Бастионы недоверия
Думаю, что я не очень сильно отклонюсь от своей профессиональной темы, если опубликую у себя это интересное интервью с профессором Александром Сергеевым.
Не эта ли самая закрытость российских компаний, о которой говорит Сергеев, заключает в себе главную причину неудач внедрения многих ИТ-проектов? Ведь реинжиниринг бизнес-процессов предполагает их открытость, прозрачность и публичное описание бизнес-процессов! А в условиях вертикально-интегрированных холдингов менеджмент естественным образом сопротивляется открытости и прозрачности.
Вот интересная цитата из интервью на эту тему:
E-xecutive: Какие социальные группы не заинтересованы в развитии инновационной экономики?
А.С.: Чиновники и, как это ни парадоксально, менеджеры. И те, и другие нацелены на определенный тип деятельности, который не предусматривает высокую степень риска. Инновации - это всегда риск, ты либо выиграешь, либо проиграешь. Ни менеджеры, ни чиновники не имеют права на ошибку. Как только ты ошибся - в твоей карьере поставлен крест. А кто готов рисковать? Представители двух социальных групп - предприниматели и политики. Для них временный проигрыш не является потерей карьеры. Предприниматель может 25 раз разоряться и 25 раз подниматься. Если он сильный человек - он проходил через это много раз. Политик может сегодня на выборах проиграть, завтра выиграть. А чиновник или менеджер проиграть не может, потому что, если он проиграл, подняться ему будет очень трудно. Сегодня в силу целого ряда причин в государстве у нас чиновники и менеджеры чувствуют себя гораздо лучше, чем предприниматели и политики. Поэтому, если мы хотим развивать экономику инновационного типа, мы должны думать, как поддержать предпринимателей и политиков.
Бастионы недоверия
Российской экономике резко не хватает доверия. Наши компании похожи на крепости, обитатели которых взирают на мир через бойницы. Такое корпоративное устройство хорошо для защиты сырьевого бизнеса от недругов. Для постиндустриальной экономики архаичные компании-форты решительно не годятся. Об этом E-xecutive беседует с профессором Александром Сергеевым.Далее
Не эта ли самая закрытость российских компаний, о которой говорит Сергеев, заключает в себе главную причину неудач внедрения многих ИТ-проектов? Ведь реинжиниринг бизнес-процессов предполагает их открытость, прозрачность и публичное описание бизнес-процессов! А в условиях вертикально-интегрированных холдингов менеджмент естественным образом сопротивляется открытости и прозрачности.
Вот интересная цитата из интервью на эту тему:
E-xecutive: Какие социальные группы не заинтересованы в развитии инновационной экономики?
А.С.: Чиновники и, как это ни парадоксально, менеджеры. И те, и другие нацелены на определенный тип деятельности, который не предусматривает высокую степень риска. Инновации - это всегда риск, ты либо выиграешь, либо проиграешь. Ни менеджеры, ни чиновники не имеют права на ошибку. Как только ты ошибся - в твоей карьере поставлен крест. А кто готов рисковать? Представители двух социальных групп - предприниматели и политики. Для них временный проигрыш не является потерей карьеры. Предприниматель может 25 раз разоряться и 25 раз подниматься. Если он сильный человек - он проходил через это много раз. Политик может сегодня на выборах проиграть, завтра выиграть. А чиновник или менеджер проиграть не может, потому что, если он проиграл, подняться ему будет очень трудно. Сегодня в силу целого ряда причин в государстве у нас чиновники и менеджеры чувствуют себя гораздо лучше, чем предприниматели и политики. Поэтому, если мы хотим развивать экономику инновационного типа, мы должны думать, как поддержать предпринимателей и политиков.
Бастионы недоверия
Российской экономике резко не хватает доверия. Наши компании похожи на крепости, обитатели которых взирают на мир через бойницы. Такое корпоративное устройство хорошо для защиты сырьевого бизнеса от недругов. Для постиндустриальной экономики архаичные компании-форты решительно не годятся. Об этом E-xecutive беседует с профессором Александром Сергеевым.Далее