Выход из кризиса можно найти дома. Лучшая статья 2009 года в «Творчестве без купюр»
Решил бросить сюда эту статью, хотя на первый взгляд она выбивается из прочего перечня статей. На самом деле это не так - наоборот, здесь как раз прямо говориться о некоем софте, который обеспечивает главное условие для организации удаленной работы работников офиса. Этот софт есть в частности (а может быть, и преимущественно) BPM. Вот цитата:
Секрет успеха телеработы в США и европейских странах заключается в наличии удобного инструментария. Возможно, в плане оснащенности мобильными устройствами, необходимыми для удаленной работы, жители обеих российских столиц не уступают своим зарубежным коллегам. Но программное обеспечение, которое позволяло бы синхронизировать работу всех сотрудников компании (удаленных и офисных) и давало бы возможность групповой работы над документами, здесь практически не используется. Западные компании не только оборудуют удаленные офисы для своих сотрудников, они также обеспечивают их софтом для групповой работы, так называемым groupware. И это, пожалуй, главный козырь приверженцев удаленного режима труда, с легкостью разбивающий скепсис всех недоброжелателей. Именно подобные системы групповой работы доказывают очевидное утверждение, что при умелой организации удаленная работа будет выгодна как работодателю, так и работнику.
Основное преимущество систем групповой работы - создание единого информационного пространства внутри компании. Все сотрудники работают через систему и общаются через нее. В результате становится намного проще и быстрее давать указания, а также контролировать их выполнение. При такой организации рабочего процесса уже не важно, дома сидит сотрудник или в офисе. Все в равной мере участвуют в бизнес-процессах.
Далее утверждается, что и Россия начинает двигаться в том же форватере. Возможно. Но пока мы сильно отстаем...
Кстати, задела еще и эта цитата:
Иностранцы частенько заявляют о том, что для русских работа - это то место, куда ходят, а не то место, где работают. Да, из уст тех же иностранцев нередко можно услышать, что главная особенность работы по-российски - нацеленность на процесс как таковой, а не на конечный результат.
Ну разве не так, а? Все верно, для нас работа часто - это место куда ходят, а не где работают. Как меня это раздражает иногда...
Выход из кризиса можно найти дома. Лучшая статья 2009 года в «Творчестве без купюр»
Бездумное желание урезать расходы зачастую сильно бьет по бизнесу. В поисках компромисса между сохранением эффективности и тотальной экономией перепробовано множество методик сокращения затрат. А решение рядом - нужно изменить подход к организации труда и ввести удаленный режим работы. Почему же компании в России не используют этот прием?
Далее
Секрет успеха телеработы в США и европейских странах заключается в наличии удобного инструментария. Возможно, в плане оснащенности мобильными устройствами, необходимыми для удаленной работы, жители обеих российских столиц не уступают своим зарубежным коллегам. Но программное обеспечение, которое позволяло бы синхронизировать работу всех сотрудников компании (удаленных и офисных) и давало бы возможность групповой работы над документами, здесь практически не используется. Западные компании не только оборудуют удаленные офисы для своих сотрудников, они также обеспечивают их софтом для групповой работы, так называемым groupware. И это, пожалуй, главный козырь приверженцев удаленного режима труда, с легкостью разбивающий скепсис всех недоброжелателей. Именно подобные системы групповой работы доказывают очевидное утверждение, что при умелой организации удаленная работа будет выгодна как работодателю, так и работнику.
Основное преимущество систем групповой работы - создание единого информационного пространства внутри компании. Все сотрудники работают через систему и общаются через нее. В результате становится намного проще и быстрее давать указания, а также контролировать их выполнение. При такой организации рабочего процесса уже не важно, дома сидит сотрудник или в офисе. Все в равной мере участвуют в бизнес-процессах.
Далее утверждается, что и Россия начинает двигаться в том же форватере. Возможно. Но пока мы сильно отстаем...
Кстати, задела еще и эта цитата:
Иностранцы частенько заявляют о том, что для русских работа - это то место, куда ходят, а не то место, где работают. Да, из уст тех же иностранцев нередко можно услышать, что главная особенность работы по-российски - нацеленность на процесс как таковой, а не на конечный результат.
Ну разве не так, а? Все верно, для нас работа часто - это место куда ходят, а не где работают. Как меня это раздражает иногда...
Выход из кризиса можно найти дома. Лучшая статья 2009 года в «Творчестве без купюр»
Бездумное желание урезать расходы зачастую сильно бьет по бизнесу. В поисках компромисса между сохранением эффективности и тотальной экономией перепробовано множество методик сокращения затрат. А решение рядом - нужно изменить подход к организации труда и ввести удаленный режим работы. Почему же компании в России не используют этот прием?
Далее