Oct 06, 2010 08:23
Проводили стратегическую сессию в регионе. В группе по формированию инновационной предпринимательской и административной культуры предприниматели и чиновники областной и городской администрации.
Проблемы в культуре у нас, - говорят, - потому что нет общего языка, потому что не согласованы понятия, потому что не можем договориться. Потому что они... не хотят, не заинтересованы. Сидят напротив другу друга.
- Чиновникам до нас, предпринимателей, нет дела. Они наши предложения игнорируют.
- От них, предпринимателей, никаких предложений не дождешься.
- Я им писал предложения по программе стратегического развития - ни ответа, ни привета.
- Мы собирали мнения по стратегической программе - они не пишут.
Сидят в одной комнате, рядом.
- Так что делать-то7
- Менять культуру нужно - долго, кропотливо, собирать круглые столы, семинары проводить.
- А что мешает здесь и теперь начать разговаривать напрямую, перейти от они - к мы?
- Культура :( Да, это нужно менять.
- Да, это нужно менять...
И никак в действие. Каким же нелегким оказывается этот шаг - при том, что и предприниматель конкретный, и конкретный чиновник искренне заинтересованы в развитии региона.
Одним из факторов, обеспечивающих успешность создания инновационной системы, является менталитет сотрудничества у субъектов инновацонной деятельности. И первый шаг невероятно труден - и предельно прост.
От "они" перейти к "я, вы, мы". Мы - здесь живущие.
инновации,
НИС