё: - Вы извините, что так настойчив в своём мнении. Ну, что можно ещё рассказывать про управление? Столько книг написано по менеджменту. Я окончил МВА, занимался у Тарасова, был в его лагере… Вы не могли бы в двух словах описать, о чём будет идти речь, аж 3 дня… Участники семинара стали подтягиваться, и небольшое помещение наполнилось естественными шумами. Люди знакомились, смущались, пили кофе, занимали места, готовились. Пора начинать. - Уже все собрались, - обратилась к своему собеседнику. - Если коротко и в двух словах, то это звучит так: менеджмент изучает рациональную сторону управления, а мы с вами - иррациональную. Интуитивную. Не всегда очевидную, но, имеющую, при определённом подходе, очень стройную и логическую систему. Собеседник удивлённо поднял брови и пожал плечами… Семинар начался. Не утаю от вас, что мой собеседник занимался все три дня и был удовлетворён результатом. В конце, он снова подошёл: - Скажу честно, мелочи, в которых мы тут практиковались, явились для меня серьёзным дополнением ко всем знаниям, что были у меня. Они объяснили многие нестыковки в управлении, смутные догадки и всякие разные ощущения. Спасибо, что не стали уговаривать меня перед семинаром остаться. Я бы ушёл тогда… Мы все разные. Но есть нечто, что нас объединяет. Это «нечто» заставляет нас переживать то счастье и радость, то их потерю. Если мы учитываем это «нечто», наша жизнь упорядочивается. Если нет, она превращается в хаос и клубок проблем. Никто не хочет жить в проблемах. Все хотят быть счастливыми. Это нас тоже объединяет. Только наши хотения организованы у всех, опять, по-разному (по-своему). Эти наши «хотения» влияют на решения, поступки, слова. Для руководителя принятие решения без понимания того, как эти «хотения» организованы между собой и как они повлияют в будущем, очень рискованное занятие. Чтобы риск снизить, необходимо учитывать, как устроено то, что скрыто от наших глаз и то, на что нас не учили обращать внимание. Менеджмент минимально обращает внимание на всё это. Судите сами. Я выложила на сайте два слайда из презентации с семинара «Управление и Власть». Чтобы вы смогли оценить сами, как важно знать, видеть, понимать - что на поверхности, а что в тени http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/k-primeneniyu/kompaniya-kak-chelovek/
небольшая зарисовка. Случай из жизни:
… Однажды, перед семинаром о власти, ко мне подошёл мужчина. Смущаясь, извинился, что не выполнил задание, которое даю перед семинаром:
- Если честно, мне кажется, я здесь только потеряю время… Три дня… Знаете, я уже столько всего перечитал-переучил, что вы мне ничего нового не сможете рассказать. Вот, захотелось вас предупредить, если вдруг… я не приду в какой-то из дней… для продолжения участия в семинаре. Не хочется это делать при всех…
В жизни бывает всякое. Люди приходят, люди уходят. Важно, какие у нас будут с ними отношения на время семинара и после. Мне было понятно, о чём говорит собеседник:
- Вы правы, ничего нового я вам не смогу рассказать. Если только вы сами не узнаете, что-то новое о себе и своих возможностях. Поделюсь всем необходимым, что наработано и проверено с 2000 года… Возможно, вам будет интересно посмотреть на известные вещи немного под другим углом… мы чуть-чуть изменим акценты, сместим фокус внимания, «наведём резкость» и будем «зрить в корень», как говорил Козьма Прутков, чтобы открыть для себя нечто важное…
Участник забеспокоился, стал оглядываться, ему очень не хотелось, чтобы к нашему диалогу кто-то присоединился ещё:
- Вы извините, что так настойчив в своём мнении. Ну, что можно ещё рассказывать про управление? Столько книг написано по менеджменту. Я окончил МВА, занимался у Тарасова, был в его лагере… Вы не могли бы в двух словах описать, о чём будет идти речь, аж 3 дня…
Участники семинара стали подтягиваться, и небольшое помещение наполнилось естественными шумами. Люди знакомились, смущались, пили кофе, занимали места, готовились. Пора начинать.
- Уже все собрались, - обратилась к своему собеседнику. - Если коротко и в двух словах, то это звучит так: менеджмент изучает рациональную сторону управления, а мы с вами - иррациональную. Интуитивную. Не всегда очевидную, но, имеющую, при определённом подходе, очень стройную и логическую систему.
Собеседник удивлённо поднял брови и пожал плечами… Семинар начался. Не утаю от вас, что мой собеседник занимался все три дня и был удовлетворён результатом. В конце, он снова подошёл:
- Скажу честно, мелочи, в которых мы тут практиковались, явились для меня серьёзным дополнением ко всем знаниям, что были у меня. Они объяснили многие нестыковки в управлении, смутные догадки и всякие разные ощущения. Спасибо, что не стали уговаривать меня перед семинаром остаться. Я бы ушёл тогда…
Мы все разные. Но есть нечто, что нас объединяет. Это «нечто» заставляет нас переживать то счастье и радость, то их потерю. Если мы учитываем это «нечто», наша жизнь упорядочивается. Если нет, она превращается в хаос и клубок проблем. Никто не хочет жить в проблемах. Все хотят быть счастливыми. Это нас тоже объединяет. Только наши хотения организованы у всех, опять, по-разному (по-своему). Эти наши «хотения» влияют на решения, поступки, слова. Для руководителя принятие решения без понимания того, как эти «хотения» организованы между собой и как они повлияют в будущем, очень рискованное занятие.
Чтобы риск снизить, необходимо учитывать, как устроено то, что скрыто от наших глаз и то, на что нас не учили обращать внимание. Менеджмент минимально обращает внимание на всё это. Судите сами. Я выложила на сайте два слайда из презентации с семинара «Управление и Власть».
Чтобы вы смогли оценить сами, как важно знать, видеть, понимать - что на поверхности, а что в тени http://elena-romanova.ru/mesto-znaniy/k-primeneniyu/kompaniya-kak-chelovek/
Е. Романова
Reply
Leave a comment