КИС Бюджетирование и Business Intelligence
Новость от 8 декабря 2009 г. на сайте ЗАО КИС (Компьютерные информационыне системы):
Microsoft признала нашу компетенцию в решениях бизнес аналитики (Business Intelligence), в которых КИС:Бюджетирование в полной мере интегрируется с Microsoft BI. Далее...Вообще, у КИС очень неплохой модуль бюджетирования. Наверное, не для всех - но нам вот очень ( Read more... )
Microsoft признала нашу компетенцию в решениях бизнес аналитики (Business Intelligence), в которых КИС:Бюджетирование в полной мере интегрируется с Microsoft BI. Далее...Вообще, у КИС очень неплохой модуль бюджетирования. Наверное, не для всех - но нам вот очень ( Read more... )
В один пост не влез, потому читайте два как один.
Итак цена - не могу не отметить что за такую цену можно пол месяца заставлять аналитика делать отчеты в Эксель, но купить продукт невозможно. А если еще в нее включена и BI, то это просто подарок.
"Консолидация данных и формирование бюджета холдинга, группы предприятий, исключение внутрихолдинговых оборотов" - Консолидация это само собой есть в АП. Про внутрихолдингове обороты - при планировании обычно это просто не планируется (по желанию), но вот в факте эта информация просто необходима, когда вы делаете анализ по конкретному ЦФО. В консолидированном факте они всегда сходятся в ноль. Возможно вы что-то другое имеете в виду, тогда уточните.
Далее:
-- "- Расчет производственной программы и контроль взаимной увязки показателей с учетом ресурсных ограничений;- Планирование расхода сырья и материалов, складских запасов. Формирование бюджета закупок материальных ресурсов для текущей деятельности;" - смотря что имеется в виду под этой самой "увязкой". В АП вы можете построить достаточно мощные и гибкие модели затрат и прибылей на основе их носителей, выстроить метрики "взаимосвязей" и контролировать их значения (например, с помощью панели управления - наглядных виджетов для ленивых)
-- "Планирование косвенных затрат и их распределение на объекты калькулирования." - реализация разнесения косвенных затрат в АП просто прелестна. Да хоть на основе плавающих средних по нетривиальным метрикам разносить можно. Квадратные метры и FTE, как само собой разумеещееся.
Я очень сомневаюсь что КИС включает MRP. Все, конечно же, зависит от понимания термина MRP. Было время, искали MRP для производства электроники - все там очень не просто, скажу я вам. MRP должна быть MRP, думаю даже маркетологи (хоть АП хоть КИС) не позволят себе назвать свои системы MRP. Думаю что АП в этом аспекте не уступит КИС.
Reply
Reply
1. "Про внутрихолдингове обороты" - да, Вы все правильно поняли. Просто при знакомстве с АР (не таком пока еще близком - видимо, я еще не врубился как следует в интерфейс и некоторые детали) я просто еще не понял, как именно (!) происходит элиминирование. И потому засоменвался, есть ли это функция вообще. Хорошо, что есть - я Вам верю :)
2. "В АП вы можете построить достаточно мощные и гибкие модели затрат и прибылей" - это тоже очень важный момент, в котором я не был до конца уверен. Само собой, для меня MRP - не самоцель. И понимать ее можно конечно по-разному. По сути для меня MRP здесь - это именно модель (как Вы правильно сказали), которая позволяет на этапе планирования перейти от исходных параметров типа плановых объемов производства к обоснованным производственным затратам (через всякие коэффициенты, нормативы, натуральные единицы и прочее)
3. "реализация разнесения косвенных затрат в АП просто прелестна" - очень вдохновляющая фраза. Было бы здорово понять на практике, что может АП. Чтобы это было не в качестве идеи в голове, а что называется перед глазами и на кончиках пальцев...
Reply
Reply
Leave a comment