О производительности труда.
Столкнулся с тем, что многие не совсем понимают о чем идет речь когда бизнес говорит о производительности труда, да и в бизнесе тоже...
Представьте себя на месте топа из производственной компании ну путь будет на 500 человек, выпускающие что угодно, ну пусть это будут шоколадки. И как он оценит производительность труда в компании? Он что будет стоять с секундомером у каждого сотрудника? У него есть более важные вещи для решения, куда съездить в отпуск на Канары или Карибы, почему вчера у жены болела голова и тд. Поэтому считают производительность труда очень просто берут выручку компании и делят ее на количество сотрудников. Получают некоторую абстрактную цифру, которая сама по себе ни о чем не говорит. Но весьма несложно получить аналогичные цифры о ближайших конкурентах, а еще лучше и из других стран. И тогда начинается сравнение. Пусть у Вас получилось 100 тысяч евро в год, у другого конкурента 90 тыс, у третьего 150, а у немца 250 тысяч евро в год на человека.
После этого на начинается анализ. Пытаемся достать инсайд по структурам компании, по бизнес процессам компании у которых показатели выше и проанализировать, что у вас в компании не так. Особенно это интересно когда удается получить данные по иностранным конкурентам. Слишком эти данные диссонируют с рассказами по дуроскопу. Внезапно окажется, что низкие налоги это не все затраты на бизнес, бухгалтерия и затраты на формирование отчетности у супостатов раза в три меньше и нет необходимости держать такой штат бухгалтеров. Логистика практически вся отдана на аутсорсинг, а служебная машина на заводе есть только у директора и финдиректора, остальные ездят на своих машинах или такси, получая некоторую компенсацию. Функцию охраны выполняет нормально работающая полиция и держать охрану, кроме как вахтера на въезде на территорию нет необходимости. Но это самые первые и очевидные результаты такого анализа. Гораздо важнее и гораздо легче добиться увеличения производительности труда за счет уменьшения времени простоев. Не завезли цемент? Люди курят бамбук, а зарплата идет. А если коллектив создан, то он в этом случае сам себе найдет работу и как правило эта работа будет во вред компании. Выявление виновных и устранение узких мест это наиболее простой и эффективный путь. Простои возникают как за счет поставщиков, за счет некачественной работы сотрудников отдела закупок, так и за счет неправильных бизнес-процессов или за счет низкой производительности труда отдельных звеньев. В общем в большинстве случаев успехов в росте производительности труда можно добиться за счет внутренних резервов и расшивки узких мест. И стоит помнить, что увеличение производительности труда не всегда равно увеличению прибылей компании.