Самое главное для тебя, когда ты находишься на руководящем посту - грамотно подобрать людей, которые будут выполнять твои указания. Ну и, разумеется, сформулировать эти самые указания. У моей подруги, которая на менеджменте учится, целый курс был по предмету «принятие управленческих решений». Там им рассказывали о том, какие варианты принятия решений бывают, как правильно персонал подбирать и давать ему, персоналу этому, ценные указания. А потом она перед сессией все волосы на себе рвала, потому что им к сессии нужно было сдать несколько лабораторных в какой-то очень сложной программе, выстраивающей оптимальные пути по принятию решений и организовать выборы (как будто предвыборную кампанию и сам процесс), а преподаватель объяснению этой проги внимания совсем не уделил.
Ух, как она тогда нервничала перед сессией. Плакала даже несколько раз от переизбытка чувств. Приходилось успокаивать ее, что все через это проходят. И что тяжело в учении, так легко в бою будет. Вот даже сейчас посмотреть на выборы, которые пошли уже в реале - хорошо же прошли. Все отметили популярность несистемных партий, что свидетельствует о росте зрелой многопартийной системы. Были какие-то накладки с хакерами из другой страны, пытавшимися подменить результаты, но в итоге-то все хорошо. Люди выбрали того, кто станет представлять их мнение во власти. И эти губернаторы уже получили указания к дальнейшей работе от президента. А подруга тогда на отлично сдала. Зря переживала только.