Как все же уволить сотрудника, если очень хочется.
Как уволить сотрудника, если очень хочется? Просто и сложно одноврменно. Пусть пишет заявление по собственному желанию. Почему просто? да потому что это практически стопроцентный способ избавиться от работника. Почему сложно? Да потому, что вы должны быть настоящим руководителем, быть умнее, чем тот, кого вы хотите удалить из коллектива, вы должны выдержать интеллектуальную битву, надо быть стратегом и воином одноврменно, надо делать умный пиар, владеть информацией и список этот неполон. Нет, можно, конечно, пойти к директору и тупо нажаловаться, а того, кого увольняете, всякими методами не допустить к боссу, но этот способ для лузеров!
Делюсь секретом №1 (способы можно комбинировать, если не будут взаимоисключащими).
Человек захочет уволиться, когда количество пусть даже и интересной работы по ее стоимости превысит в несколько раз реальную стоимость такой работы. Руководителю без каких-либо конфликтов надо начать работать с жертвой. Именно работать, т.е. выполнять работу, за которую платят деньги. Руководитель, правда, сам замотается, т.к. сотрудника первое время придется мотивировать на выполнение сверхурочной работы, но потом надо наоборот сделать так, чтобы жертву посетила депрессия под называнием «мне за это не платят».
В этом деле вам замечательно поможет фраза «ты замечательный человек, отличный сотрудник, но высшее руководство(!) не желает тебе поднимать зарплату, я(твой благодетель) уже все пороги генерального оббил по этому поводу».
Секрет №2.
Отправьте своего сотрудника на длительный и уважаемый в вашей отрасли тренинг или обучение. Это несколько дорогой способ избавиться от сотрудника и не факт, что еще сработает, но предпосылки тут перекликаются с первым секретом. Человек, получив образование или дополнительные знания, начинает думать о себе как о существе высшего света с неординарными знаниями и способностями, после этого начинает набивать себе цену. Каждая корочка увеличивает стоимость сотрудника на рынке труда. Если же в своей компании это не учитывать, то сотрудник сам смажет лыжи.
Для уверенности человека можно сразу посылать на обучение по курсу MBA. Как правило, у самых ярких идиотов после MBA самомнение просто зашкаливает, и они начинают рисовать небесной высоты цифры в своих запросах и требованиях к последующей должности.
Секрет №3.
Этот секрет является уже классикой! Введите для ненужного персонала жесткую систему отчетности:
Секрет №4.
Дайте своей жертве тупого начальника, постройте неэффективную цепочку взаимодействия между жертвой и действующими лицами бизнес-процессов, в которые жертва вовлечена. Можете одновременно продублировать функции этого человека другим человеком, дав ему больше зарплату, полномочий, упростив по максимуму доступ к функциям, которые выполняет дублер, чтобы к нему было проще обратиться за помощью или с заданием, чем к намеченной на увольнение жертве.
Секрет №5.
Изучите КЗОТ и выполняйте все его требования неукоснительно. Уставщина взамен дедовщины может сработать. Тем более, что, даже действуя в рамках КЗОТа, есть возможность делать человеку плохо: менять сроки отпусков, в неподходящий момент подкидывать ему внеурочной работы да мало ли что еще.
Секрет №6.
Дайте жертве учеников. Отношение к ученикам, особенно способным, простое - это все растущие конкуренты! Чем больше способных учеников, тем сильнее паранойя, что жертву хотят подсидеть.
Секрет 7.
Лишите жертву работы. Сделайте так, что у нее не будет задач, проектов, сделайте так, чтобы человеку стало скучно приходить в компанию. Редкий кадр сам найдет для себя незанятую нишу и начнет поднимать проекты без вложений. Запомните, что самое сложное на работе это делать вид, что работаешь, но одноврменно ничем не заниматься! Чем дольше человек находится в такой ситуации, тем он больше выматывается.
Все методы испробованы. Используйте на свой страх и риск. Не светите свои методы своим коллегам и делайте все так, как будто события происходят сами собой.
сперто с http://estrabota.com.ua/blog/view_topic.php?id=192
Делюсь секретом №1 (способы можно комбинировать, если не будут взаимоисключащими).
Человек захочет уволиться, когда количество пусть даже и интересной работы по ее стоимости превысит в несколько раз реальную стоимость такой работы. Руководителю без каких-либо конфликтов надо начать работать с жертвой. Именно работать, т.е. выполнять работу, за которую платят деньги. Руководитель, правда, сам замотается, т.к. сотрудника первое время придется мотивировать на выполнение сверхурочной работы, но потом надо наоборот сделать так, чтобы жертву посетила депрессия под называнием «мне за это не платят».
В этом деле вам замечательно поможет фраза «ты замечательный человек, отличный сотрудник, но высшее руководство(!) не желает тебе поднимать зарплату, я(твой благодетель) уже все пороги генерального оббил по этому поводу».
Секрет №2.
Отправьте своего сотрудника на длительный и уважаемый в вашей отрасли тренинг или обучение. Это несколько дорогой способ избавиться от сотрудника и не факт, что еще сработает, но предпосылки тут перекликаются с первым секретом. Человек, получив образование или дополнительные знания, начинает думать о себе как о существе высшего света с неординарными знаниями и способностями, после этого начинает набивать себе цену. Каждая корочка увеличивает стоимость сотрудника на рынке труда. Если же в своей компании это не учитывать, то сотрудник сам смажет лыжи.
Для уверенности человека можно сразу посылать на обучение по курсу MBA. Как правило, у самых ярких идиотов после MBA самомнение просто зашкаливает, и они начинают рисовать небесной высоты цифры в своих запросах и требованиях к последующей должности.
Секрет №3.
Этот секрет является уже классикой! Введите для ненужного персонала жесткую систему отчетности:
- что делал;
- сколько времени это делал;
- куда ездил;
- кому звонил;
- в какое время это было.
Секрет №4.
Дайте своей жертве тупого начальника, постройте неэффективную цепочку взаимодействия между жертвой и действующими лицами бизнес-процессов, в которые жертва вовлечена. Можете одновременно продублировать функции этого человека другим человеком, дав ему больше зарплату, полномочий, упростив по максимуму доступ к функциям, которые выполняет дублер, чтобы к нему было проще обратиться за помощью или с заданием, чем к намеченной на увольнение жертве.
Секрет №5.
Изучите КЗОТ и выполняйте все его требования неукоснительно. Уставщина взамен дедовщины может сработать. Тем более, что, даже действуя в рамках КЗОТа, есть возможность делать человеку плохо: менять сроки отпусков, в неподходящий момент подкидывать ему внеурочной работы да мало ли что еще.
Секрет №6.
Дайте жертве учеников. Отношение к ученикам, особенно способным, простое - это все растущие конкуренты! Чем больше способных учеников, тем сильнее паранойя, что жертву хотят подсидеть.
Секрет 7.
Лишите жертву работы. Сделайте так, что у нее не будет задач, проектов, сделайте так, чтобы человеку стало скучно приходить в компанию. Редкий кадр сам найдет для себя незанятую нишу и начнет поднимать проекты без вложений. Запомните, что самое сложное на работе это делать вид, что работаешь, но одноврменно ничем не заниматься! Чем дольше человек находится в такой ситуации, тем он больше выматывается.
Все методы испробованы. Используйте на свой страх и риск. Не светите свои методы своим коллегам и делайте все так, как будто события происходят сами собой.
сперто с http://estrabota.com.ua/blog/view_topic.php?id=192