О фундаменте развития
Есть расхожее мнение, что развитие человека базируется на страхе. Опровергну.
Есть две крайности в каждом человеке - лояльность и талант. Начальство любит лояльность, потому что она работает на уже существующую систему. Талант - напротив - на каждом повороте отмечает возможности сломать старое и создать новое. Но поскольку все существующие системы и есть старые проверенные, талант объективно работает против них.
Именно отсюда желание существующих систем опереться на страх - на то, что обеспечивает лояльность. При этом, если вспомнить былое, то все действительно ценное, что приобрелось, появилось благодаря не лояльности, но преодолению.
Тренер требует подчинения, но сила и опыт - результат преодоления боли в мышцах.
Учитель требует следования программе, но, чтобы ей следовать, надо преодолевать личную зону комфорта и часами вникать.
Армия - вообще особая статья; там все ценное - только благодаря преодолению. Привыкнешь слепо подчиняться, - просрешь судьбу.
В экономике и политике - все то же самое. Нет преодоления, - не будет развития. Закон и стабильность это прекрасно, но если по краям этой фрактальной системы нет зон роста, перед нами труп.
Уверен, что преодоление можно и нужно планировать, - начиная с экономики. 5 % годовых обеспечивают комфорт, 8 % - стабильное преодоление, а 17 % - такую же стабильную лояльность, хотя можно сказать, и загнанность. Это одна шкала - от зоны комфорта до загнанности - идеал посредине. Лупи ребенка учебником по голове, и получишь лояльность - не развитие. Отпусти вожжи совсем, и преодоление будет подменено вечной зоной комфорта. Раскладов масса, список длинный.
На мой взгляд, верхний тезис опровергнут.
Есть две крайности в каждом человеке - лояльность и талант. Начальство любит лояльность, потому что она работает на уже существующую систему. Талант - напротив - на каждом повороте отмечает возможности сломать старое и создать новое. Но поскольку все существующие системы и есть старые проверенные, талант объективно работает против них.
Именно отсюда желание существующих систем опереться на страх - на то, что обеспечивает лояльность. При этом, если вспомнить былое, то все действительно ценное, что приобрелось, появилось благодаря не лояльности, но преодолению.
Тренер требует подчинения, но сила и опыт - результат преодоления боли в мышцах.
Учитель требует следования программе, но, чтобы ей следовать, надо преодолевать личную зону комфорта и часами вникать.
Армия - вообще особая статья; там все ценное - только благодаря преодолению. Привыкнешь слепо подчиняться, - просрешь судьбу.
В экономике и политике - все то же самое. Нет преодоления, - не будет развития. Закон и стабильность это прекрасно, но если по краям этой фрактальной системы нет зон роста, перед нами труп.
Уверен, что преодоление можно и нужно планировать, - начиная с экономики. 5 % годовых обеспечивают комфорт, 8 % - стабильное преодоление, а 17 % - такую же стабильную лояльность, хотя можно сказать, и загнанность. Это одна шкала - от зоны комфорта до загнанности - идеал посредине. Лупи ребенка учебником по голове, и получишь лояльность - не развитие. Отпусти вожжи совсем, и преодоление будет подменено вечной зоной комфорта. Раскладов масса, список длинный.
На мой взгляд, верхний тезис опровергнут.