Как мы «делаем» тренинги
Когда тема уже выбрана и цели ясны
Уже не первый год работаю в паре со своей коллегой и партнером Олесей Ермоловой. Разрабатываем и проводим коммуникативные и управленческие тренинги (открытые и корпоративные), оценку персонала, коучим руководителей и их сотрудников, разрабатываем методики.
Сегодня речь пойдет об открытых тренингах, т.е. для любых желающих. Для людей, которые хотят развиваться, приобретать новые навыки, ищут возможности общения и новые связи. Чаще всего они приходят за собственные деньги, иногда - за деньги компании.
Наш подход к созданию тренинга - командный, т.е. работаем с Олесей вместе, распределяем роли, устраиваем мозговые штурмы. Открыто обсуждаем различные идеи. Если кому то из нас идея не нравится, руководствуемся принципом «Критикуя предлагай, предлагая делай».
Как все происходит. Дата тренинга есть. То, о чем он будет (краткая программа) и его основные задачи - ясны. Проведена предварительная диагностика участников.
Далее все очень по-русски: долго запрягаем и быстро едем. Сначала долго раскачиваемся, соображаем, подбираем информацию. Потом собираемся вместе, и вот начинается самое интересное. Создание сценария тренинга: тренинг наполняется информацией, жизненными примерами, кейсами и упражнениями, «мульками» (как я их называю - этакие изюминки, призванные привлекать внимание участников, встряхивать и возвращать к нормальной работе на тренинге, в случае, если начали «засыпать»).
Профессионал - это не тот, кто не готовится, а тот, который легко и непринужденно ведет тренинг по незнакомой теме так, как будто он всю жизнь в этой теме. Поэтому следующий этап - репетиция или «прогон тренинга». Однажды репетицию тренинга мы проводили на лужайке возле ВВЦ. Наши «соседи» по поляне долго и опасливо косились на двух девушек, которые становились в позу оратора, размашисто жестикулировали и ломали язык скороговорками.
Ну что ж, теперь все готово для проведения тренинга.
О, чуть не забыла, все оргвопросы, подготовка материалов, аудитории, оборудования, организация кофе-брейков, ланчей и т.д.
И наконец, предтренинговый сон - кошмар тренера. У каждого свой. Но об этом, дорогие мои, я вам рассказывать, пожалуй, не буду)).
Уже не первый год работаю в паре со своей коллегой и партнером Олесей Ермоловой. Разрабатываем и проводим коммуникативные и управленческие тренинги (открытые и корпоративные), оценку персонала, коучим руководителей и их сотрудников, разрабатываем методики.
Сегодня речь пойдет об открытых тренингах, т.е. для любых желающих. Для людей, которые хотят развиваться, приобретать новые навыки, ищут возможности общения и новые связи. Чаще всего они приходят за собственные деньги, иногда - за деньги компании.
Наш подход к созданию тренинга - командный, т.е. работаем с Олесей вместе, распределяем роли, устраиваем мозговые штурмы. Открыто обсуждаем различные идеи. Если кому то из нас идея не нравится, руководствуемся принципом «Критикуя предлагай, предлагая делай».
Как все происходит. Дата тренинга есть. То, о чем он будет (краткая программа) и его основные задачи - ясны. Проведена предварительная диагностика участников.
Далее все очень по-русски: долго запрягаем и быстро едем. Сначала долго раскачиваемся, соображаем, подбираем информацию. Потом собираемся вместе, и вот начинается самое интересное. Создание сценария тренинга: тренинг наполняется информацией, жизненными примерами, кейсами и упражнениями, «мульками» (как я их называю - этакие изюминки, призванные привлекать внимание участников, встряхивать и возвращать к нормальной работе на тренинге, в случае, если начали «засыпать»).
Профессионал - это не тот, кто не готовится, а тот, который легко и непринужденно ведет тренинг по незнакомой теме так, как будто он всю жизнь в этой теме. Поэтому следующий этап - репетиция или «прогон тренинга». Однажды репетицию тренинга мы проводили на лужайке возле ВВЦ. Наши «соседи» по поляне долго и опасливо косились на двух девушек, которые становились в позу оратора, размашисто жестикулировали и ломали язык скороговорками.
Ну что ж, теперь все готово для проведения тренинга.
О, чуть не забыла, все оргвопросы, подготовка материалов, аудитории, оборудования, организация кофе-брейков, ланчей и т.д.
И наконец, предтренинговый сон - кошмар тренера. У каждого свой. Но об этом, дорогие мои, я вам рассказывать, пожалуй, не буду)).